1樓：帳號已登出
中國企業在員工關係管理中，主要存在的三大問題：
第一，沒有共同的願景，造成員工關係管理的起點模糊不清。
企業願景是企業文化的一部分，企業要求員工熟悉背誦企業的願景，但又有多少員工是真正認同這個願景的呢？即使員工每天念，該不認同還是不認同，這是因為，企業在提出遠大目標的過程中，缺乏員工的參與。企業的共同願景首先必須是企業和員工的共同追求，所以，員工關係管理的起點是讓員工認同企業的願景。
第二，過度追求短期利益，企業內部員工關係管理是非標準不受重視。
中國很多行業的集中度都不是很高，企業間的競爭非常的激烈，是要短期利益，還是長期利益，企業常常搖擺不定，如果因為不誠信卻帶來業績，這種行為往往得到嘉獎，就會導致員工關係的是非標準模糊不清。企業的價值觀規定了人們的基本思維模式和行為模式，是企業的倫理基準，是員工對事物共同的判定標準和行為準則，企業核心理念的根深蒂固必須通過制度去體現，價值觀只有反覆強化才會得到員工認同。這是個長期過程，中間可能與短期利益矛盾，需要企業做出選擇。
第三，激勵約束機制不夠完善，使得員工關係管理的根本缺失。
薪酬水平低不是員工離職的第一原因，而員工的內部不公平感是，所以員工關係管理的根本是內部公平，在激勵政策、職業發展、權力授予等方面都可以體現內部的不公平。有時候，過程比結果的不公平性更加突出。企業要做的是該怎樣完善激勵約束機制，該怎麼建立科學合理的薪酬制度和晉升機制，這是企業員工關係管理的根本。
2樓：逗逗飛哼
第一，缺乏共同的願景，導致員工關係管理的起點不清楚。企業的共同願景首先必須是企業利益相關者的共同追求，由此，員工關係管理的起點是讓員工認同企業的願景。沒有共同的願景，缺乏共同的信念，就沒有利益相關的前提。
據估計，中國年度營業收入規模在2億以上的企業存在清晰戰略願景的不到20%.很多企業也提出了遠大的目標，但是目標的制定缺乏員工的參與，目標的宣貫遠遠不夠，對於願景的不認同也就在所難免。
第二，對短期利益的過度追逐，沖淡了企業內部員工關係管理的是非標準。
企業的價值觀規定了人們的基本思維模式和行為模式，是企業的倫理基準，是員工對事物共同的判定標準和行為準則，企業核心理念的深根必須通過制度去體現，價值觀只有反覆強化才會得到員工認同。中國很多行業的集中度都不高，企業面臨激烈的競爭，如海爾這樣的企業，亦是如此。他們經常在短期利益和長期利益之間搖擺不定，例如，誠信固然重要，但不誠信但卻能帶來業績的行為往往得到褒獎，導致評判員工關係管理的是非標準模糊不清。
**網路。
員工管理存在哪些問題
3樓：白露飲塵霜
社會中的政治和經濟密不可分，在職場中職場政治和個人能力同樣密不可分，職場中的精英們個個有能力，懂政治，這一點官場最為尤甚。我整理了員工管理存在問題的相關資訊如下，希望對各位網友有所幫助。
缺乏共同的思想，導致員工關係管理的起點不清楚。
企業的共同思想首先是企業利益相關者的共同追求，由此，員工管理的起點是讓員工認同企業的發展思想，達到思想統一的局面。
對短期利益的過度注重。
企業的價值觀規定了員工的基本思維模式和行為模式，是員工對事物共同的判定標準和行為準則，企業核心理念的深根必須通過制度去體現，價值觀只有反覆強化才會得到員工認同。
缺乏完善的激勵和約束機制，導致員工管理根本的缺失。
員工管理的根本是內部公平，調查顯示，員工離職的第一原因不是薪酬水平低，而是員工的內部感到不公平、不公正等等。內部不公平體現在激勵、職業發展、授權等方面。如何完善激勵和約束機制，建立科學合理的。
薪酬制度和晉升機制是留住員工的根本。
員工管理的主體不清晰。
過於傳統化的管理方法受限於權力，導致管理者與被管理者無法有效地溝通也是一個問題。往往造成管理者表達管理意願時不夠準確，被管理者有苦難言。
員工需求的實現程度不高。
企業沒有清楚地瞭解每個員工的需求和發展願望，並儘量予以滿足，也沒有對員工的需求進行適當的引導，導致員工需求期望的實現程度不高，老闆和員工心理定位差距較大，雙方的滿意度都較低。
員工關係管理包括哪些問題
4樓：abc生活攻略
一、是勞動關係管理。勞動爭議處理，員工上崗、離崗面談及手續辦理，處理員工申訴、人事糾紛和以外事件。
二、是員工紀律管理。引導員工遵守公司的各項規章制度、勞動紀律，提高員工的組織紀律性，在某種程度上對員工行為規範起約束作用。
三、是員工人際關係管理。引導員工建立良好的工作關係，建立利於員工建立正式人際關係的環境。
四、是溝通管理。保證溝通渠道的暢通，引導公司上下及時的雙向溝通，完善員工建議制度。五、是員工績效管理。
制定科學的考評標準和體系，執行合理的考評程式，考評工作既能真實反映員工的工作成績，有能促進員工工作積極性的發揮。
六、是員工情況管理。組織員工心態、滿意度調查，謠言、怠工的預防、檢測及處理，解決員工關心的問題。
七、是企業文化建設。建設積極有效、健康向上企業文化，引導員工價值觀，維護公司的良好形象。
八、是服務與支援。為員工提供有關國家法律、法規、公司政策、個人身心等方面的諮詢服務，協助員工平衡工作與生活。
九、是員工關係管理培訓。組織員工進行人際交往、溝通技巧等方面的培訓。
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