1樓：匿名使用者
員工關係管理概述。
從廣義上講，員工關係管理是在企業人力資源體系中，各級管理人員和人力資源職能管理人員，通過擬訂和實施各項人力資源政策和管理行為，以及其他的管理溝通手段調節企業和員工、員工與員工之間的相互聯絡和影響，從而實現組織的目標並確保為員工、社會增值。從狹義上講，員工關係管理就是企業和員工的溝通管理，這種溝通更多采用柔性的、激勵性的、非強制的手段，從而提高員工滿意度，支援組織其他管理目標的實現。其主要職責是：
協調員工與公司、員工與員工之間的關係，引導建立積極向上的工作環境。
員工關係管理中包含的要素。
現代的、積極的員工關係管理主要包含：勞動關係管理、法律問題及投訴、員工的活動和協調、心理諮詢服務、員工的衝突管理、員工的內部溝通管理、工作豐富化、晉公升、員工的資訊管理、員工的獎懲管理、員工的紀律管理、辭退、裁員及臨時解聘、合併及收購、工作擴大化、崗位輪換等16項內容。其中「勞動關係管理」就是指傳統的籤合同、解決勞動糾紛等內容；而「心理諮詢服務」是現在企業中最時髦、最流行的一種福利，這項福利的產生**於日益強烈的競爭壓力； 「員工的資訊管理」對那些相對比較大，如幾千人的公司非常重要；另外「辭退、裁員及臨時解聘、合併及收購」則是稍微消極一點的員工關係管理，是用來處理員工的。
如下圖。>**自mba智庫百科。
2樓：
隨著社會的發展、人們對人性本質認識的不斷進步以及國家勞動法律體系的完善，企業越來越注重改善員工關係，加強內部溝通，協調員工關係。可以從以下幾點改善：
1、明確公司共同的願景，讓員工清晰。
2、不對短期利益的過度追逐，強化企業內部員工關係管理的是非標準。
3、完善的激勵約束機制並優化。
4、員工關係管理的主體清晰，尤其是作為重要人的中層經理人責任。
5、員工需求的實現適度，參與決策得到尊重，讓員工參與管理。
建議公司組織企業文化型別與組織氛圍診斷、員工敬業度、滿意度的測評等，現瞭解下你公司的整體現狀，然後通過制定相關制度，培訓、激勵方式等優化管理。
可以**我 知遠諮詢 戚老師 010-57024580.
如何加強員工關係管理
3樓：
摘要。您好，親，非常高興您的問題，如何加強員工關係管理，幫您查詢到，如何加強員工關係管理：一是勞動關係管理。
勞動爭議處理，員工上崗、離崗面談及手續辦理，處理員工申訴、人事糾 紛和意外事件。二是員工紀律管理。 引導員工遵守公司的各項規章制度、勞動紀律，提高員工的組織紀律性， 在某種程度上對員工行為規範起約束作用。
三是員工人際關係管理。 引導員工建立良好的工作關係，建立利於員工建立正式人際關係的環境。希望我的能幫助到您，祝您身體健康，心情愉快！
您好，答御親，非常高興回耐緩答您的問題，如何加強員工關係管理，幫您查詢到，如何加強員工關係管理：一是勞動關係管理。 勞動爭議處理，員工上崗、離崗面談及手續辦理，處理員工申訴、人事糾 紛和意外事件。
二是員工紀律管理。 引導員工遵守公司的各項規章制度、勞動紀律，提高員工的組織紀律性， 在某種程度上對員工行為規範起約束作用。三是員工人際關係管理。
引導員工建立良好的工作關係，建立利於員工建立正式人際關係的環境。希望我的能幫昌舉模助到您，祝您身體健康，心情愉快！
一是勞動關係管掘首理。 勞動爭議處理，員工上崗、離崗面談及手續辦理，處理員工申訴、人事糾 紛和意外事件。二是員工紀律管理。
引導員工遵守公司的各項規章制度、勞動紀律，提高員工的組織紀律性， 在某種態散攜程度上對員工行為規範起約束作用。三是員工人際關係管理。 引導員工建立良好的工作關係，建立利於員工建立正式人際關係的環帆伏境。
