1樓：
太多了專業知識專業技能，態度技能，職場規則職業與職業的關係，職業包括職業。在這種情況下，一個人的職業發展一直是在他所學專業的領域內，他所選擇的職業與他所學的專業是一致的，這樣他才能學以致用。職業是核心，職業是包容的。
指以專業為核心發展職業生涯，個人職業發展以專業為核心向外拓展。
這種情況下雖然選擇的職業和專業是同一個方向，但是職業發展超出了專業領域，所以需要在按照自己的職業規劃學好專業的基礎上，通過選修和自學來提高專業的質量。專業和職業的區別，職業不同於普通職業，在於其非凡的淵博知識和複雜的技能。專業需要長期接受專業訓練，一般以是否接受高水平的特殊教育為標誌，而職業則以個人經歷和個人經驗總結為主。
與職業相比職業應該提供獨特必要的社會服務和奉獻，而普通職業的員工只把工作作為謀生的手段。職業更多的特點是手藝。一旦掌握，不需要創新就可以反覆。
專業的一個重要特點是需要不斷面對文化，需要不斷學習和創新。延伸資料：職業反映的是勞動與勞動資料的組合關係，也是勞動者之間的關係。
勞動產品的交換反映了不同職業之間的勞動交換關係。這種在勞動過程中形成的人際關係無疑是社會性的，它們之間的勞動交換反映了不同職業之間的等價關係，反映了職業活動和職業勞動成果的社會屬性。
職業效用，又稱職業經濟，是指職業的逐利性，是人們賴以生存的勞動過程。專業活動不僅滿足專業人員自身的需求，也滿足社會的需求。職業的個人功利主義和社會功利主義相結合，職業活動和職業生涯才有生命力和意義。
從經濟學的角度來看，職業是個人在生活中經歷的一系列職位和角色，與個人職業發展的過程以及個人培訓教育和職業發展的結果有關。人在社會生活中的工作，以物質報酬為主要生活**，能滿足精神需求，在社會分工中有特殊技能。
2樓：坐看潮起花落去
如果下屬能力比較強，更要做到以德服人。做事更要講自由規章制度，讓下屬做心服口服，同時要避免下屬越級上報。把自己架空的行為。
3樓：小朝說社保
你好，這個下屬能力強其實是一件好事，因為這樣子可以使整個工作程序能夠更好地完成，那麼這類人才的話應該是去重用。如果有什麼重要的工作那麼可以交給他來辦理，那麼作為領導的話，首先就是要識人才珍惜人才 。
4樓：白珍全全全
應該針對下屬的個人能力去進行針對性的規劃，同時也應該給這位員工設定一些更高的目標。也要經常的對這位下屬進行獎勵和表揚。同時也可以為他佈置更多新的工作任務，這樣就能夠有效的管理下屬。
5樓：最愛哆啦a夢
如果在職場上，你的下屬的能力要比自己強。你儘量要壓制著他。每天給他固定的工作量。只要壓制著他，他就不會超過你的。
6樓：小豆子子梓
在職場上作為領導人並不一定要能力比較強，而是要協調上下級關係，而且要為屬下爭取福利，並且一定要樹立威信可以有效的管理。
7樓：樂樂在此呢
先應該提升自己的能力，同時也應該總結一套管理的經驗，之後按照自己的所思所想，進行有效的管理。
8樓：兔子愛吃胡蘿蔔
給下屬發揮的空間。
如果下屬能力很強，可以給他更多的展示空間，讓他有更多的職場滿足感。
9樓：行秦
下屬工作能力強，就多給他表現的機會，不必強壓著他。
職場上下屬能力比自己強，應該如何有效的管理？
10樓：匿名使用者
1、向優秀的人學習。
如果想要輕鬆自如的和比自己優秀的人打交道，在平常的時候，要多多向這些優秀的人學習。學習的過程中，不僅要借鑑他們的思維模式，還要學習他們的行動力，把這些比自己優秀的人的經驗都借鑑過來，這樣就可以慢慢的提升自己。當你和這樣優秀的人差不多優秀的時候就有話題說了。
2、做好自己的角色定位。
你是管理者，你的角色不再是個人貢獻者，你的職責團隊組織管理，讓員工充分發揮他們的最強能力。所以，你的員工經驗比你豐富、技術比你先進、專業能力也比你強，你也不必感到不安。而是應該感到高興，有能力強的員工給你們團隊未來的成功又增加了新的籌碼。
3、肯定他的才能，給他挑戰性的工作，併合理授權。
