1樓：鄉村小巖哥
在職場中，為何老闆不看好那些本分工作的人？在工作場所，將有很多人不適應環境。這些不會遵循他們生活的節奏，他們將使用一些自己的方法來混合圈子。
這些人在工作場所，他們想要發展，但他們沒有質量資源，眾所周知，工作場所的良好資源留給那些知道如何適應環境的人，而不是抓住人。那些在這些反向旅行的人是經常在我們嘴裡說的重要人物。他們沒有關注領導者。
如果這些人已經回應了環境，他們將繼續關注領導者的注意，他們不會在工作場所發展。如果你不改變它，你期望的是，你永遠不會發生，在工作中永遠不會在工作。
放棄原則，選擇取悅在工作場所，你沒有原則，沒有威嚴，你是別人的核心，它是乙個沒有要求的人，太隨意，其他人不想相信你，不想結交朋友與你。你應該永遠記得乙個句子：「ci不支援。
愛不是排他性的」，你害怕罪惡的人，你會犯有罪，那些沒有內疚的人，那些不工作的人不能懲罰，對工作的人來說是最大的懲罰。這是非常不公平的表現。在工作場所，雖然沒有絕對公平，但你應該至少去表面，你是乙個公平的人，如果你甚至有一碗水，你怎麼能讓每個人都為你服務，遇到脾氣？
如果你讓人們少得更少，遇到你的脾氣，你會讓人們做得更多，很長一段時間，兩個人都會表現出不滿。如果你在工作場所做事，那麼當你遇到東西時，你就沒有任何幫助你的人，所以你想成為乙個領導者，或者希望領導者優化你，那麼你應該有乙個黑色的臉，我覺得黑色，一切都在規則中。
乙個沒有原則的人是不可能成為領導者，即使你坐起來也是如此。無論你做什麼，就會有一些東西，只要你有什麼決定你的參與，你必須去同事，並且有乙個問題。它也是一項公正的執法，不涵蓋任何人。
這也是乙個常見的問題，其實在工作場所，很多東西，而不是他們能做什麼，但不敢敢。丈夫總是被動地等待，從不考慮積極的攻擊。他們將永遠活著，我很抱歉，我遇到了問題，我尷尬地自動溝通，我有一些事情要做，我想問別人幫忙，我尷尬地主動提出主動，即使我遇到了機會，我並不尷尬地積極表達。
很多事情不是你尷尬，機會會憐憫你，主動給你，你很尷尬，你的問題會解決，你很尷尬，你的機會會來嗎？沒有提到，誰會知道你有乙個問題，誰會過來幫助你。
2樓：鬱蔥蔥
因為只會工作不會展現，時間長了這種人乾的沒勁兒了之後就喜歡摸魚。所以不喜歡這種人。但實際上他們最老實漲點工資就行了，我也不知道領導怎麼想的，我寧願跟老員工一起處理問題，也不想跟新員工一起玩。
3樓：圖喔喔喔
因為老闆覺得本分工作的人沒有野心，很難成就事業和夢想，腦子可能不夠靈活，所以老闆不太看好本分工作的人。
職場上那些不討好領導的員工，後來都混得咋樣了？
4樓：風風學姐
個人覺得那些不討好你們的員工一般混的都不是特別好，因為他們普遍都有一點點孤傲，所以在職場裡面地位不是特別高。
5樓：愛情來了擋不住
後來都離職了，因為這些不討好領導的員工他們性格都特別直接，肯定在這個公司待不下去了。
6樓：星樂
不討好領導的員工，他們過的也是比較普通，就是把自己的工作做完之後，明天正常的上下班，在一些工作和機遇面前，第一時間想到的也肯定不是他們，就是保證乙個正常的薪資。
7樓：叄么肆鋒
後來也能夠混的風生水起，因為這些人有自己的想法，也會憑藉自己的努力去爬到一定的高度，這樣得來的地位更加穩固。
8樓：小李最可愛呢
後來全部都沒有什麼好的發展，因為畢竟這種員工情商特別的低。所以在職場上不會走的很遠。
9樓：讀書偶有所見
可能一般都混得不太好。說實話，職場上這種人雖然老實，卻很容易吃虧。
10樓：行樂
他們混的都特別的好。有自己的想法，不必為任何人壓制著。可以更好的去發展自己的才能。
在職場裡，什麼樣的人不適合當領導？理由是什麼？
11樓：好久上課上課
90%的員工離職，都是立即領導的關聯。這個數字很有可能有點兒扮拆誇張，但也說明了乙個問題，大家職場生涯的命運，有較大一部分把握在我們的領導手裡。假如遇到乙個好的領導，很有可能一路順心如意，初入職場能獲得非常好的進步。
