1樓：星了
這個時候需要先跟對方形成良好的溝通交流，明確對方的實際需求之後提出相應的解決方案清緩，可以選擇利用給對清賀方加薪公升職這樣答正模的方式來留住對方，也可以採用雙方之間所簽訂的勞動合同來限制對方，要求對方在短時間之內將所有的工作交接。
2樓：情感導師素顏
首先你一定纖豎要用情感動對方，也就是要去跟他好好談談心，要弄清楚他為什麼神洞想離開這個公司，是對遊豎枯哪方面是不滿意的。
3樓：韓諾諾
我認為最好的辦法就是先用高工資穩住他，等找到替代者以後就把他開掉。
職場核心員工想要辭職，這是怎麼回事呢？該如何挽留呢？
4樓：小依論事
任何公司的發展壯大，都離不開一批兢兢業業、業務能力出眾職工做出的貢獻，而如果出現核心職工想要辭職打算，那無疑將會對企業發展造成一定影響，先說說我遇到過的情況。
2020年時候公司業務銷售冠軍老王提出辭職，當主管找我交流這件事時候，我感到很愕然，因為老王是公司老員工，在公司最困難時候都沒有離職，現在公司業績不斷提公升，他卻選擇辭職，讓人很疑惑。
調查發現不存在其他公司，高薪挖牆腳情況後，主管讓我和老王溝通下。由於負責公司人事管理工作，我找個理由組織一次聚餐，在飯桌上老王向我訴苦，老婆剛生了二胎後，需要時間照顧家庭，現在是分身無術。
瞭解這個情況後，我向主管建議，實施個老員工關懷工作，對老王這樣的員工，可以採取一些彈性寬態打卡登記制度，在此之後，老王在沒有向主管提笑巧碧出辭職申請。
結合自身經歷，我認為核心職工想辭職，主要原因有兩點：一是來自外部干擾，同行業競爭對手、獵頭公司，以高薪為籌碼，想把公司內部重要崗位職工挖走，為他們所用；二是職工對企業歸屬感減弱，比如對工作環境、人際關係等方面，有所反感、不喜歡，或碰舉者在工作中遭到不公平對待、家庭有些特殊情況等，讓他考慮重新換個環境。
至於挽留核心職工方法，建議做好這三項工作：一是分析職工辭職原因，可以和職工交談，瞭解他真實想法，也可以通過蒐集相關資訊，掌握職工真實意圖；二是邀請公司主要領導和職工進行溝通。在掌握職工辭職原因情況下，先商量乙個合理回應方案，是加薪、公升職，還是其他生活待遇改變。
在此基礎上，由高一級領導和職工談話，可以顯示企業對他關心重視；三是可以引導職工周邊同事做工作，通過他的手下、徒弟，打感情牌，讓他體會到在這個崗位上，自身十分重要，很多人離不開他。
5樓：莫九牧
如果職場核心員工想要辭職，那麼有可能是內部因素如工作的氛圍、同事間相處等，有可能是外部原因，如職業規劃改變等。而餘頃要留下職場核心員工，那麼就應該拿出真章，立刻做出實豎判陸際行動，並當眾沖沖做出明確承諾。
6樓：霅霅愛朵拉
可能衫拆是因為薪資待遇不好，或者是看不譽塌滑到自己的發展前景吧。儘量滿足員工的要求，畢竟慶臘核心技術都掌握在他手裡。
7樓：網友
1、在職場中，啟正早員工換工作是正常的。 員工離職的原因不外乎幾個：工資低、不開心、無法成長。
能清禪力強的員工可以為公司創造更多的價值，但同時也會面臨更多的選擇。 最好重點培養這類員工，至少給予中高階待遇和行業排名，做好人才培養規劃，可以降低人才流失悄雀率。 2、如果真的要離開，首先要找出他們離開的原因，有針對性地留住他們。
核心員工選擇離職，一般是什麼原因造成的？
8樓：擺擺說娛樂
