激勵公司員工的詳細方案
1樓：星星的職場生活
激勵公司員工的詳細方案如下：
一、目的：
為了表揚先進，激勵後進，提高員工工作積極性，特制定此制度。
二、獎勵涉及物件：
公司所有員工。
三、獎碰螞勵方式：
精神獎勵、物質獎勵。
四、獎勵事項分類：
1、重量級獎勵。
員工涉及到如下事項，可享受經濟獎勵、加薪、員工大會通報表揚；獎勵金額視具體情況由公司領導和人事部門作出。
1）在完成公司工作、任務方面取得顯著成績和經濟效益的。
2）對公司提出合理化建議積極、有實效的。
3）保護公司財物，使公司利益免受重大損失的。
4）在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀、不良現象鬥爭有顯著成績；頒發榮譽證書。
5）對突發事件、事故妥善處理者；
6）一貫忠於職守、認真負責、廉潔奉公、事蹟突出的。
7）全年出滿勤的。
8）為公司帶來良好社會聲譽的。
9）其他應給予獎勵事項的。
2、一般性獎勵：
員工涉及到如下事項蔽吵脊，可享受經濟獎勵、加薪、員工大會通報表揚；獎勵金額視具體情況由公司領導和人事部門作出。
1）品行優良、技術超群、工作認真、克盡職守成為公司楷模者；頒發榮譽證書。
2）領導有方、業務推展有相當成效者。
3）參與、協助事故、事件救援工作者。
4）遵規守紀，服從領導，敬業楷模者。
5）主動積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節約資源能源的員工。
6）巨集滲拾金（物）不昧者。
公司激勵員工方案
2樓：職場小能手
公司激勵員工方案舉例如下：
一、獎勵物件。
公司全體人員（人事部除外）。
二、獎勵方案。
1、被介紹進公司的新員工只能有一名介紹人。
2、獎勵費以現金或隨同次月工資發至工資卡的形式給予。
3、被介紹人通過公司面試正式上班滿1個月，給予介紹人（在職員工）獎勵費的50%。
4、被介紹人上班滿3個月，給予介紹人獎勵費的50%。
三、獎勵金額。
根據工位有不同獎勵。
四、獎勵發放流程。
1、被介紹人達到獎勵方案條件時，介紹人填寫《用工介紹獎勵申請表》，上交人事部。
2、人事部按照本方案，對符合獎勵條件的介紹人（在職員工）辦理獎金領取手續。
3、財務部按本方案發放相應獎金。
五、推薦流程。
1、直接向人事部推薦公司所需優秀人才，福利待遇請至公司面談。
2、介紹人在推薦應聘者時，請提示應聘者在《應聘登記表》填寫推薦人姓名，以便人事部核實併發放介紹獎勵。
望全體員工發揮人脈優勢，踴躍推薦，為公司發展貢獻乙份力量。
員工績效考核形式
以業績考核為主，多元考核形式並用來進行綜合考量，以求考核效益最大化。
員工激勵方案 員工激勵方案列述
3樓：法律張叔
1、薪酬激勵。
滿足基本生活需要。
員工激勵主要是現金形式的工資，以及非現金形式的福利。薪酬激勵是給員工基本生活所需之用，滿足員工的基本需求，是企業的剛性成本支出，一般來講，隨著外部用工環境的改變，以及企業內部導向從人工成本向人力資源，甚至於向人力資本轉變，企業在此方面的支出越來越大。
2、職業發展激勵。
滿足個人成長需求。
員工工作既要獲取直接的收入回報，也要獲得個人的發展和成就，所以，在薪酬激勵的基礎上，職業發展激勵必不可少，職業發展激勵包括職級晉公升，角色轉換以及職業領域開拓的方式方法。職級晉公升容易理解，從低一層級向高一層級的崗位晉公升，而角色轉換是指原來是管理者，現在向治理者角色轉換，比如，可察察以安排員工任董事、監事或子公司治理人員，職業領域開拓是指為了留住和激勵人員，特意新劈一塊事業領域。
3、股權激勵。
留住核心人才。
股權激勵作為比較新穎的激勵手段，由於其激勵睜寬性強，而越來越被企業所採用，因為創業難，萬事從頭起，鍋碗瓢盆一樣都不能少，而在乙個大的平臺上做乙個小老闆，相對比較容易，很多公司創始人又出於分享成功、留住核心人才考慮，也越來越願意拿出股權進行激勵，但股權激勵是副猛藥，激勵得當則效果極佳，激勵不當亦會造成風險極大，一般需要專業人士進行設計。
4、精神文化激勵。
保證做長做久。
物質文明是基礎是前提，但精神文明建設，企業文化宣貫也是貫穿企業管理的始終。剛性的企業制度建設、激勵機制設計是一方面，柔性的企業文化建設也是另外一方面，兩者相輔相成，缺一不可，企業家必須要有信仰，並且讓員工共同追求這個信仰，才能使企業真正有追求，才能使企業真正能長久，亦敗早茄能在企業面臨危機的時候，共度難關，這個世界，本來是共享富貴容易，共度艱難不易，所以說，精神文化激勵絕不可偏廢，事實上，根據我的觸感，現在企業對文化建設越來越重視，而企業文化方面的培訓同時風起雲湧，此起彼伏。
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