1樓：蓋振葛智明
員工議論薪資的根本原因是公司對員工工資支付標準不統一，或者是對員工工資待遇偏低，如果你給員工的工資跟地區的工資保持一平，，你覺得還會有工人議論薪資嗎？
我想提漲工資，但不知道怎麼開口 250
2樓：細水長流蔭遠堂
1要學會主動跟領導談漲工資
很多人在公司上班也有很長的一段時間了，雖然內心想過很多次找領導談漲工資，但是遲遲不敢行動，以為只要工作表現好，領導認可，會主要找我們談加工資的，這樣想是錯的，很少有老闆或者領導會主動給員工加工資的，甚至他們都會覺得自己給多了，而員工做的還不夠，所以想要領導加工資的話，千萬不要被動等待，要學會主動出擊，才有漲工資的可能。
2做好談漲工資前的準備
在跟領導談漲工資之前，自己需要好好梳理一遍，對自己的工作做小小的總結，工作中有那些突出的地方和主要貢獻，當然對自己做的不夠好的，也做好相應的總結和說辭，方便到時候可以從容應對領導的提問或者」為難「。
3跟領導諮詢漲薪的制度
如果覺得直接找領導談加工作有點彆扭或者無從開口的話，可以通過側面的去跟領導，瞭解一下公司有沒有關於漲工資的一些明文制度，給員工漲工資的一些時間或者條件，如果有這些制度的話，可以根據制度提高的流程來走，沒有相應制度的話，通過領導的回答，自己也可以知道什麼樣的條件下可以漲工資，最重要的是讓領導知道自己想漲工資的這麼一個需求和想法，如果領導為了方便管理和提高你工作積極性的話，也會去幫你爭取更多的福利的。
4在領導佈置工作時開玩笑提漲工資的事
如果還是不好意思主動去找領導談漲工資的話，那還是等領導來主動找我們吧，當然不是主動來找我們加薪，而是給我們下達工作任務，這時候可以用開玩笑的方式跟領導傳遞自己想漲工資的意向，比如可以開玩笑的說：」如果每個月的工資跟工作量提升的速度一樣，該多好呀！「，這樣領導也能夠理解自己的弦外之意。
5在領導表揚時學會」得寸進尺「
有時候由於工作表現好或者其他原因，獲得了領導的口頭表揚或者實物肯定，這時候可以把握機會，跟領導提漲工資的事，並保證以後肯定會更加努力工作，做出更好的成績出來，這樣的話，領導一般都會認真考慮和處理自己想漲工資的這個情況的。
6給領導寫申請漲工資的信件
如果實在不好意思開口，可以給領導寫信或者發郵件，有些事口頭上不方便說的話，可以通過郵件中的文字表達出來，有可以很好的化解面對面中溝通中的一些尷尬，當然發完郵件給領導之後，看領導的回覆或者怎麼處理，然後再做進一步的打算。
3樓：瀋陽萬通汽車學校
自己要是有一門過硬的技術在手，漲工資的事情是老闆給你提出來的，為的是能留住人才。
4樓：圓了
如果你熱愛這份工作，那就先努力學習提升自己的工作能力，然後老闆自然會加你工資。如果你工作只是為了工資，那就向老闆提出實習期已結束可以加工資了，如果不加就立馬走人！
5樓：印正雅
你應該告訴老闆你的勞動強度不比同等條件下的人低，質量和效率也不差，數量也不少，工資有少，我的工資應該是多少多少，說個數讓老闆考慮，如果不行的話，那就沒法幹。
6樓：太原市汽車音響
這個工資高低是老闆說了算，還是有評定級別。要是老闆說了算的，公司也沒有什麼可以多學習的技能，就離職吧。一個公司肯定有技能評定級別所制定的工資獎金制度。
這樣才能鼓勵每個人向上的動力，企業才能進步。沒有標準的企業未來生存是個問題。慎重考慮
7樓：
根據你的工作經驗，可以直接說，就說以你現在的能力不管在**工資待遇都很高的，看在你工作單位領導的關心不想辭職，所以看能不能加工資
8樓：匿名使用者
年終總結時把自己的工作成績報告外還要報告出你崗位外的成績。等老闆看了如不給你加薪你可以提一下。
9樓：亂碼詞典
如果你工作出色，又遇到一個開明的老闆，不用你他提他就會給你漲工資的，如果主動要求會讓對方很難辦的。
10樓：
當然是努力工作做出成績，而後要求提高待遇
11樓：拷玉兔
好像有個明星叫嘉欣來，多在你老闆面前提她，多誇誇她嘉欣，如果你老闆都不考慮的話，那你可以準備換工作了
12樓：匿名使用者
哪就由你自己考慮下：要提高能力，就在原崗呆著；如考慮工資，哪就辭職好了－
13樓：