「好老闆懂得欣賞員工。」領導者對員工的欣賞與認可不僅可以激發員工發揮所長，更可以激發員工潛在的主動性和創造力。因為人類最基本的兩種願望是認可和欣賞，人們希望感到被讚賞、尊重和包容。
4、樹立你的權威，亮出你的底線。
做人有原則，做事情更要有底線，當你亮出底線時，任何人都不能碰。這樣才能樹立你的權力。這一點挺難的，不過，老王認為，人在職場，你一定要亮出你的底線，凡是觸碰底線的人，「格殺勿論」。
5、少說話多做事。
如果想要輕鬆自如的和比自己優秀的人打交道，在和這些比自己優秀人打交道的時候，首先要了解一下這些優秀人的做事方式。比如有些優秀的人，平常時候閒言碎語比較少，但是行動力卻特別的強，或者在做事的時候特別注重行動力，在和這些人合作或者是工作的時候，最好少說話多做事，這樣優秀的人才會對你產生好感。萊垍頭條
11樓：不爽的爽朗菌
應該擺正自己的心態，用正確的方式去約束自己的下屬。也應該讓自己發自內心的欽佩下屬，不要產生嫉妒的情況，也不要產生衝突。也應該樹立一些職場的威信。
12樓：愛仕達各色
在工作的時候還是應該要有一個比較嚴厲的態度，而且在私下的時候自己也可以選擇和這個下屬多去學習一下。
做主管遇到下屬能力比自己強，怎麼辦
怎麼管理比自己能力強的下屬
13樓：
只要你說話做事讓人心服口服，既使你的能力差也會讓下屬服從尊重你。
14樓：信谷藍
誰要管理比自己能力強的下屬？，就要多學習，提高自己的能力，和下屬多溝通，相互幫助
15樓：南寄翠
怎麼管理比自己能力強的下屬？因為作為領導對於工作能力強弱的下屬的管理都應該在領導層面上，而且要尊重下屬的意見。
遇到一個經驗比自己豐富的下屬，應該怎麼管理比較合適又不尷尬？
16樓：光之綠巨人
下屬經驗比自己豐富，應該重用下屬，這樣公司的業績也能得到提升。很多人在遇到比自己能力強的下屬會覺得有一種危機感，不自覺地想要去打壓下屬，從而掩飾自己能力比不上下屬這件事實。事實上，下屬能力強也沒什麼不好的，能把事情都給辦好，領導不是會更省心嗎？
作為領導，遇到比自己能力強的下屬，首先是應該承認這個現實。承認下屬比自己強，並不是件丟人的事，因為發現和培養人才是其領導力的重要表現。要知道你的位置是領導者，你可以不懂最新的科學技術，但是你卻可以進行有效的領導，所謂「聞道有先後，術業有專攻」。
如果這個人真是各方面都比你強，他可能有一天會成為你的上司。但他現在還是下屬，對你來說關鍵還是怎麼來利用他的能力。
正如一位企業領導者所說：「納眾言方能得人心，得人心方能得人智，得人智方能成大事。一個優秀的企業管理者，就是一個出色的織錦人，只有善於借用下屬人員的智慧，才能織成美麗的錦裳；也只有下屬之中人才輩出，才能錦上添花。
」作為領導，千萬不能一味壓制比自己能力強的下屬，這樣做不是先毀了自己，就是兩敗俱傷。作為部門經理，首先得為部門的業績著想。業績在依靠所有業務員，包括這位手下的努力出色地完成，銷售部門經理的位子就比較牢固，否則，人際矛盾上弄得對自己多有利，業績不利的話，一切都是多餘。
一般來說，評判領導的成績不是看他個人的貢獻，而是看他在個人和集體2個層面僱用、培養和激勵員工的效果如何。
17樓：匿名使用者
雖然下屬的工作經驗比你豐富，但是你是他的領導。所以你可以向他請教一些工作上的經驗方法，平時和他成為好朋友，但是在工作上，是上下級關係。有些不會的，可以向他請教，就是亦是上下級，亦是好朋友的關係。
18樓：匿名使用者
碰到難解決的事多請教他，對他也是一種尊敬，如果他不是那種擺架子的人，相處起來應該不會尷尬
19樓：
你們之間的相處最好能以朋友的身份相處，不要以上下級的身份相處，給予他以尊重，和平相處！！！！！
20樓：匿名使用者
多做必有一錯，給他一次做錯事的機會，殺他銳氣，長你霸氣！
21樓：羅蘿侃職場
放手讓他去幹，少管他(她)的事就是了。
22樓：柯欣然
合理利用，讓下屬做自己的助手！
23樓：澤雨飛花
