1樓：網友
利潤高，存貨少，績效就好。
怎樣做好績效反饋
2樓：網友
這個是不能偷懶的， 作為主管或經理， 就是必須明天時刻準備著， 員工有什麼錯誤了，立即記下， 員工哪態枯有什麼進步了，立即記下！ 然李洞後就是檢查量化好的各項小目標（是否有設立目標/關鍵），員工只會做你檢查的事情， 你不檢查那就不了了之了。 第三部就是系統的考核了，這個專業kpi 都有，稍微修改一下更符合自己公司的情況就閉蔽可以了，通過權重打分，統計， 就有結果了， 當然必須和員工交流為什麼得這樣的分數，**不足，**需要提公升，如何提公升就是主管的能力了，相互進步！
如何得到績效改革的反饋
3樓：網友
深入民間，不要高高耐塌在上，也不要發個問昌巨集圓卷等**。績效絕慎改革的效果不一定能顯而易見，很多時候人心變換才是績效改革的成果。
績效反饋面談的原則有哪兒些.、
4樓：笑笑來著
1、真誠。
真誠是面談的心理基礎，管理者在面對員工的時候，既不可過於謙遜，更不能誇大其詞。通過績效面談，管理者要讓員工真實地感受你確實是滿意他的表現，你的表揚確實是你的真情流露，而不是「套近乎」，扯關係，同時，通過面談也要讓員工感受到你確實是在幫助他們進步，而不是走形式，應付了事。只有這樣，員工才會把你的表揚和建議當成激勵，在以後的工作中更加賣力，通俗地說，你的表揚和溢美之詞一定要「值錢」，不是什麼都表揚，也不是隨時隨處都表揚，而是在恰當之處表揚，表揚要真誠，發自肺腑。
2、具體。在表揚和激勵員工的時候，一定要具體，要對員工所做的某件事有針對性地提出你的表揚。比如，員工為了趕乙份計劃書而加了一夜的班，這時你不能僅僅說員工加班很辛苦，表現很好之類的話，而是要把員工做的具體事特別點出，比如：「小王，你加了一夜的班趕計劃書，領導對你的敬業精神很讚賞，對計劃書的編寫很滿意，結構很清晰，邏輯很嚴謹，體現了你的文字水平和理解能力。
3、建設性。
管理者對員工的績效表現提出自己的意見和建議的時候，不能僅僅指出了問題就停止了，那樣對員工沒有任何幫助。所以，管理者在指出員工績效表現存在改善空間的時候，也一定要給出自己的改進建議。
績效反饋面談計劃怎麼寫
5樓：網友
是針對乙個團隊的定期績效反饋嗎？
1）首先是所有計劃都要包含的通用項咯：背景、目的、時間、地點、參與人。
2）具體到績效反饋的詳細計劃：原則、過程（如何通知、資料準備與熟悉、發言順序、反饋內容、雙方溝通、簽署）、結果整理（分析記錄、資料存檔），分幾步走的標註出時間節點，分模組的說明責任人。
3）過程比較複雜的話加個流程圖。控制在一頁a4紙會不會講得太細了點……
克林黴素的功效及適用症狀
6樓：代貞
克林黴素（國際非專利藥品名稱：clindamycin /klɪndəˈmaɪsɨn/）是一種林可胺類抗生素，通常用於**厭氧細菌的感染，但亦可**原生動物疾病，如瘧疾。
績效工資如何扣稅，績效獎是怎麼扣稅的？
現行方法 應納稅額 工資薪金所得 五險一金 扣除數 適用稅率 速算扣除數扣除標準5000元 月 2018年10月1日起正式執行 工資 薪金所得適用 獎金 國家稅務總局關於調整個人取得全年一次性獎金等計算徵收個人所得稅方法問題的通知 納稅人取得全年一次性獎金，單獨作為一個月工資 薪金所得計算納稅，並按...
如何理解績效管理，怎樣正確理解績效管理
所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定 績效輔導溝通 績效考核評價 績效結果應用 績效目標提升的持續迴圈過程，績效管理的目的是持續提升個人 部門和組織的績效。影響績效的主要因素有員工技能 外部環境 內部條件以及激勵效應。1 員工技能是指員工具備的核心能力，是內在的因...
如何完善事業單位績效考核制度,事業單位績效考核是怎麼考核的
事業單位績效考核,很多單位都想搞,有的搞了,但失敗的很多,流於形式的就更多了,關鍵是要用專業人員,進行kpi分析與設定,再有要適合本單位的情況。事業單位績效考核是怎麼考核的 實行科學考核 績效掛鉤 按勞分配,建立自主靈活 符合檔案工作特點的激勵分配機制。進一步擴大單位內部分配自主權 增強競爭意識,充...