能遇見這樣的好老闆已經很幸運了 ，老闆是需要掙錢的，不是養閒人的，老闆是給你機會要你成長，現在你個人成長的也不是很好，此時不適合要求漲工資，因為還沒有獨當一面的本事 ，是可有可無的，提出長工資，老闆可能會說漲不了，你去別家公司看看吧
14樓：易強達防靜電
漲工資需要看到你的工作成績，有成績就可以向上級申請
15樓：在八寶亭彈奏月光曲的草原雕
如果想漲工資首先要看自己的各方面的能力和業績是否出眾，在這方面都有優勢可以通過試探的方式去向老闆提出。
16樓：焦子默
入職的時候，一般要先把薪資待遇先問清楚，試用期多少工資，正式員工多少工資，這樣就可以避免一些麻煩事，如果過了試用期，是不是需要籤用工合同，就可以正式的談工資問題。去任何一個新單位，都要讓自己迅速進入角色，在崗位中顯示自己的價值，這樣一切就迎刃而結。
17樓：柚子茶
如果想讓老闆給張工資，首先你得讓他認可你的工資能力，從你的敘說來看，現在不建議你提這件事，學習一段時間再說吧！
18樓：匿名使用者
漲工資的前提是有這個能力。如果你沒讓老闆看到你的能力，又突兀的去提漲工資，何況又重新招人，這個崗位本來就超人了。我建議你還是多歷練，然後不管是離職重新找工作，還是提漲工資，都更合理。
19樓：
你目前的處境確實不太適合提出漲工資。一來入職時間短，二來還沒表現出你的能力，三來你的崗位也沒有唯一性。我覺得你目前最好先好好工作，領導會看到你的能力的
20樓：
你自己都覺得多餘了說明老闆也看出來了，你還是再好好學習一下，讓老闆看到你的實力，再過一陣子再提吧
21樓：來自珍珠湖明豔端莊的曹仁
想漲工資得用實際行動做得好表現好才有資本開口漲工資。
22樓：花花世界的粉絲
自己覺得自己做的好了，配得**工資了，自信了，再去提這個事。不然可能不會成功。
員工向我提加薪要求 該怎麼辦？
23樓：分享綠色成長
1 舍財聚人，人來事成
2 對於人才要捨得去做好人才所需要的。當然如果你認為不需要加薪，那可能這個人目前的工作做的並不是很到位。你可以換更適合，更喲能力的人來，把這件事做好。薪資敞亮點
3 縱觀自己的薪資體系，去詳細分析一下，看看自己公司的崗位佈局，部門佈局
4 各個方面佈局完整，就詳細研究自己的薪資體系，同時跟自己的所在地域的同行做個大概對比。這樣你就知道該怎麼辦了
24樓：王九鬆
看看員工付出是不是和他提出的薪資待遇匹配
25樓：逍遙小和尚
那你自己衡量 有沒有必要加薪吧 這個問題還需要問嗎
26樓：街邊之舞
提加薪是很正常的，當員工感覺自己創造的價值值得加薪，有權提出加薪，一個好的員工可以給予加薪的，作為老闆不能計較眼前的利益而忽略了員工的價值，「想要馬兒跑的快，好的飼料必不可少」。
27樓：阿龍
員工要求加薪，在當今企業執行中，是常見之舉，何況現在是市場經濟為主體，人材流動很大，如果企業不注重人才的保留，必然給生產成熟高精度的產品帶來質量和產量的影響，企業必須加以重視，也必須自覺的為員工調薪，某些企業老闆很固執，學起了香港迴歸政策的50年不變，結果人跑了，再花了大錢滿世界請熟練工，得不償失啊。
加薪的方法有多種，這也是一門技巧，如特定崗位人才，可以按年薪制；中檔人才的崗位可以確定定崗工資的月薪，並與產成品的質量率掛勾；一般人員的工資如果是多勞多得，則適當提高工件單價，讓工人有利可圖，有幹勁；如果不是計件工資制，可以每年漲調幾個點的工資，讓工人看到年年有調資，也不會找企業的麻煩，企業也是能承受小幅上調。
總之，企業老闆一定要重視員工的利益，人家才能留得住，為你的企業出力。
28樓：中慈集團
1、要根據他/她的實際工作情況判斷他的要求是否過分；
2、根據企業的經營情況與員工講明調薪幅度的定義；
3、可以依照崗位職責制定新的績效，底薪不變，跟員工講清楚好好工作績效工資會增多，這樣直接關係到他的業績，對他的工作有約束力，同時也提高了企業的效益；
4、有時不要吝嗇錢，但是錢要給的有意義，有時候錢也是一種鼓勵，一定要用到恰當好處。
29樓：田園山徑馨
企業是因事用人，如果該員工對企業的貢獻超過當前薪資水平，可以考慮加薪，如果貢獻卑微，則不行。而且加薪應該是條理清晰的，不是說憑感覺加，你應該統計一下，該員工做了什麼、產生了什麼效果以及其它各種方面的貢獻。
30樓：匿名使用者
