1樓：風風火火
外包出去的員工跟這個公司沒有勞務關係，如果有爭議，員工只能跟外包公司打官司。
2樓：泛員網員工福利平臺
薪酬外包就是企業委託第三方機構對員工進行薪資核算、工資發放、個稅申報、資料分析等日常管理工作。
這樣做的優點在於解放hr，將hr從繁瑣的重複的事務性工作解脫出來，將非核心的薪酬業務流程交由第三方機構辦拆伏汪理，節省人工成本的同時讓hr專注於自身核心工作，提公升企業人力資源管理效能。
就企業薪酬外包而言，對公司和員工都沒什麼太大的壞處，唯一的缺點可能是企業廳森薪酬的業務流程交由第三方機構來處理會產生安全性問題。
不過只要選擇三證齊全旅仔的正規人力資源服務公司，就不存在這個問題了。
如有興趣，可來我們的guan網進行下一步諮詢。
外包工為什麼還比正式工工資高？
3樓：帳號已登出
外包工的薪資高於正式工可能有以下原因：
1. 需求量大：一些企業或組織需要大量短期勞動力，而不想招聘和培訓新員工。這時候就會選擇僱傭外包公司提供人力資源服務，由他們來負責招募、管理和支付臨時員工的薪酬。
2. 靈活性強：相比於正式員工，外包員工更具靈活性。他們可以根據專案需求進行調配，並在專案結束後解除合同關係。這種靈活性也是為什麼很多企業願意使用外包勞動力的原因之一。
3. 技能要求高：某些行業對技術水平要求較高，例如it行業等。如果乙個人具備了特定領域的專業知識和技能，則可以通過成為自由職業者或加入外包公司來獲取更好的收入。
4. 無福利待遇：與正式員工不同，外包員工通常沒有享受到社保、醫保等福利待遇。因此，在計算總體收益時需要考慮到這個問題。
總之，每個行業都有其自己獨特的用人模式和市場規則，在決定是否接受某項任務或崗位前，請務必全面評估各方面風險與機會，並做出明智決策。
4樓：
因為，外包工付出的代價太大了。所以，工資比較高一點。
5樓：都市觸覺
因為外包工是不交五險一金的！而且外包工的工作也不太穩定！
6樓：我的幸福就是陪伴著你
因為沒有福利，沒有法定假，沒有帶薪病假…
7樓：匿名使用者
這有可能是特殊工種。
外包的工資是誰付的
8樓：鄭萌
一、外包的工資是誰付的。
1、如果是勞務外包，工資是在勞務公司發，一般是用人單位把錢打到勞務公司，勞務公司再發給員工，雖然派遣員工系與派遣單位建立勞動關係，應由派遣單位支付工資，但實際上該工資是體現在用工單位支付給派遣單位的派遣費用中。
2、法律依據：《中華人民共和國民法典》第七百九十一條。
禁止承包人將工程分包給不具備相應資質條件的單位。禁止分包單位將其承包的工程再分包。建設工程主體結構的施工必須由承包人自行完成。
二、拖欠工資應如何處理。
一般公司拖欠工資未超一年的員工依然可以追討。具體而言，員工可以採取以下方法處理：
1、如果員工沒有離職，雙方勞動關係依然存在的話，員工可以通過採取申請勞動仲裁的方式追討工資及相關損失。並且對勞動仲裁結果不服的，可通過法院訴訟解決；
2、如果員工已經離職，並且拖欠工資超過一年，期間又未採取任何追償措施的，那麼就過了提起勞動仲裁的的時效，討薪將會面臨一定的難度；
3、如果中間持續向公司追償，或向有關部門尋求救濟幫助，或存在公司承諾付款等情形的，那麼仲裁時效可以重新計算的，仍然可以採取上述第一種方式向老闆追償。
外包漲薪和誰提
9樓：帳號已登出
外包員工漲薪，只能跟自己所屬的公司談。主要是談自己的技術水平，在外包期間為公司做出的貢獻，以及同型別員工在同型別企業的工資待遇。
調薪溝通務必要開宗明義，過程要「透明化」，但結果要「保密」。
漲薪理由
1、理由一：自身經濟拮据，對於有些人而言，當前的工資已經不能維持正常生活，或者工資低於社會正常水平時，可以此為理由進行調薪申請。
2、理由二：自身能力突出而對於在職場中兢兢業業，刻苦努力，且能力強大的人來說，加薪理由顯得十分的充足與從容。
3、理由三：我掘模今後有乙個努兄燃力的方向和目標，在提公升自己能力的同時將工作做的更好，向更高的目標邁也請您放心，如果公司不予考慮，我仍然會像羨散虛以前一樣，用積極的，認真負責的態度去做好每一件事，不會因此怠慢工作，這不是我惟一的追求。
外包的工資是誰付的
10樓：浙江知產鄭劍傑
法律分析：勞務外包的工作人員，工資是由勞務公司發放。
法律依據：《中華人民共和國建築法》 第二十九條 建築工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發包給具有相應資質條件的分包單位；但是，除總承包合同中約定的分包外，必須經建設單位認可。施工總承包的，建築工程主體結構的施工必須由總承包單位自行完成。
建築工程總承包單位按照總承包合同的約定對建設單位負責；分包單位按照分包合同的約定對總承包單位負責。總承包單位和分包單位就分包工程對建設單位承擔連帶責任。 禁止總承包單位將工程分包給不具備相應資質條件的單位。
禁止分包單位將其承包的工程再分包。
外包工作的好不好?