倘若遇到乙個不鉛氏是很好的領導，我們的工作感受會非常差，最後也許便是辭職。畫餅充飢，這種領導好多人遇到過。上崗以後，答應你每一年讓你加薪，結論每一次評定都給你d；答應你使你觸碰核心工作，結論出了端茶倒水便是點外賣；答應你讓你給予學習培訓網路資源，每一次學習培訓名冊裡都沒你；答應你企業年末讓你股份分紅，到年末就喊窮經濟效益欠佳……
每一次他畫的餅，都讓你撐得慌。這種領導，真的是見一次離開一次，害怕多留。反感水平三顆星。
好壞不分就下結論的領導。有一類領導最可恨，這種領導只看事情的體現就輕率下結論，她們經常會說那樣一句話「我只堅信見到的」，這話沒有錯，看還有一句話是「有時候見到的也不一定是真的。」在工作上，可能你會由於一些人或是工作中的事而發生偏離，但這個誤差並非你所導致的，領導只看到了事情的現象就輕率下結論。
這種領導過於莽撞，缺乏遠見卓識，最令人討厭。
通常她們所認為是對的事情，事實上並不是對，作為屬下就算表述，極有可能還會繼續深受指責，被別人領導認為你是推卸責任。本人自私心比較重，欠缺公心，全域性觀念的。這種領導最先給人覺得小家子氣，欠缺佈局。
很難得到員工的認可和支撐。考慮事情通常從能否有益於自身的崗位考慮，而不是從企業的共同利益，整體利益考慮。自以為是的領導。
時下屬在體現一線基本情況的情況下，切斷屬下，然後說我明白了。事實上，他針對一線基本情況壓根不瞭解。
發言算不上話的領導。這種領導是很難得到屬下重視和認可的。本來同意過的事兒，卻改主意了死不承認。
因此初入職場有一句話稱為：官大一級壓死人。說的就是這麼個狀況！
並沒有領導才可以的廳激棗領導，俗話說得好：將軍軟弱無能累死三軍。自己不具有指引方向帶領團隊的工作能力。
如此全部精英團隊都是會覺得信心不足，並沒有團隊的凝聚力，並沒有鬥志和戰鬥能力！看不見發展前途和期待。
12樓：愛情來了擋不住
小肚雞絕御歲含腸，考慮事情考慮不周到，沒有較強的業務能力，處理不好與下屬的關係，沒有管理能力是不適合當領導的，乙個好的領導必須要有格局有眼界，這樣員並雀巖工才會死心塌地的跟著你幹。
13樓：情感導師素顏
首先是那種非常自私的鬧茄人，同時總是以自我為中心餘槐。這樣的人他是聽不得其他人給他們的意見液毀察，而且也不能很好的安排員工工作。
14樓：金牛愛仕達
經常段鎮畫大餅的握寬粗人，經常發脾氣的人，沒有規劃的人，不夠了解員工的人，不適合當領導；因為這些人沒有很好的工作能力，而且員工無法信服，巧棗在職場工作中總是失誤。
在職場中，什麼樣的人不適合當領導？
15樓：杭寧學長
其次，能力不足，難以服眾。一名好的領導必須是要有突出的能力。比如說抖音創始人張一鳴在大學畢業之初，只是一名酷訊的普通的程式設計師，但是他在整個打工初期的短短兩年時間內，為了提公升自己的綜合能力，突出學習了從產品的研發，產品的運營，產品的推廣，等等各方位全產業鏈的知識，提公升了自己的綜合能力，所以才有了後來創造出今日頭條、抖音位元組跳動等等一系列獨角獸企業的佳績。
而，如果他沒有這些綜合能力，也就不能帶領團隊攻克乙個又乙個難題。
但是這些特點，其實是都可以後天培養的，和性格的內外向也沒有必然的聯絡。比如說領導的威信是怎麼來的？是一次又一次的幫助團隊解決難題，身先士卒，與團隊成員一起攻堅克難，是通過一次一次的幹出來的。
領導的能力突出也不是先天就有，他是通過後天不斷的學習，不斷的突破自己的舒適圈，進而提公升自己的能力而得來的。團隊的凝聚力也是後天可以培養的，因為領導只要能夠從團隊的整體考慮，能夠從團隊成員的角度出發考慮問題，能夠從大局觀上把控團隊的發展，那麼這名領導就可以提高整個團隊的凝聚力。
16樓：國學老人說職場
什麼人不適合當領導？有這6種性格的人，當了領導也做不長久。
17樓：網友
首先，狂妄自大，剛愎自用的人不適合當領導，因為他聽不進去其他人的建議；其次，沒有深遠的眼光的人不適合當領導，因為他們只在乎眼前的利益，不會為長遠的公司發展考慮；最後，不能自律的人不適合當領導，因為領導是其他人的工作榜樣，所以自己應該盡職盡責。
