1樓：嘉嘉的老豆
一、早會規定
l 全廠性的早會：
1. 每週一早上開，每次5-10分鐘。定期、定時舉行。
2. 地點：廠院、操場
3. 主持人：廠內的高層幹部輪流主持
4. 佇列：規定每個部門站的位置，部門主管站最前面。並負責本部門的佇列應整齊有序。
5. 後勤部負責準備好講臺及麥克風。
l 部門或班組早會：
1. 每週1-2次，每次5分鐘，定期、定時舉行。
2. 地點：現場
3. 主持人：部門主管和班組長輪流主持
二、準備早會的內容
l 全公司性的：公司各項政策的宣傳，重要事件說明，管理要求，市場運轉情況，灌輸工作教養、工作倫理，頒發6s流動紅旗及獲獎者，表彰優秀，多數員工關注的問題，tnpm理念及要求 等
l 部門或班組性的：傳達上級指令，灌輸品質觀念及優秀員工精神，質量異常檢討，說明新產品、新方法、新工藝，生產安排，工作目標，效率達成，工作要求，tnpm理念、優秀表彰等。
三、開早會
1、必須準時，如打鈴集合。
2、站好佇列，根據人數的多少，可站成長方形，也可站成凹形。
3、檢查員工穿著是否符合要求，識別證是否戴好。
4、主持人向大家問好（聲音要大，後排員工也能聽清楚。）
5、你需以演講的方式講自己早已準備好的內容，建議不要照紙念，否則員工會覺得你的口才不好。（注意：在早會上不可提名批評某人，但可對某事予以要求、糾正。）
四、散 會
在散會前應做好以下：
1、 大家齊呼公司的政策方針，或唱廠歌，或零缺陷誓詞，或企業/車間/tnpm口號。
散會時，必須注意秩序，應排隊有序的進入工作現場，不可散漫無序
2樓：林杏藍凌曉
這就要看你們公司的組織架構及你在公司所擔任的職務了。車間早會一般十五到二十分鐘，太短流於形式，太長浪費時間，員工也厭煩。首先，你要了解昨天你所在的部門或者你所管轄的範圍內昨天做了些什麼事，有什麼異常或者哪些事情做的特別好的，哪些事情做的不到位或者特別不好。
對於做的不好影響比較大的，一定要在會上提出。對主要責任人還要點名提出。瞭解以上的東西今天早上你就可以拿出來說，好的就要繼續發揚。
不好的就要改正，並且你自己要拿出一套方案來跟他們說。其次，就是今天的工作安排，當然並不是所有的安排都要在早會上說，你可撿些重要的來說，特別是在某些方面需要特別注意的更要說。第三，你可以動員員工在早會上上臺來講話，例如有什麼好的方法，好的意見，如果做的好的話，這在一定程度上可以提高你的形像。
第四，要經常對員工進行教育，這首先就得完善自己了，平時多看些書，多學習，多聽人家的故事，然後再把它當成自己的在會上對員工動之以情曉之以理。第五，要強調安全意識，防範意識，在車間一個員工出了問題，就會對全廠員產生很大的影響。對於部門的話，跟以上也差不多，但主要的是對工作進行檢查，瞭解，處理，總結上，以及對工作上的安排。
時間不要太長，最好不要超過十分鐘。
3樓：封善溥瑛
首先,振奮精神,鼓舞士氣。每天早晨起來,天空是陽光的,大地是陽光的,心情也是陽光的。早會的相互一聲問好,拉近了管理者與員工的距離。
整個早會適宜在以鼓舞為主旋律的氛圍中進行。管理者根據生產計劃表設定當天的生產目標後,可以問答的方式作早會的結束,諸如:「有沒有信心完成排配產量?
」員工則飽含激情地響應:「有!」良好的開端是成功的一半,如此總動員式的早會,使人彷彿看到衝鋒號已經吹響,勝利就在眼前。
其次,品質看得見,過程是關鍵,用好5w1h,是早會的中心議題。不管是新產品還是老產品,上班前在作業員的心目中,他們不知道今天自已將要做什麼?怎麼做?
