關於客戶分層維護的思路,客戶的分級管理與維護跟進

2025-04-11 01:05:24 字數 2733 閱讀 7927

1樓:天然槑

文|曲婭菲。

**|《深度工作》

字數750|閱讀3分鐘。

關於客戶分層的思路☞☞

就是根據產品定位和目標使用者的特點將使用者人群分層,並清晰地認知每層人群的定義、特點和需求,針對這些需求分別給出對應的運營方案。

我們在從事市場營喚陪源銷工作過程中,關於客戶如何維護是乙個關乎營銷目標能否達成的核心考量。

針對有經驗的業務經理,開發客戶基本沒有太大的問題,但是針對客戶分層維護的思路不是特別清晰。

客戶分層的思路可以有助於我們更好去制定營銷方案,按照二八定律,20%的重點核心客戶創造80%的營銷利潤,也顯示了20%的核心客戶的重要性。

迴歸到醫藥第三終端市場,大道至簡,萬變不離其宗,客戶分層理論同樣適用。

善弈者通盤無妙手,這是今天閱讀學到的一句話。就是做一件事,想要獲得最大的收穫,一定沒有捷徑的。

我們大多數人之所以碌碌無為,和這一內在動機是分不開的,就是先看能獲得什麼,再想著怎麼付出,這樣太過計較導致的結果就是每次得到的都很少。

而在第三終端市場我們觀察那些腳踏實地,堅持深耕細作的業務經理,銷量一直很穩定,也沒有頻繁換產品換廠家,乙個產品都能做好多年,也打破了乙個品在第三終端能做兩三年的亂毀詛咒。

因此一般這樣優秀的業務經理大客戶維護的都比較好,也有清晰的思路,每個月都能超額完成任務。而實現基礎銷量其實就是這些大客戶。

今天主要分享的內容就是乙個思路,客戶要分層維護。好多做營銷的朋友一看,你這不是廢話嘛,但是我和你說。通過長期的出差觀察,我確實發現了各行各業的從業者都存在著這樣的問題哈。

簡單的事情也是最容易出錯不重視的事,所以從小事做起吧,和態困了,睜不開眼睛,就寫這些嘍。

客戶的分級管理與維護跟進

2樓:瀕危物種

a級客戶:訂單客戶。

平日只有老的客戶訂單維護好的前提下,才可以去做別的事情。

跟進頻率:根據客戶下單的頻率去跟進。乙個月下單一次,就在下單時段跟進一下。一年一次下單的,集中下單幾周跟進。

b級客戶:樣單客戶。

訂單客戶維護好,接下來的時間和精力在樣單客戶上。樣單客戶轉化了就是訂單客戶。

跟進頻率:按照天數計算。需求樣板的時候,按照1-1-2-3-7-7-15節奏跟進。收到樣板後按照3-7-3-7跟進。

c級客戶:重潛客戶。

業務做久了蘆差,憑感覺劃分出來重要潛在客戶。

跟進頻率:2個月1次。我覺得自己這個五金行業,一定是趁熱打鐵。一般重要的潛在客戶會很快下樣板訂單。

d級客戶:普潛客戶。

一般潛力客戶,數量很多,一般都是來對比**的多。哪怕是些雞肋客戶,也要不定期跟進。

跟進頻率:3個月1次。

e級客戶:無潛客沒拆戶。

那些你認為沒有枯譁棗潛力的客戶,有的時候也可以轉化成訂單客戶。同樣訂單客戶也是會消亡的。

跟進頻率:6個月/次。

此外:客戶的分級是不固定的,及時對客戶的級別進行公升級與降級。

高層級客戶的維護方式為哪此

3樓:

摘要。親,您好很高興為您解答,高層級客戶的維護方式是提高客戶經理自身素質,加強與客戶溝通能力。

親,您好很高興為您解答,高層級客戶的維護方式是提高客戶經理自身素質,加強與客戶溝通能力。

我們要主 動引導客戶,與客戶真誠地交流,從交談中及時捕捉相關資訊,掌握稿羨碰 和了解客戶的期望理財目標,並建立良好的長期合作關係。真誠服務,提高鍵談對客戶的忠誠度。掌握客戶的基本狀況、 客戶的喜好、家庭成員、風險承擔要求等,有針對地為客戶提供相應 的產品和服務建議。

平時節假ri、生ri時,一句問候,乙個**,一 條簡訊都可能帶給派首客戶溫暖的感受。

如何進行客戶服務分層管理?

4樓:易書科技

不同層次的客戶創造的價值和貢獻不同,因此,要對客戶服務進行分層管理。

1.服務分層的條件。

客戶服務分層需具備以下三個條件:

客戶資料資訊應準確完整;②具備尋找新客戶、保持重點客戶、測試市場營銷的資訊科技和系統;③擁有服務分層的成本財力。

2.服務分層的步驟。

服務分層是指對層次不同的客戶提供級別不同的服務,客戶服務分層要經過四個步驟。

1)細分客戶。

按照客戶的內外屬性、消費行為等因素對客戶進行多元化的分類:

按照客戶的消費額度,可以將客戶分為高階客戶、中端客戶和一般客戶;②按照客戶對服務的需求,可分為諮詢客戶和投訴客戶;③按照客戶的重要程度,可分為紅名單客戶、一般客戶和黑名單客戶。

2)建立客戶資料知識庫。

運用人工智慧和模糊識別技術建立客戶資料知識庫。

3)分析研究客戶資料。

通過對現有客戶資料進行整理、研究,發現其中有價值的線索,重點是對客戶行為進行分析。

4)服務分層。

針對不同的客戶,設定和提供不同層次的服務。

客戶資料庫分析法。通過對客戶的忠誠度、消費高低和信用度三個維度來計算客戶價值,將客戶分為高階、中端和一般三層,分別設定標誌,並提供不同層次的服務。

細分客戶消費行為法。歸檔整理客戶資料,加強資料分析。客服系統在現有的基礎上,加強對客戶費用的統計分析工作,提示客戶的消費熱點,便於客服人員根據其消費組成,提供不同層次服務。

客戶個人因素分析法。根據客戶的年齡、性別、教育水平、職業、社會層次、個人愛好等劃分不同需求的客戶群體,提供有區別的、符合客戶需求的關懷服務。

客戶分層分級分析法。在對客戶分層分級的基礎上進一步細分客戶,向客戶提供差異化的服務,針對不同的客戶提供不同層次的服務。

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