每年有一定幅度的加薪是對員工很好的激勵，多年不加薪員工自然有想法。隨著員工資歷的提高，他能找到更高待遇的崗位，如果你不同意加薪，他很有可能就跳槽了。跳槽後你就要考慮重新招一個人替代原來他的位置需要付出多少陳本，培養一個人才的成本還是很高的。
如果得不償失的話，還是和員工商量一下他對加薪期望值，你可以在他的要求和原來的待遇之間找到一箇中間值或者平衡，或者可以給他循序漸進的加薪，在3年內漲到他的期望值之類的，大家都是養家餬口，如果有了希望和奮鬥的目標，哪怕結局和他的期望有差距，他也會考慮的。只不過是個人意見，僅供參考。
31樓：玖小
生意正常
根據職位和工作內容定期定額加
生意不正常
委婉拒絕，如果員工辭職就接受
32樓：蘿蔔和蔬菜
沒有薪酬體系以及晉升機制！人治就看老闆你了~！
33樓：神天衛7粋磚
在進行年終加薪評估與確認時，應考慮未有加薪的員工可能的訴求。
1、情景描述
通常情況是年終評議進行加薪，但不是全部員工都得到加薪；又或者加薪的幅度不同。即使某位員工沒有獲得本次加薪，也不見得他的工作就是「一落千丈」很可能是因為本次整體加薪幅度太小，從而使該員工失去了加薪的機會。 另外，如果該員工的薪酬水平在該企業及同行業之間已經到達到了較高的水平，加薪的空間也彼然會很小些。
可以說，影響加薪的因素是多方面的。
2、相應解讀
從員工的角度來講，他或許不清楚地這些因素，它只是感覺到自己工作的非常努力，所以就應該加薪。因此，員工有加薪的願望和提出加薪要求是一件正常的事情。
當員工提出加薪要求時，首先應該考察他的績效考評成績，如果成績較低沒有達到加薪的標準，就應該向他解釋本企業的加薪政策，鼓勵他努力工作，爭取下次獲得好的工作績效與考評成績。
3、客觀應對
如果該員工的績效考評良好，也沒有得到加薪，就要認真的調查原因。是由於工作失誤造成的，還是因為該員工的薪酬已經較高，不宜合再加薪。
如果是前者，則應該立即糾正錯誤，對員工進行彌補；如果屬於後者，就應向他解釋本企業中與他能力相同的其他員工的平均薪酬水平，或介紹同行業其他企業同職位的薪酬水平。以便得到他的理解。
如果員工指出與他能力相同的員工也有加薪，而他自己卻沒有加薪時，這時不要輕易地將該員工與他所講的員工進行比較，這樣會使不滿情緒和牴觸的行為加深。
如果這兩位員工同屬一個部門，則應該交由部門經理進行解釋（部門經理有對他們加薪的建議權，所以一定有他自己的理由）；如果這兩位員工不再一個部門，則可以告訴他每個部門的加薪指標不同。
有些管理人員為了照顧下屬要求加薪者的情緒，而採取一些不很實際的理由或輕易地答應他的加薪要求，這是件非常不負責任的做法。最直接的影響是，讓其他員工造成了「誰不爭取誰就是損失」的感覺。更為負面的是，如果員工們紛紛效仿，那麼後果則難以想象了。
應注意：即使是因為工作失誤而造成了加薪錯誤，也不應該對已公佈的加薪名單進行修改，而應該在內部溝通渠道直接通知財務部門進行彌補。（hr管理世界）更多管理資訊
面試等結果，不確定結果如何，未談薪資，是否涼涼
看樣子hr也還沒熟練地工作，不過這不意味著你一定沒有機會，因為同一個崗位的話，大多數公司都要面試完所有應聘者，對此一下誰是最適合的人，再決定要誰，到時也可以再談薪資。所以再等等吧，反正大後天就面試完全部候選者了，如果到時沒有通知你入選，那麼肯定是沒機會了。不能判定。對hr來說都想把所有面試者看一遍才...
如何與員工進行有效溝通，管理者如何與員工進行有效溝通？
管理就是溝通，溝通，再溝通，優秀的管理者會創造各種機會與員工溝通，而不是被動的等待。善於溝通，能掌握第一手資訊，以利於做出正確決策。1 首先了解員工的思想動態，關注員工發展，從而來確定溝通內容。無論選擇什麼方式與員工實現互動交流，目的是向員工傳達管理者的坦誠態度 工作計劃以及信心等，不僅讓員工感受到...
如何與之相處，如何與員工相處？
2個人。個性都這麼強，早晚會分開。只有一方示弱，慢慢改變個性。如果你真的愛這個人，你就去嘗試變的溫柔些，從表達方式開始，不要動不動就生氣，就給他臉色看，有矛盾的地方，緩慢的清晰的訴說，把容易生氣的習慣改掉，生氣不能解決問題，你也明白的。他太自我的時候，你就要讓他考慮的感受，如果他真的在乎，怎麼不會為...