正確的標準是什麼?等等,這諸多問題都需要線長在早會上作明確說明。比如工站排配、自主檢查專案,雖然每個作業員的面前都有一份sop,但管理者仍有必要在早會上再作重點事項提醒,涉及安全防範、客訴履歷、產品生產特殊技巧、自身的經驗傳承等等。
如此可起到事半功倍之效。
第三,對作業員而言,早會要安排一天的生產。只有經過周密思考的精心準備,才能起到預期的效果,這就要求管理者在早會前作些準備。
通過有趣的早會,通過頭腦風暴的方法，使員工感受到主人翁的地位，使每個員工都能有的放矢,說得輕鬆，能夠更加高效、有趣的完成早會的程序，達到早會的效果。
如何開早會?
4樓：匿名使用者
俗話說「一年之計在於春，一天之計在於晨」，每天通過一個簡短的早會來統一團隊的思想和行動，鼓舞員工的士氣，增強團隊凝聚力和戰鬥力，使大家都能帶著目標，帶著方向，帶著激情去開始一天的工作，意義不言而喻。
1、早會時間應控制好，小組早會時間一般不要五分鐘，部門早會一般不要超過十五分鐘，時間太長容易導致疲勞，產生逆反心理。
2、早會的內容應短而精，主要總結昨天，部署今天，並且目標明確，不要扯東扯西。
3、早會內容應及時跟進，把當天早會內容一項一項列在看板上，及時跟進工作專案的程序，完成一個去掉一個，沒完成的註明原因，讓員工時刻了解工作的進度，更有效完成工作。
4、早會必須具有嚴肅性，開會前必須點名，清查遲到、缺席情況，檢查人員的儀表儀容，只有這樣才能顯示出早會的重要。
5、早會應注重交流，不要光是負責人一個人講，應增加互動，必要時抽查員工複述早會內容，有助於員工更好的知道當天需要做的工作。
6、早會重在堅持，日積月累下來，從量變到質變，無論是對企業的成長還是個人的進步都意義非凡，只有堅持開早會，才能彰顯出早會的意義。
5樓：笑笑師伯
**以下資料供參考
6樓：
要想一個員工乾的好早會是很重要的，早會對一個每一個員工都起到了很關鍵性的作用，一個早會開的好不好，就看你這一天的盈利。
7樓：匿名使用者
讓各部門講這次專案的規劃和如何去開展。
8樓：醉酒放歌行
1、制定早會流程，然後由員工輪流主持。
2、早會上多表揚，要看到每個部門與每一個員工的進步，只看進步與優點，不看缺點，更不得批評人。評批這種事留在其它時候辦。
3、早會時可以安排作操，唱歌或是跳舞都可以，但不宜搞的另類，極端的東西不受中國人喜歡。例如瘋狂的喊口號之類的。
4、由前一工作日表現優秀的同事分享經驗，並鼓勵大家取得更大進度。
還有很多啦，摸索著來。
9樓：郭舒婷
可以講點工作上的事，再做些小遊戲，還可以跳晨會舞蹈
10樓：89點管理諮詢
一、開好早會的竅門
1. 早會的時間：可以安排在班前召開，一般掌握在10－20分鐘為宜（與人數多少有關，如果10人以上，可以考慮分組召開）；
2.早會的地點：一般選擇在就近的工作場所或辦公區域，但是要確保開會時周圍環境不影響早會的效果；
3.先整隊，後早會：所有員工必須按統一要求，做到站姿標準，著裝統一，整齊劃一，主持人在佇列前方進行講評；
4.主持人的選定：開始階段，最好以主管本人為主，之後根據部門形勢的管控情況，決定是否調整或輪流主持；
5.主持人站立位置：主管要在佇列前方的位置，最好能隨著不同的彙報物件，位置也隨之變化，但要始終站在彙報者的正前方，兩眼目視對方，無論點評還是在聽取其彙報；
6.為了節省時間，防止扯皮和跑題，早會還要遵循（最好使用統一的早會表單）：正常內容不彙報，只談結果，簡明扼要，原因不解釋、困難不解釋；對成員之間可以自行協調解決的，不得提報早會；早會非討論會議，不能反覆糾結於某事，凡只牽扯個別人、耗時較長的，一律會後解決等等。
二、有效早會的模式
高效的早會，需要目的明確、條理清晰、節奏緊湊、速戰速決。具體可以考慮如下順序：
1.首先個人彙報：各成員逐一彙報昨天重點工作完成情況（只說結果，一件事一句話概括，對沒完成的當眾承諾二次完成時間），當日重點工作內容（可以考慮控制在3件事以內）；
