作為管理者應具備什麼能力
1樓：小麼社會生活說
管理者應具備的六大能力如下：
1、溝通能力。羨銷。
為了瞭解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，乙個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以「善於傾聽」最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不豎皮敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。
2、協調能力。
管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於著手處理與排解。此外，管理者對於情節嚴重的衝突，或者可能會擴大對立面的矛餘派差盾事件，更要果決地加以排解。
即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時採取降溫、冷卻的手段，並且在瞭解情況後，立刻以妥善、有效的策略化解衝突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。
3、規劃與統整能力。
管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工瞭解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。
特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。
4、決策與執行能力。
在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。
5、培訓能力。
管理者必然渴望擁有乙個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。
6、統馭能力。
有句話是這樣說的：「乙個領袖不會去建立乙個企業，但是他會建立乙個組織來建立企業。」根據這種說法，當乙個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。
但無論管理者的角色再怎麼複雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。
管理者應具備的能力
2樓：職場小能手
管理者需要的技能有角色定位、計劃與執行、有效授權、激勵、教導、績效追蹤、高效溝通、化解衝突、領導、團隊建設。
1、角色定位。
在日常工作中，作為中層領導管理者的你，首先要做的就是給自己乙個定位。你是做什麼的？你管理誰？最後達到的目的是什麼。
2、計劃與執行。
作為中層領導，首先要有主見，其次是執行力。在做專案工作時，你要計劃，有條理的去分派。
3、有效授權。
即職權下放。比如公司要做乙個消費者調查，你手頭有事又走不開，你就可以找到下屬，說一下調查的目的，調查的方向，調查的結果反饋整理等，完全的委派給這個人去執行。
4、激勵。好的團隊不能光有規則，還要有獎懲。獎勵，工作出色必須獎勵，激勵同事和下屬的最直觀辦法。
懲罰，以儆效尤，不能因為和某某關係好而不懲罰他。利用獎懲和激勵政策樹立自己的威信與聲望，增加自己的人格魅力。
5、教導。火車跑多快全靠車頭帶。每個人都有「模仿」心理，我的領導天天遲洞睜到，我也遲到。而在教導方面最能體現自我價值的就是以身作則，要求自己成為榜樣，對慫下屬更有說服力。
6、績效追蹤。
說白了就是績效考核，監督執行。要對你下屬的工作績效有乙個瞭解，以便於員工工作態度和指定未來一段時間的工作計劃。
7、高效溝通。
高效溝通在一些大公司裡體現的比較強一點豎顫喊。在和你的下屬溝通過程中，直白一些，當你放權給某個下屬時，他就代表了你，所以在溝通時儘量避免無意義的話題，所謂的高效溝通和執行力也有關。
8、化解衝突。
這個考驗乙個領導的協調能力了，當同事之間，上下級之間發生矛盾時，要懂得調節與化解。日常工作中沒有舌頭不碰牙的，作為中層管理者必備的技能就是化解矛盾與衝突。
9、領導。乙個合格的中層管理者，會用自己的言行去影響下屬，也就是被領導者，當被領導者受到影響後，會間接影響其他餘野人，產生連環效應。所以作為中層管理者要學會如何去領導別人。
10、團隊建設。
無論是大公司還是小公司，開展團隊建設不光要組織學習，還要組織遊玩。
管理者的定義
管理者是指在組織中直接參與和幫助他人工作的人，管理者通過其地位和知識，對組織負有貢獻的責任，因而能夠實質性的影響該組織經營及達成成果的能力者。
管理者應具備的能力
3樓：sunny的職場秘籍
管理者應具備的能力有：親和力、善用決斷力、強有力的執行力、創造力、預見力。
1、親和力
職場中，身為管理者，需要具備一定的親和力。這種親和力的作用，就是讓下屬感到和善，感到自然，感到工作起來內心仔腔哪不會受阻的能力。
2、善用決斷力
在強有力的決斷力下，問題得以快速處理，紛爭得以快速擺平，矛盾得以快速緩解，捨棄或獲得得以快速落實。
3、強有力的執行力圓鎮
有良好的管控，有良好的執行，才有良好的任務實現，才有良好的機制落實。如果執行力差，那管理成效是要大打折扣的。
4、創造力
管理者需要具有良好的創造力。這種創造力，念碼就是對於管理規則的領悟能力，就是對於管理邏輯的推敲能力，就是對於管理成效的實現能力。
5、預見力
管理者良好的預見力，不但能使團隊避免很多面對未來的錯誤，而且能使得團隊提前有所準備，甚至通過良好的預見而獲得引領潮流的機會。
管理者素質，管理者應具備的能力素質
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作為學校的管理者，應具備哪些基本素質
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