1樓：淮陽小子
你可以對這個老員工進行針對性地談話，說說他工作中存在的問題和下一步的想法，也可以談一談他內心的想法和建議。同時呢，可以考慮讓把這個新員工換乙個老員工來帶，減弱這種矛盾。
2樓：網友
我認為這個時候我們要適當地撫慰新員工，給予他們一些補償，穩定他們的心。同時要打壓一下老員工，給他們一點警告。
3樓：圖喔喔喔
應該確立統一的工作制度和結算方式，讓老員工的算計徹底泡湯，維護正義。
如何管理好下屬員工？
4樓：小意學姐
一、拿出敢管的底氣，讓自身素質「硬起來」。
打鐵必須自身硬。敢管，就要拿出敢管的底氣和硬氣。正所謂其身正，不令而行，其身不正，雖令不從。
二、使出會管的套數，把實招妙招「用起來」。
常言道，會管的抓制度，不會管的抓事故。出了事故才知道抓、才想起管，為時已晚。
所以，要講究方式方法，用制度管人管事管物，要管住關鍵人、管好關鍵處、管在關鍵時。
三、樹立願管的思想，把管理責任「扛起來」。
做人的工作，是一項艱苦細緻的工作，同時也是容易得罪人的工作，許多人都有躲避和逃避心態。
特別是面對不聽話的下屬，當是你該管的時候，要主動靠上去，樹立願管的思想，把該擔的擔子挑起來，把該負的責任扛起來。
如何管理好下屬員工
5樓：乾萊資訊諮詢
在乙個企業力，員工是推動企業發展的重要因素。接下來分享的5個有效方法，來更好的管理員工。
1、充分了解員工。
2、建立有效的資訊渠道。
3、提公升領導素質，以身作則。
4、實施嚴格制度監管。
5、關懷員工情感。
對於新晉員工，老闆應該如何管理好？
6樓：毛毛蟲餓了啊
新員工，老闆首先應該多關心他是否能夠適應現在的任職環境，因為才來到陌生環境可能有些不習慣，其次是鼓勵員工，多為員工加油打氣，之後再說工作業績上的事。
7樓：天悅
老闆對於新來的員工，首先要告訴他們所有的工作內容，讓他們對工作有乙個基礎瞭解，然後也要拿出你真正的本領讓他信服。
8樓：辛格
老闆應該站在員工的角度考慮問題，多位員工考慮這樣查了個更好的管理員工。
9樓：乙個
對於新晉員工老闆就應該注重他們的身體培養，而且也應該先給他們佈置一些難度比較低的任務，找幾個老同事帶領他成長，不要給他太多的心理負擔。
10樓：情感小柒柒
老闆可以先觀察一段時間員工的性格，然後根據員工不同的性格制定不同的管理方案，這樣就可以把員工管理的非常好。
11樓：史蒂芬斯
對於這些員工老闆也應該要一視同仁，運用公司的規定去管理員工，讓他們儘快適應新的生活。
12樓：小豆子子梓
對這樣的員工老闆剛開始不要施加太大的壓力，應該多和她進行交流指導，而且讓他嚴格按照規章制度行事。
13樓：雙魚愛仕達
老闆應該制定一些規章制度，而且在工作初期這些新員工一定要寬容一些，這樣員工才會為你效力。
14樓：依依很美的
剛剛進入公司的新員工，領導不要給他太大的壓力，也不要讓他加班，這樣做會讓他能留下來為公司效力。
如何管理下屬員工
15樓：皖淇溪
管理員工不是一件簡單的事，需要考慮到方方面面才行。作為乙個領導者，如何管理下屬員工呢？下面隨我一起看看吧。更多相關資訊請關注相關欄目！
（1）對錶現比較好的人
一是用他的長處，使他用自己的實績顯示自我。
二是用人才互補結構彌補他人的短處，保證他的長處得以發揮。
（2）表現一般的人
給其在他人面前表現自己的機會，求得別缺禪春人的信任和自己的心理平衡。也要注意鼓勵他們用事實證明自己的能力。
（3）表現較差的人
可以給他們略超過自己能力的任務，使他們得到成功的體驗，建立起來可以不比人差的信心。
同時注意肯定他們的長處，一點點地啟動起來。
（4）對有能力、有經驗的、有頭腦的人
可以採取以成果管理為主的。方式。在目標、任務一定的情況下，儘量讓他們自己選擇措施、方法和手段，自己控制自己的行為過程。
（5）對有能力的年輕人
可以給他們開拓性的、進取性的、有一定難度的工作。對有經驗的中老年襲孫人，可以讓他們做穩定性的、改進性的、完善性的工作。
（6）對個性突出，缺點、弱點明顯的能人
一是用長處。長處顯示出來了。弱點便被剋制，也容易得到克服。
二是做好思想伏耐和情感溝通的工作。
（7）對有特殊才能的人
一定要儘可能給他們最好的條件和待遇。特殊人才，特殊條件，特殊待遇，這是我們應該遵守的原則。
（8）對被壓住了的能人