對於自己不明白的事情不要隨便發表意見,但是也不可以讓下屬知道你一點都不懂,你可以讓下屬們把他們的看法或者處理辦法先說出來，然後你再從中挑取適合的辦法，沒事情時對待下屬不要擺出上司的樣子，但是在工作時就一定要有上司的樣子，接觸過程裡儘量令到對方感覺你是尊重前輩的,不工作時多向對方請教工作經驗,使自己儘快上手工作,工作中下屬犯錯了，不要當著其他人的面批評指責下屬,私下處理時口氣可以溫和,但是要讓下屬承認錯誤,對於可處理可不處理的錯誤,不必抓住不放硬是處罰,不過要讓下屬知道沒被處罰是你幫了他,對必須要處罰的犯錯,你也要讓下屬明白,其實你已經盡力去幫助他減輕處罰的程度了，總之上司和下屬之間的相處,在職場上永遠都是一個問題,能不能處理好兩者之間的關係，就看個人的待人處事能力了
24樓：天蟾如月
領導人的根本首先是能夠駕馭部下。對於比自己強的下屬（比如擅長獨唱）有兩個辦法可駕馭：第一個是讓他去看大門。第二個是讓他當導演或者拉提琴而且要指定第一提琴手。
第一個辦法落實下去不是要不了多久他受不了走人，就是求你開恩讓他有一個發揮自己長處的舞臺。第二個辦法的結果必然是因失敗而自認辜負領導期望，從此在你面前再也不敢狂妄。
千萬不能直接任命重用發揮所長。如此，他只能認為自己是香餑餑，誰都少不了他。你在他眼裡就是個屁，他從心裡看不起你。
作為部門主管，如何管理一群在業務能力上比自己強的員工？
25樓：馬克燦燦
長期擔任管理職務後，下屬的業務能力肯定會比自己強。這是不可避免的。
必修課是: 經理們怎麼能不利用他們的專業能力來說服公眾呢？
1)上級的支援。
即使你是狗屎，得到上級的絕對支援，你的下屬也不敢對你做任何事，但那些能力強的人會離開。
2)團結大多數下屬。
在大多數下屬的支援下，一些有很強商業能力的人即使拒絕服從也不敢這樣做。關鍵是你們中的一些人可以在他辭職後彌補他，並且不影響他的工作。
3)邏輯清晰。
站得更高，看得更遠，邏輯更清晰，你可以在關鍵時刻為每個人提供想法，你自然會被說服。你是一名經理，要做的主要事情是瞭解他人並充分利用他們，除非你自己做具體的商業工作。
認識人主要取決於誰適合什麼工作，而此時他的主要工作是承擔責任和尋找資源。
充分利用它就是更好地挖掘人。如果有可能，也有可能找到或培養繼任者。
如果你自己做特定的事情，你應該更好地與他們合作。
因此，作為工作場所的部門主管，如果你想在業務能力上比自己更好地管理一群員工，你應該做到以下幾點:
1.帶頭。
你不必自己做每件事，但是當你遇到一個專案安排時，你首先需要指引方向並做出決定來讓員工相信你。
2.明確的獎勵和懲罰。
應該有一個明確的部門激勵制度，對業務能力方面的突出表現給予獎勵，對犯錯誤的人給予輕微的懲罰和改進。
3.能夠管理。
說白了，就是能夠控制。你需要知道哪些員工擅長，向哪個方向前進。我們應該知道如何把有能力的人安置在正確的地方。
在職場上，態度和能力哪個更重要
還是態度更重要。態度好至少說明這人謙虛，有一定的修養，至少會與同事相處融洽。能力並不是天生帶來的，需要經驗積累，需要刻苦努力去贏得。這洽好是那些謙虛謹慎人的奮鬥目標。也證實了那句話，謙虛使人進步！正確的態度可讓每天的工作充滿活力。自己的工作態度固然重要，工作能力強會讓事情更好跟快解決。態度和能力缺一...
在職場中能力重要還是態度重要，在職場上，態度和能力哪個更重要？
我認為能力和態度這兩個都重要，這兩個是相輔相成 緊密相連的。能力是完成一專案標或者任務所體現出來的綜合素質。一個人的能力大小，決定著你人生格局的大小，而人生格局的大小又決定著你能為家庭和社會作出貢獻的大小。沒有能力或者能力差，意味著你不能勝任你所從事的工作，完不成老闆所分配的任務，結局是老闆也不會把...
職場上想升職,能力和關係哪個更重要
1 解決問題時的逆向思維能力。e69da5e887aa62616964757a686964616f31333365643539 職場上晉升到底靠什麼?足夠的實力,不管做任何的工作,想要晉升的關鍵就是要有一定的實力,在職場中,只有有足夠的實力才能夠站穩腳,走起路上才能夠昂首挺胸的。不管什麼企業,對一個...