作為人事部要個財務搞好關係嗎

2025-04-24 05:06:58 字數 2459 閱讀 9483

公司的財務和人事和老闆的關係

1樓:吃車牌滴小怪物

人力資源和財務的關係是惺惺相惜,都是業務部門跟老闆吐槽的物件,往往是業務部門的眼中刺,老闆的用完就甩的手(假肢)。

人力資源和財務聚在一起也會吐槽業務部門:不遵守規範、太野了,不按流程制度辦事,太難伺候……

一、賣櫻二者的差異。

這倆職能部門,難兄難弟,難姐難妹,但是若要說有什麼區別的話,同是乙個事,拒絕業務部門時,二者的方式不同。

財務:這個事不能辦,這不合規,不能給你過,就是不能過。你還真別嚇我,找老闆也沒用。

人力:這個事很難辦啊,xx總。我看看吧,先看看。而後拖個十天半個月腔逗的。

業務部門找老闆告狀後,財務:哭,我按規章制度辦事,我容易嘛我!

人力:哦,是這樣,我們也在思考看用其他方法來完成xx總的要求,不是說不能做。

二、二者的共中圓叢性。

如果這倆職能部門,想在公司真正實現管理價值,需要相互融合管理思想。職能部門的工作方式應該是左手管理+右手服務,兩手都要強、都要硬。該按規則辦事時,絕不含糊,因為你要知道,你不是業務部門的直接上級,你管理的依據是什麼?

唯有制度,這是企業的法,你是依法辦事,而不是講誰官大。否則你管理的基調都缺失了,誰還能信服你呢,你的權威何在呢?

乙個公司的管理是制度和文化相輔相成,只有制度,過於冰冷,只有文化,過於軟性。

作為乙個職能部門,只有管理,只是做監工,玩貓捉老鼠的遊戲,老鼠永遠不會向貓敞開心扉。但公司定義職能部門的目的不是造成貓鼠對立,而是幫助業務更好的開展工作。

所以職能部門要想好如何為業務提供支撐服務,另乙個方面只有你為業務部門帶來過價值,提供過服務,業務部門才會信服你的管理,因為他跟你有良好的日常信任關係。

財務、人力都要深入業務。而不是以專業自居。

沒有人事部 只有財務

2樓:

摘要。不可能沒有人事部,就是主管招工的部門,當時負責你進廠那個人那裡應該就是人事部。

沒有人事部 只有財務。

您好,我正在根據您提的問題整理答案,請稍等一會兒哦~

不可能沒有人事部,就是主管招工的部門,當時負責你進廠那個人那裡應該就是人事部。

我這個是小廠。

小廠也要遵守法律,你現在要做的是,找當時應聘時口頭約定工資蠢茄公升待遇的相關證據等材料,直接找單位去要你帶老該得的,如果納橡單位不給,你就去當地勞動仲裁部門申請仲裁,否則上法院起訴!放心吧,只要你證據充分,工資肯定能要回來,還要比以前多。

就是沒有證據 有的話 就好了<>

沒有證據就難辦

一點都沒有嘛?

如果實在沒配喊有的話兄弟你就只有自認倒黴了,以後進廠去那些大一點的,正規櫻賣唯一點的,避免再出現這種情況,對你脊培的遭遇深表同情。

只有這個。這個是廠裡面 主管。

我就是跟著他進去的。

這個應該也能算證據,你給沒給勞動部的人看,這應該算口頭承諾。

你找沒找這個主管?

人事工作和財務工作,我應該選哪個?

3樓:長春慧通會計

我認為人事和財務工作都挺有前途的,你喜歡做那個就選那個,最好是選財務。

4樓:網友

當然是財務工作啊,不多說!

人事部大還是財務部大

5樓:清風盈門滿堂

兩者在大多數公司均為一把手直接管理,乙個管理錢,乙個管理人;如果非要比個厲害,那就要看企業時期和領導重視度,比如企業急需貸款,資金緊張時期,毫無疑問財務部重要;企業急需人才、渴求發展時,人事部。

中藥;比如私人企業,財務部肯定比人事部中藥,大多數私人企業規模。

不大,人事部一般做做日常工作,而財務部鐵定是老闆親戚把關。

財務泛指財務活動和財務關係。前者指企業再生產過程中涉及資金的活動,表明財務的形式特徵; 後者指財務活動中企業和各方面的經濟關係。

揭示財務的內容本質。因此,概括說來,企業財務就是企業再生數賀產過程中的資金運動,體現著企業和各方面的經濟關係。[1]

財務不僅是國民經濟。

各部門、各單位在物質資料再生產過程中客觀存在的資金運動及資金運動過程中所體現的經濟關係,更主要的是財產和債務,即資產和負債等。

財務管理的基本原則包括系統性原則、現金平衡原則、收益風險原則以及利益協調原則。

1、系統性原則是指財務管理是集團各成員企業管理系統的乙個子系統,它本身又由籌資管理、投資管理、分配管理等諸多子系統構成。

在財務管理中堅持系統性扮陸原則,是財務管理工作的首要出發點,它具體要求做到三點。

第一點是整體優化,只有整體最優的系統才是最優系統。

第二點是結構優化,任何系統都是有一定層次結構的層級系統,在企業資源配置。

方面,應注意結構比例優化,從而保證整體優化,如進行資金結構。

資產結構、分配結構優化。

第三點是環境適應能力強,財務管理系統。

必須保持適當的彈性,以適應環境的變化而變廳畢頃化。

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我於20 年 月 日以諮詢助理的身份進入學院,成為學院的一名普通員工。20 年 月 日被提升為行政與人事部見習經理,兩個月後被正式任命為行政與人事部經理。從入職到現在,回顧將近一年的工作,有進步也有不足,下面我從三部分來對我的工作進行彙報。在過去一年的工作中由於我的努力取得了很大的進步。一 個人品行...

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