11樓：好學者百科
不錯。
外包在大廠相當常見，比如騰訊的部分遊戲開發、華為的部分業務，位元組、阿里等等都是外包給其他公司。這樣做有個好處就是 一來可以降低用人成本，二來臨時專案結束後，不用考慮員工的去留問題。
外包其實有兩種形式，一種是人力外包（勞務派遣），另一種是專案外包。
一些大廠在做一些緊急專案時可能人手不夠，但又不想走招人一系列招聘流程，這時就會找一些人力外包駐場的設計人員進行駐場，然後外包人員和正式員工一起開發同乙個專案的過程稱之為勞務派遣，簡單來說就是把你外派到對應的企業做「 短工、臨時工 」。
專案外包顧名思義就是將企業其中乙個產業鏈、非核心的業務拿出來，外包公司接專案回去，然後你們來完成這些專案，做完這個就會有另外乙個專案進來，有點類似乙方一般。
大公司外包崗位值得做嗎
12樓：上岸鴨公考
先說一下，外包公司的缺點吧。簽署外包合同的員工要面臨更大的風險性，因為當企業調整結構時，外包員工的失業率會大幅度增加。值得一提的是外包合同是不受相關勞動合同法律的保護的。
工作的穩定性和抗風險性極其低。但是，大公司的外包是有一定的優點的。通過外包的方式進入大公司工作，對於工作經驗的積累和工作能力的提公升是非常有幫助的。
綜上所述，主要看大家對於工作最看重的標準在**。看著工作經驗，可以去。看重福利待遇，還是不要去了。
為什麼外包比正式員工工資高
13樓：生活電諮小助手
外包比正式員工工資高的原因是外包工作強度高。
外包員工一般比正式員工的底薪高。這個在大部分公司都存在。很多外包公司的員工。他們都是不交保險的，也是說不交社會保險。他山腔們的工作量，工作強度，工作的危險度也是比較高的。
而外包公司的老闆願意把更多的收益分給下面的員工，以激發他們的積極性。正式員工可能每個月只能拿到5000塊，但是會交社會保險，他們的工作量並不大，工作的危險程度也比較大唯早低。
而外包員工工資比較高，但是相應的工作強度，工作的量，收入也都是比較高的。缺點就滾雀是一般就是沒有社會保險或者不工作了，一定年限不交五險。
外包員工與正式員工區別如下：
薪酬福利，一般而言外包員工的薪酬福利是遠低於正式員工的。正式員工：薪資之外還有五險一金和公司福利等。而外包的**頂多是崗位的正常薪資。
職業發展，外包員工很快會遇到瓶頸，因為只有非核心崗位會外包，這類崗位缺乏長期發展的空間。正式員工，有成績或者呆的年限夠長都回有相應的回報。
工作穩定性，外包是靈活用工的一種，意味著公司一旦需要裁員，首先考慮的是外包員工。正式員工，會相對穩定，裁員，會獲得法律的相應補償。合同簽訂，外包員工的合同，是和第三方外包公司簽訂。
正式員工的合同，是直接和公司簽訂。<>
什麼是外包員工？
14樓：網友
有兩個公司分別叫a和橋和裂b，b公司的活很多，需要a公司派人來幫忙工作，對於b公司來說，被派來幫忙的員工就叫外包員工！
外包是指企業動態地配置自身和其他企業的功能和服務，並利用企業外部的資源為企業內部的生產和經營服務。外包是乙個戰略管理模型，所謂外包（outsourcing），在講究專業分工的二十世紀末，企業為維持組織競爭核心能力，且因組織人力不足的困境，可將組織的非核心業務委託給外部的專業公司，以降低營運成本，提高品質，集中人力資源，提高顧客滿意度。外包業是新近興起的乙個行業，它給企業帶來了新的活力。
外判(outsourcing)或稱外包，於1980年代流行起來的商業用語，是商業活動決策之一，指將非核心業務下放給專門營運該項運作的外間第三者，原因是為了節省棚灶成本、集中精神於核敏閉心業者、善用資源、獲得獨立及專業人士服務等。外包和離岸外包經常被混用，但是外包主要是與組織的重組相關，而離岸外包更強調的是國家。當然，在當今全球化的前提下，這兩個概念並不是互斥的。
從根本和歷史上講，外包是乙個有關在團體內和團體間對勞動力進行組織的術語。
企業為什麼選擇IT外包為什麼越來越多的企業選擇IT外包
我不知道其他企業，因為我只做過銀行的外包。這麼說，先說人力外包銀行的正式員工，你要承擔如果他不跳槽，不離職，那麼你就要承擔他到退休之前的年金，社保，高額的公積金，其實某些工作到了一定年紀基本當不上管理層，就在那麼幹耗著了，譬如it。那麼假設40歲你就乾耗著了，那麼就要承擔你往後20年的年金，社保，高...
什麼叫人事外包，什麼叫人事外包，與勞務派遣的區別是什麼
什 麼 是 人 事 外 包?實施人力資源外包有二個前提。一是人力資源管理的一些工作在操作上具有基礎性 重複性 通用性的特點，這使人力資源外包成為可能 二是人力資源專業服務機構的發展，為人力資源外包提供必要的外部條件。人事外包 hr outsourcing managed service 即企業將人力...
人力外包是什麼意思，外包人員是什麼意思
企業把某一項人力資源管理工作外包出去。人力外包是指企業把某一項人力資源管理工作外包出去，交由第三方公司進行管理，以在達到降低企業人力成本，實現效率最大化的一種方式。1 人力資源公司與企業簽訂人才外包協議。2 明確雙方的目標，規範雙方在託管期間內的權利和義務。3 企業向人容力資源外包機構提供必要的相關...