1樓：另覓良鑰代笩柯
不同性質的企業對績效管理的需求不一樣，但績效管理始終是hrm的核心。
而績效管理做不好的原因，歸納如下：
一：績效考評不考評績效。
二：總經理不參與績效考核。
三：各級經理的抗拒。
四：人力資源部自身能力不足。
五：指標過多。
六：績效管理考評標準難制定。
七：考評者的主觀影響。
八：考評結果運用不良。
九：缺少績效分析。
十：迷信。第一，迷信自己過去成功的經驗，經驗主義。
第二，迷信明星企業。
第三，迷信商學院、教科書。即使經典的案例和方法這些的東西也不能迷信。
所以，要分析，究竟成功的原因是什麼，要想清楚。管理具有環境依賴性，借鑑時一定要根據具體的情況，具體的條件，不可照搬。
2樓：網友
因為老闆都沒搞懂為什麼要做績效。
3樓：網友
一、自己要清楚企業為什麼需要績效管理；
二、它的依據、環境、文化和戰略等等是什麼；
三、體系、程式、面談、公司中層管理人員管理水平，結果的運用等；
四、和其他幾個大的方面形成系統、整體。
我的，詳細敘述，共同學習。
績效管理很難落實，根本原因是什麼？
4樓：小潘玩遊戲
主要原因是對公司發展經營的認識不到位。如果公司的業務邏輯不清晰，仍然很難實現完全相容的績效管理計劃。目前行業內也有一些企業在績效管理專案上做得不錯，比如產品口碑諮詢、北大戰略等績效管理的難點在於客觀、公正、合理，能夠有效調動員工的積極性。
專業的人應該留給專業的任務。如今，企業普遍將績效管理移交給公司。目前我們主要是和產品口碑諮詢合作，他們的方案還算不錯，給出的解決方案也比較強。
績效考核存在八大難點，尤其是在績效考核的實際過程中，定性指標如何評分？360等。都過於主觀，這已經被證明是行不通的科學實踐，一般採用五級評分法，區分重點，按照時間數量、質量成本四個維度設定標準，專業級軟體可達8級以上，資訊化的好處可以讓績效考核更細化，按照指標打分。
公司考核不能很好地與部門和員工考核掛鉤，意味著公司的目標無法實現，考核無法傳遞目標和壓力，失去了約束和動力。怎麼解決？提供了幾種方法，強制分配，通過強制分配規則，將公司、部門和員工的績效剛性地聯絡起來，並通過績效分數和等級來體現；指標納入組織績效納入，組織績效比例引入。
最後三種詳細的操作方法將在您的業餘時間詳細介紹。
沒有制定指標的計劃。建議從零散的資料中尋找線索。即使沒有計劃好的企業，也總有會議紀要、各種任務安排、老闆講話等。
即使沒有寫出來，老闆腦子裡也一定有乙個該怎麼做的方向。把這些挖出來提煉，就會有公司層面的指標。約談部門負責人、關鍵崗位，瞭解主要職責任務問題。
有了這些，部門崗位指標就有了**，如果原始評估資料做得不好，會有一些資訊可用的。
5樓：白珍全全全
根本原因就是有一些公司的財務部門並不能夠很好的計算出每乙個人的績效，同時也會有一些紕漏，而且薪資標準的區間也劃分不好。想要統計是比較困難的。並且每乙個人的薪資標準都不一樣。
所以統計績效也非常困難。
6樓：嘉玉玉寶貝
主要的原因就是因為，績效管理引起了員工和員工之間的嫉妒不滿，造成了員工的不和諧，同事們之間不願意互幫互助，而是給彼此穿小鞋。
7樓：行樂
別的公司的人非常的多，想要做到績效管理真的是非常的難落實，而且每個人都有自己的想法，根本不會聽這些政策。
8樓：王志剛剛剛
因為每個人的生活不一樣，而且每個人的行為也是不一樣的，所以在管理起來也可以說是特別的難。
績效管理有哪些誤區
9樓：績效薪酬諮詢
績效管理存在以下幾個常見的誤區：
把績效評估當作對員工的懲罰：有些企業和管理者把績效評估當作對員工的懲罰，只關注員工的不足之處，忽略員工的優點和潛力。這樣會導致員工的情緒低落，對企業的發展也沒有好處。
忽略績效評估的客觀性和公正性：有些企業和管理者在進行績效評估時，忽略評估的客觀性和公正性，只注重個人主觀判斷和偏見。這樣會導致績效評估的結果不公正，影響員工的工作積極性和信任度。
不重視員工的參與和反饋：有些企業和管理者在進行績效管理時，不重視員工的參與和反饋，只注重管理者的意見和決策。這樣會導致員工對績效管理缺乏信任和參與度，影響績效管理的實施效果。
只注重績效考核結果，忽略績核清效管理的過程：有些企業和管理者只注重績效考核結果，忽略了績效管理的過程，如設定目標、制定計劃、執行過程、改進過程等。這樣會導致績效管理的效果不理想，不能真正提高員工的工作效率和企業的績效。
不重視獎勵激勵機制：有些企業和管理者在進行績效管理時，不重視獎勵激勵機制，只注重懲罰和批評。這樣會導致衝氏禪員工缺乏工作積極性和創造性，對企業的發展也沒有好處。
績效管理需要遵循科學、公正、客觀、合理的原則，同時注重員工的參與和反饋，制散塵定科學的獎勵激勵機制，才能實現績效管理的有效推進和優化。
如何理解績效管理，怎樣正確理解績效管理
所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定 績效輔導溝通 績效考核評價 績效結果應用 績效目標提升的持續迴圈過程，績效管理的目的是持續提升個人 部門和組織的績效。影響績效的主要因素有員工技能 外部環境 內部條件以及激勵效應。1 員工技能是指員工具備的核心能力，是內在的因...
企業績效管理的意義是什麼企業績效管理的意義有哪些
以下資料供參考 績效管理的意義 1.績效管理是提高績效的有效途徑 自20世紀80年代以來，經濟全球化的步伐越來越快，市場競爭日趨激烈，在這種競爭中，一個企業要想取得競爭優勢，必須不斷提高其整體效能和績效。levinson於1976 年曾指出，多數正在運用的績效評價系統都有許多不足之處，這一點已得到廣...
績效管理要遵循哪些基本原則績效管理的原則有哪些
績效管理應該遵循以下基本原則 公平原則 嚴格原則 單頭考評的原則 結果公開原則 結合獎懲原則 客觀考評的原則 反饋的原則 差別的原則 所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定 績效輔導溝通 績效考核評價 績效結果應用 績效目標提升的持續迴圈過程。績效管理是一種新的管理...