乙個是先把他們調出去，給他們顯示自己本領的機會。另乙個辦法是把壓他們的人調開，讓能人上來。
（9）對道德上有缺陷的能人
可採取這樣幾種辦法：
一是任其副職，以正職制約；
二是派副職監督、幫助。三是職能權力上約束他。
（10）對犯有錯誤的能人
乙個辦法就是調到外部門去，改了還可以再回來。
再乙個辦法是根據實際情況降職使用，但仍給實權，是降而不壓，既發揮作用，又留有後路。
（11）對跟自己親近的能人
一是調離自己的身邊，讓其顯示自己的才開。
二是採取外冷內熱的辦法嚴格要求，使他們不依靠上司，而是依靠自己，不斷地求得發展。
如何管理下屬員工
16樓：網友
首先，如何管理好乙個團隊，必須要先會管理好自己，要成為乙個優秀的管理者，必須自己要先做好，作為團隊的乙個榜樣，把自己的優良作風帶到團隊的工作當中，影響整個團隊的成員，用真誠去打動每一位成員，促進團隊之間合作的默契。
第。二、要在團隊中建立培訓與交流工作，把優秀的團隊文化和工作技能，在合作中傳遞給每乙個隊友！豐富的團隊文化和工作技能培訓，也是讓團隊成員在工作中把個人能力發揮及至的最好方法。這樣才能提高戰鬥力，這才是乙個團隊合作的最終目的。
第。三、工作中要培養嚴謹的工作作風，要讓大家的行為端正，團隊合作是需要大家共同努力不是來玩，來偷懶的。成立乙個團隊的目的就是要盡個人所長讓團隊發揚光大。
第。四、要人性化管理。團隊是合作的，工作是嚴謹的，但是管理者和成員之間必須要人性化對待，管理者應換角度思考，站在成員的立場上思考問題，如何更好的協調與成員之間的關係，以建立好上下層之間的關係。**時必須要客觀對待觀點、意見，不能我說的一定是對的，我說的一定是最好的。
第。五、讓每個成員明確目標，並且針對自己的工作，掌握好工作技巧，懂得如何去提高效率，完成工作目標的方法，比如利用haobitou來跟進客戶。
第。六、要坐鎮指揮，做好團隊的幕後總指揮。成員總會遇到自己無法獨立解決的問題，這個時候作為管理者，最重要的責任就是幫助排難解憂，做好指揮工作。要形成乙個良好的溝通，要培養成員在工作中遇到了什麼問題及時彙報的工作習慣，管理者可以與成員進行乙個短時間的**，給出問題最好的解決辦法。
第。七、必須協調好團隊之間的關係，把每個成員都當作朋友看待，讓團隊達到良好的協調，最終才能完成團隊的目標。
17樓：職場小***
2、給予獎賞，但獎賞要與成就相當；
3、如有某種改變，應事先通知，員工如能先接到通知，工作效率一定比較高；
4、讓員工參與同他們切身利益有關的計劃和決策；
5、信任員工，贏得他們的忠誠信任；
6、實地接觸員工，瞭解他們的愛好、習慣和敏感的事物，對他們的認識就是你的資本；
7、聆聽下屬的建議，他們也有好主意；
8、如果有人舉止怪異，應該追查；
9、儘可能委婉地讓大家知道你的想法，沒有人喜歡被矇在鼓裡；
10、解釋「為什麼」要做某事，如此員工會把事情做得更好；
21、支援你的員工，應有的權利與責任是不可分的。
麻煩給個贊哦。
18樓：品牌打造秘籍
員工管理是一件很靠方法的事情。
單位老員工欺負新員工怎麼辦，新員工被老員工欺負該怎麼辦？
呵呵，沒有怎麼辦，讓自己儘快強大起來，爬到他頭上，以後就可以一腳把他跩走了。現在最重要的是一定要讓自己不斷提升，只要有能力了，你就不怕任何人的欺負。而且，你的老闆也不是傻子，只要你有能力，自然能得到他的賞識，到時就有機會向上爬了。在此之前，就先忍受一下吧。另外，你也要看看對方是不是皇親國戚，有沒有後...
為什麼新員工總是被老員工欺負，新員工為什麼總被老員工欺負？
中國自古以來就有句古話叫 同行是冤家 工作團隊中突然又來一個人，無形中又多了個競爭對手。你可以試著討好，先委屈下自己，但是如果對方得寸進尺，你也要先忍著，在自己還沒有足夠的實力之前，儘量避免衝突！務必先拉攏好人際關係，找到能夠幫上你大忙的人，等你把該做的事情都掌握了，就可以過河拆橋了，直接無視它們的...
新員工為什麼總被老員工欺負
人都有排外心理，老員工自恃資格老，對新員工擺譜也是有的。新員工要謙虛，認真，用自己的努力，來體現自己的工作能力。認可我的回答，請點贊和採納。堅持住，過個一兩年，你就成為老員工了，這個問題自然而然就明白了。老員工這麼做其實非常不對，憑藉著自己資格老，就仗勢欺人。新員工得機靈點，減少受欺負的頻率。在現實...