1樓：匿名使用者
招聘，就是識人，識人才
古人說，千里馬常有，但伯樂不常有
我只能說，成為伯樂，沒有捷徑，那要靠十幾年，幾十年的閱歷加上刻苦、不間斷的研習。
如果你是說想要學習hrm招聘大塊的一些理論精髓，比如怎樣需求分析，人員甄選、招聘途徑等等，你可以去書城、新華書店或者圖書館找一些書目，看書還是挺有用的，也可以去大學裡旁聽一下，借一下在校生的筆記。
當然**也有，個人覺得**比較浮華。
如果真得想要透析招聘精髓，絕非一朝一夕之功，慢慢學習吧。
希望採納
2樓：匿名使用者
在管理內容上，現代人力資源管理以人為中心，開發人的潛能、激發人的活力，使員工能積極主動地創造性地開展工作；
在管理形式上，現代人力資源管理強調動態管理，整體開發，也就是說，對員工不僅安排工作，還要根據組織目標和個人狀況，為其做好職業生涯設計，不斷培訓，充分發揮個人才能；
在管理方式上，現代人力資源管理採取人性化管理；
在管理策略上，現代人力資源管理以注重人力資源的整體開發、**與規劃；
在管理技術上，現代人力資源管理以追求科學性和藝術性；
在管理體制上，現代人力資源管理以主動開發；
在管理手段上，現代人力資源管理以軟體系統自動生成結果，及時準確地提供決策依據；
在管理層次上，現代人力資源管理直接參與單位的決策性工作；
3樓：
怎樣激發員工的潛能，讓員工在滿足自己各方面需要的時候，給企業一個好的發展
4樓：
問的好籠統啊，資訊的流量啦
在管理手段上，現代人力資源管理是以什麼為主
5樓：金牛小弟
隨著經濟體制改革的深入，傳統的勞動人事部門的工作內容都在不斷調整、．不斷變化，傳統的勞動人事管理工作逐漸被現代人力資源管理所取代。現代人力資源管理與傳統的勞動人事管理的主要區別是： 1．在管理內容上，傳統的勞動人事管理以事為中心...
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人力資源bai管理的招聘 與錄du用的流程是 zhi 人力資源規劃和工作分析 dao招聘策略確回定 釋出招聘資訊 面試體答系的設計 招聘測評體系的設計 員工的錄用與反饋 也可以這樣 1.制定招聘計劃和策略 1 招聘的崗位 要求及其所需人員數量。2 招聘資訊的釋出。3 招聘物件。4 招聘方法。5 招聘...
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現代人力資源copy管理制度構建的核心思想,應該是在組織內部營造能力導向 績效導向 價值創造導向和約束硬化的企業文化,轉變員工的基於資歷和經驗的傳統思維習慣,構建以契約為基礎的具有親和力的員工關係,最終建立新的富有競爭力的人力資源開發和管理制度。一是重視人力資源規劃工作,根據行業特點,建立符合現代商...
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現在不少大小型企業都有專門的人力資源部門，不管您是從事什麼行業，現在都需要持證上崗，特別是對於人力資源管理師來說，可以根據自身實際要求來選擇適合自己的工作。周邊的很多朋友都希望報考 人力資源管理師，在大城市中不少企業都需要持有高階職業資格證書的人員，從事hr工作的人員在晉升，評級考核等有著非常重要的...