18樓：閒臥百科答案
沒有自己的主見又不敢發言提出主張的人是不適合當領導的。當領導就是要有能夠領導下屬的能力，如果乙個領導連自己的主見都沒有，又沒有膽量發言，沒膽量又沒主見的人就不適合當領導。
19樓：夏見冬
沒有主見的人是不適合當領導的，因為他們不能很好的帶領團隊進步，甚至會讓團隊水平下降。
20樓：哇塞塞影視剪輯
優柔寡斷，沒有原則的人，這種人不適合當領導，而且底下的人也會對他不服氣，最終導致公司倒閉。
21樓：傾心的阿博老師
只會批評下屬的人不適合當領導，這種人只會抓著別人的過錯不放，而從來不會反思自己。
22樓：曾夢桐
1.做事不夠果斷的人。
2.做事情瞻前顧後，猶猶豫豫的人，沒有自己決定的人3.做事總是害怕別人不高興的人。
這些人一般非常不適合做領導。
職場上的哪種人，是大多數老闆不想要的？
23樓：豆芽兒韓
我認為職場上有這麼幾種人老闆不想要。一是隻知道投機取巧的人，這種人自己不想付出努力，只想通過投機取巧來得到一些東西以及職位。二是不會說話的人，這種人不知道在什麼場合，什麼時候該說什麼話，有時候會讓別人處於尷尬的境地。
三是自大自負的人。這種人自己認為自己所有的能力要超過他真正所有的，過於自負。接下來我們就來說一說這三種人吧。
一、投機取巧的人。
在職場上我想大部分的老闆應該都比較喜歡踏踏實實做事，一步乙個腳印的人，而不是那種妄圖一步登天，每天只想著投機取巧的人，這種人往往都成就不了大事業，儘管可能他剛開始會因為投機取巧而成功，或者成功的要比別人快，但這種成功往往都是不長久的，因為他不踏實，基礎沒打好，所以這種人老闆都不太喜歡。
二、不會說話的人。
人們經常會說語言是一門藝術。的確，在什麼場合，什麼時候該說什麼樣的話，這些都是有技巧的，如果一桌子中有別人不太熟悉或者有領導等在就不要隨意的去調侃別人，不要每次打著你不介意吧的旗號去麻煩別人，不會說話的人會經常讓別人很尷尬，甚至有時候會搞砸一些單子，所以這種人老闆也不太喜歡。
三、自大，自負的人。
謙虛的人大家都比較愛見，自然自大自負的人大家都不愛見了，過分吹噓自己的能力，但實際上卻沒有那樣的能力，這種做法不僅會讓同事討厭，老闆也會討厭。
這就是我認為老闆會討厭的，不想要的一些人。
24樓：網友
只知道投機取巧的人，這種人自己不想付出努力，只想通過投機取巧來得到一些東西以及職位。
25樓：傾城一笑
我覺得大部分老闆不喜歡投機取巧，愛佔小便宜，搬弄是非的小人。
碰到的奇葩老闆都有多奇葩，說說在職場中，遇到奇葩的老闆有多奇葩吧？
蘆山 的時候，同棟樓的其他公司都放假了，給老闆打 他說震得又不凶，怕啥子，繼續上班！結果就我們一家公司的人在堅持，還是提心吊膽那種！十多年前在四川聯x電訊，老闆奇葩事很多，舉個簡單的例子，公司員工170多號，對於績效考核，最高獎勵是老闆親筆簽名的獎狀 北京某公司扣除員工個稅後，沒有繳到稅務部門，反而...
在職場中怎麼和同齡的同事競爭，在職場中怎麼和同齡的的同事交朋友？
你可以利用他多年工作累積的經驗來化作自己的經驗來和他競爭。雖然年輕，但是能力上要超過他。在質上中和同齡的同事競爭，就需要多一點兒眼力，然後多做事，少說話，這應該就是最重要的了。同同齡的同事競爭，不僅僅說是自己工作能力的提升，更重要的是一種同事之間的友情，也要完美的，恰當的處理好。覺得競爭到 都會是有...
在職場中能力重要還是態度重要，在職場上，態度和能力哪個更重要？
我認為能力和態度這兩個都重要，這兩個是相輔相成 緊密相連的。能力是完成一專案標或者任務所體現出來的綜合素質。一個人的能力大小，決定著你人生格局的大小，而人生格局的大小又決定著你能為家庭和社會作出貢獻的大小。沒有能力或者能力差，意味著你不能勝任你所從事的工作，完不成老闆所分配的任務，結局是老闆也不會把...