2.其次主管點評：個人彙報完後，主管要對其工作情況進行點評，同時落實之前安排給他的工作進度；
3.再次案例分享：內容可以是經驗或教訓的總結，也可以是學習心得（要保證團隊每天有成員進行分享，可事先公佈分享值日表）；
4.然後是主管對前一天工作的整體總結：簡要總結昨天的工作情況，並通報最優和最差員工，同時結合身邊的具體例項宣導企業的價值觀；
5.之後部署任務及提振信心：通報本部門當日或某階段的重點工作及注意事項等，在表揚肯定的同時，鼓舞員工幹勁；
6.最後是公司政令的宣導：包括重大資訊的通報及制度概要的介紹或學習。
如果是生產類早會，還需做一些事前準備。如，提前到廠巡視生產現場，瞭解原料、裝置、產品、人員等情況；然後檢視值班記錄（有夜班企業），對值班中出現的問題要事先了然於胸；其次檢視班組交接記錄，瞭解當班任務完成情況及注意事項；之後對公司新傳達的管理規定、會議精神或重大事件進行簡要整理；最後對前一天的員工的優劣評價進行彙總分析等等。
按以上步驟召開的早會，一般在15分鐘以內就能結束，也基本能夠達到管理者的預期。
如何開好晨會？
11樓：匿名使用者
（1）晨會原則：回顧昨日，佈置當天的 任務，激勵員工士氣；給方法，調整員工 狀態；
（2）晨會內容：目標設定、生意回顧、 今日工作安排、學習產品知識、交流銷售 技巧；
員 工遇到問題我們的任務是幫助他解決問 題，解決員工的問題就是解決公司的問 題；
（4）晨會是每天的小培訓，提高員工業 績的能力，解決他們遇到的問題；
（5）執行力：令結果發生才叫真正的執 行力。
（6）開完晨會後開「時段跟進會」，目 的：追生意、追目標；方法：會後要給
員 工方法；
（7）給員工分工。委派不同的任務（小 組長），讓每位員工感覺自己很重要。
（8）晨會是安排任務、給方法、激勵； 晚會是對辦法的總結和檢討。
（1）在一個團隊，每個人的性格都和其 成長經歷和環境有關；
為人計較——溝 通，原來是家庭困難——理解； 做人不自 信——溝通，父母
批評教育——理解；
（2）員工不聽你的指導、意見或建議 時，是因為雙方沒有建立信任，彼此的心
沒有開啟，讓員工接受你的建議，請先讓 員工接受你的人；
（3）溝通多了——瞭解背後的原因——包 容——心開啟了——心更近了——方
便管理 ——降低管理難度；
（4）員工離職，80%是因為直接上司， 就是經理的責任，吸引人靠老闆，留住
人 靠主管；
（5）漫不經心的管理，結果是失去一位 員工； 用心的管理，結果是留住一位員 工；
（6）如果經理不合格，意味著向公司其 他人表明，這就是我們用人的標準，所
以 不能容忍不合格的經理。
公司開早會怎麼帶動氣氛，公司開早會怎麼帶動氣氛，經理說要講一個笑話
你可以拿同事來說說，覺得他們是不是沒精神。那你就可以說說昨晚是不是沒有回家睡覺啊，反正你說一些讓他們都覺得能笑的。這樣就不要擔心沒氣氛了。如何做好早會 1.早會是最基層的管理管理工具，所以必須由最基層的班組長來做，他們最瞭解基層的情況與動向，只要很好地運用早會這一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。...
公司早上每個員工輪著開早會，該我開了我不知道說什麼大家幫幫忙
公司早上每個員工輪著開早會，開早會可以講一些激勵人心的正能量的話，可版以這樣講 在人生的道路權上，無論如何都無法迴避現實的許多困難，事業上的愛情並不總是一帆風順，家庭上的學習也沒有真正的夢想。但是，只要你不退縮，不膽怯，保持充滿信心，保持良好的心態和強大的能量，努力奮進，你就會知道 發光不是太陽的專...
公司經常利用工作以外時間開早會是否合理
這不算違法，只能說公司這樣不合理 你可以這樣和公司提意見 就以分組的形式開會。分早班組和晚班組，這樣不會耽擱大家時間和精力。油！不違法，但是也不合理。這是企業文化的一部分，把員工折騰的沒有勁了，也就沒有搗亂的了，這是我的理解，有些背後的內容要慢慢體會的。不建議和公司提意見，這樣沒有用，領導其實啥都明...