公司的發展離不開員工的努力，只有員工的存在才會促進公司的進步。核心員工對於公司的發展起著舉足輕重的地位，如果核心員工現在離職，一般是由以下幾方面造成的。
一、工資太低無法接受人上班的目的就是為了工資，養家餬口，不管是什麼位置的人都是希望自己可以擁有高新。即使是核心員工，如果自己的工資過低，伏旁讓自己無法滿意，即使工作多年的公司也會讓自己尋找離職。和同崗位的人相比自己的公司低太多了，工作量還不少，會讓自己十分的不平衡，讓自己離開公司。
二、獵頭公司的挖走人到了一定的高位，就會有同行業的賞識，很多時候自己沒有想過離開公司。但是面對獵頭公司的各種遊說，把對放的條件說的十分的優厚中廳指，從而讓自己動搖，最終選擇離職。
三、沒有上公升的空間在乙個職位上面呆的太久，又沒有上公升的空間，身為核心員工也會讓自己感到挫敗感。作為乙個有志向的人，是希望自己能夠在職場上有發揮的空間，讓自己取得更大的進步，變得更加的優秀。但是這些都不能夠滿足自己，會讓自己失去方向，覺得繼續待下去也不會有意義。
四、為了家庭犧牲作為核心員工，已經是發展的很好，各方面都比較的滿足，能夠讓自己選擇離職，只能是家人了。只有家庭原因才會讓自己放棄自己的工作，為了家庭而妥協。
不管是出於什麼原因選擇離職，我都希望離開公司之後保守行業秘賣配密，這才對得起自己的良心，才是一位合格的工作者。
9樓：繁新人
馬雲說過，員工離職只有兩個原因。第乙個就是：在公司受委屈了。第二個就是：錢沒給夠！
10樓：創作者
只有兩點最真實，第一工資沒給到位，享受不到該有的福利。第困配二幹得不爽洞枯，心裡壓力很大。對公司納尺洞已經失望透頂，臨走還費盡心思找靠譜的理由。
11樓：創作者
對於這知迅困種情況，原因是多方面的。這不僅和公司本身文化、管理、薪酬、培訓等機制有關，還和員工自身內在因素有關，例如，家庭婚姻等。根本不在乎員工感受的管理者很容易流失自己的得力干將。
完搭念全忽略員工的苦勞，不在乎他們的感受只看工作產出，是導致員工不滿的重大原昌宴因。
如何留住企業核心員工如何留住企業的核心員工
以下資料供參考 留住核心員工五法 1 培育核心員工對企業的認同 妨礙核心員工業績提高的一個因素是在一線員工中缺乏關於企業的真正的和有意義的資訊。大多數的公司並未將資訊共享放在一個優先地位。結果，許多一線員工對公司究竟取得什麼樣的收益，自己如何能為公司做出更大的貢獻等只有一個籠統而模糊的概念。而只有讓...
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沒必要覺得對不起老闆，如果你在這裡幹不下去了，有自己的發展，跟老闆說清楚，老闆會理解你的，他作為老闆他也是越想讓自己越來越好，你作為員工也是會為自己的前途著想的，就說自己確實迫於無奈在這裡乾得很開心。對，核心員工可以嗯委婉的和老闆談一下辭職的問題。但是一定要直接和老闆談一下，嗯，不是一定說。嗯，為不...
在處理員工不滿情緒時，如何處理員工的不滿情緒
1 正確對待員工的不滿情緒。當你發現你的下屬有不滿情緒時，你可以找一個單獨的環境，讓他無所顧及的進行訴說，你所需做的就是認真傾聽。只要你能讓他在你面前訴說心中的不滿，你的工作就成功了一半，因為你已經獲得了他的信任 2 瞭解產生員工不滿情緒的原因。任何不滿和抱怨都有他的起因，除了從抱怨者口中瞭解事件的...