管理是指一定組悄塌織中的管理者，通過實施伏運帶計劃、組織、領導、協調、控制等職能來協調他人的活動，使別人同自己一起實現既定目標的活動過程。是人缺蘆類各種組織活動中最普通和最重要的一種活動。
如何加強員工關係管理
4樓：清寧時光
1.不可忽視管理者在加強員工關係管理當中的作用。
員工關係管理的問題實際上就是人的問題，管理者是員工的直接負責人，加強員工關係不僅僅只是人力資源部門的責任。有一項調查員工的離職狀況表明，他們離職的原因很多時候是和管理者不合，第二個原因就是當他們取得不錯的成績時也沒有人給予認可，給予表揚。
管理者是員工的直接負責人，他們是加強員工關係管理的關鍵。韋爾奇的管理理念中表示：「領導者不僅必須懂得鼓動、激勵和褒獎那些員工中20%的佼佼者的成績，也必須善於調動其餘80%員工的頌陪積極性，還要保持引導著整個團隊持續野殲蠢向前的動力」，發揮管理者在員工關係管理過程中的主導作用，才能夠為形成和諧的、積極的員工關係作出努力。
2.重在溝通，建立有效的溝通渠道。
溝通對於建立良好的員工關係來說是至關重要的，它是協調員工與員工之間、與管理者之間、與企業之間的矛盾中重要的方式之一，消除可能會產生的隔閡，建立互相信任的關係。
在非正式的交流溝通要能夠站在對方的角度進行換改山位思考，瞭解員工的真實想法，基於一種平等的、互相信任的狀態下給予關注與關懷，對員工的`疑問進行及時的、正面的回應。同時，可以建立多方面的溝通渠道，如員工大會、電子郵件、內部刊物、員工手冊等等方式來加強溝通。
3.注意建立和諧勞資關係。
現在很多員工對於法律知識的瞭解越來越多，法律意識正在不斷加強，所以人力資源部門需要對相關的法律保持敏感，建立和諧勞資關係是加強員工關係管理的重要基礎。
4.加大企業文化的宣傳和培訓力度。
企業文化是企業對員工的一種渲染的力量，對組織成員的信念和價值觀都有著非常重要的影響作用。在企業當中建立尊重每乙個人的文化和工作氛圍，讓管理層人員和員工都貫徹尊重的理念，引導正確的行為。同時通過將企業願景與員工的個人發展聯絡起來，賦予他們責任和使命，讓員工認同共同的企業遠景和價值觀，是加強員工關係管理的工作的重要基礎。
加強員工關係管理是公司的日常管理工作中不可忽視的一項，改善員工關係，協調員工關係，對公司的發展起著重要的促進作用。
應該如何進行員工管理？ 10，如何管理員工
管理其實很簡單，要學會如何分錢。如何管理員工 在一個企業力，員工是推動企業發展的重要因素。接下來分享的5個有效方法，來更好的管理員工。1 充分了解員工。2 建立有效的資訊渠道。3 提升領導素質，以身作則。4 實施嚴格制度監管。5 關懷員工情感。制度規範輔以人性化的關懷。如何管理員工 1 首先要懂得轉...
如何處理領導與員工之間的關係，管理者應如何處理與員工之間的關係
互相信任 互相支援 互相幫助 互相關心。管理者應如何處理與員工之間的關係 大公司做事，小公司做人 這句話被很多職場人士奉為至理名言。尤其是小企業的員工，往往把處理人際關係當作獲得工作機會和利益的重要手段。同樣，對於小企業主來說，處理好內部員工之間的關係，也非常重要。一個廣告公司的老闆向我抱怨，說他的...
如何讓企業和員工雙贏，如何使員工與企業實現雙贏？
打個比喻企業就象人的軀體員工就象身體的細胞只有調動員工積極性和創造力 企業才能生機勃勃 好的戀人 好的領導者不論是在商業中，還是在生活中，人們都更樂於向那些自信的個體靠攏，而上面這個 愛和領導力 法則能夠加強人們的自信特徵。www.csxcyb.com 你可以用商業管理上的訓練方法改善你的愛情生活，...