1樓：匿名使用者
1、認識與自己工作相關的人，把他們的名字記在本子上，想他們的長相，一天認識一個人。
2、瞭解企業的程式流程，主要是生產計劃和物料需求計劃方面的流程。從物料請購、到採購、到檢驗、到收貨、到倉儲、到發料、到補料、到損耗控制這幾個方面都要看，看企業的流程和程式檔案，並注意自己崗位相關的工作崗位是哪些。
3、像採購部要求供貨週期、最低送貨量、經濟批量、每個包裝的數量這些指標。因為這是你做物控的根本基礎依據，有了這些才能做好物控。
4、像倉儲部瞭解倉庫的建築結構和麵積，確定出每種物料在倉庫最多放多少。
5、像生產車間或生產部瞭解每個工序的產能，這是你做物控防止停工待料需要的基礎資料。
6、像質檢部確認每個採購料件的採購來後檢驗週期，因為有的檢驗週期太長就可能停工待料。所以這也是你做物控防止物料積壓太多的原因。
7、搞好與倉庫人員的關係，因為物控需要倉庫提供準確的庫存**表。
8、多到倉庫去，認識出每種物料，要做到看到物料名稱（編碼不一定要背）就能想起物料長的什麼樣子，看到什麼物料就能知道它的名稱是什麼。
9、制訂出自己做工作的各種**格式。如物料需求計劃的格式、請購單的格式、採購未到貨追溯表的格式等。
把這些都做好了，就開始了每一天的正常物控工作。
日常要留心學習以下幾點：
第一，熟悉廠房佈局。
第二， 熟悉產品。
第三，通過學excel計劃入門。
第四，學習erp及計劃知識。
第五，學習作業標準。
書籍方面可以看一些關於生產計劃、物料需求、介紹mrp以及接受erp和教導exel使用的書籍，比如：
《生產計劃與物料採購》夏志堅 編著/ 2004-1-1/廣東經濟出版社。本書圍繞製造企業的生產計劃與物料採購兩個中心環節，闡述了從需求**到生產計劃的制定，工藝流程及**鏈管理的基本知識和操作實務，介紹了物料採購計劃排單，接受採購任務，制定採購計劃，到選擇**商以及**談判、簽約以及跟蹤催單等全過程的實際運作和管理實務。
《mrp ii/erp原理與應用（第3版）》程控著/清華大學出版社。本書全面講述了mrpⅱ/erp的基本原理、處理邏輯、演算法流程以及mrpⅱ/erp的軟體系統和應用實施方法。
《excel實戰技巧精粹》是一本很不錯的介紹excel使用的書籍，等等書籍。
2樓：柔豐守量
先自己制訂一個工作計劃。
1、認識與自己工作相關的人，把他們的名字記在本子上，想他們的長相，一天認識一個人。
2、瞭解企業的程式流程，主要是生產計劃和物料需求計劃方面的流程。從物料請購、到採購、到檢驗、到收貨、到倉儲、到發料、到補料、到損耗控制這幾個方面都要看，看企業的流程和程式檔案，並注意自己崗位相關的工作崗位是哪些。
3、象採購部要求供貨週期、最低送貨量、經濟批量、每個包裝的數量這些指標。因為這是你做物控的根本基礎依據，有了這些才能做好物控。
4、象倉儲部瞭解倉庫的建築結構和麵積，確定出每種物料在倉庫最多放多少。
5、象生產車間或生產部瞭解每個工序的產能，這是你做物控防止停工待料需要的基礎資料。
6、象質檢部確認每個採購料件的採購來後檢驗週期，因為有的檢驗週期太長就可能停工待料。所以這也是你做物控防止物料積壓太多的原因。
7、搞好與倉庫人員的關係，因為物控需要倉庫提供準確的庫存**表。
8、多到倉庫去，認識出每種物料，要做到看到物料名稱（編碼不一定要背）就能想起物料長的什麼樣子，看到什麼物料就能知道它的名稱是什麼。
9、制訂出自己做工作的各種**格式。如物料需求計劃的格式、請購單的格式、採購未到貨追溯表的格式等。
把這些都做好了，就開始了每一天的正常物控工作。
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