1樓：九四點之
最主要的評價獎懲是要公平一些，比如說有人乾的多，但是沒有得到應有的報酬，這就非常影響積極性。
平時要多搞一些有利於團結的集體性活動，讓大家相互瞭解，增加相互認同感，這樣以後在工作中就能相互配合，有合力，有利於發展。
注重企業的文化建設，環境建設，這些都在無形中影響著大家的心情，影響大家的認同感！
發展的小目標，大目標相互結合，讓大家有努力方向，有拼勁！
2樓：白河軌交
員工沒有積極性，作為領導應該怎樣調動大家，我覺得作為領導應該鼓勵大家，或者給大家一些報酬和福利，這樣的員工工作現在記性就比較高了。
3樓：公尺雀鑑影
造就好的氣氛，讓每乙個職工都積極地工作中，並不容易，但它是每乙個領導幹部都務必要具有的乙個工作能力。非常簡單的方式便是言傳身教，給職工具有帶頭作用。設立小目標，員工達成後給獎勵等等。
希望能幫到您[比心][比心][祈福][祈福][祈福][心][心]
4樓：財經學習漲知識
可以通過增加工資，或者是增加補助，也可以組織公司的員工參加一些集體專案活動，讓大家加深瞭解，提公升工作積極性。
5樓：昆吾映秋
作為領導不論什麼事情都要積極的去做 對對待工作要任勞任怨等等。
6樓：if_夢
加工資是最直接的辦法。
在公司裡，員工對於工作提不起興致，作為領導，該怎樣調動他們的積極性呢？
7樓：小企鵝談世界
在公司裡，員工對於工作提不起興致，作為領導，調動他們的積極性：最先要學會真誠待人，做為領導幹部。
假如講話毫不遲疑得話，那樣手下的職工肯定是不容易讚不絕口的，因此身為領導幹部毫無疑問先要學好真誠待人。自然該指責的情況下毫無疑問也一定要指責的，可是通常情況下要學會尊重手下的任何乙個職工。次之需有充足的權益，職工在外面起早貪黑的為的是哪些，不就是為了利益嘛，或許也是有極少數的人不是為了利益，可是多數人都或是由於權益闖蕩的，因此領導幹部一定要確保職工有充足的權益，僅有如何才能讓職工不被挖去，針對這些不是因為權益闖蕩得人要尋找他的所圖，隨後給與相對的益處，那樣就可留得住人了。
作為乙個領導幹部要隨時隨地學好留意手下人的狀態，一旦發現狀態不對的情況下要儘快解決困難，手下得人毫無疑問會出現分歧的情況下，處理矛盾的情況下不必以權利壓人，要解決讓大家都誠服，那樣才不會給之後留有安全隱患。
當作公司的管理人員，務必對法律法規。
及行業規範十分掌握，防止出現出錯。需有優良的企業文化。
讓公司組員共同學習，自我超越，塑造乙個有凝聚力。
團隊的凝聚力，團結一致力得優秀的團隊。
要重視鼓勵團隊組員開展學習培訓，提公升自己的水平，將職工的水平不斷提公升 ，提公升崗位的認可度，接納大量專業技能，為以後的發展前景指引方向。適度的釋放壓力權利，能夠降低高管員工的作業壓力。當今社會複雜的事兒有許多，假如諸事都虛空大小，就算有三頭六臂還會發生疏漏。
因此合理的放寬權利，表層上看是由權利分散化，但其實可以得到更高的支配權。
而且還可以煽動底層員工的積極主動性，鼓勵員工繼續前行，有優良的參與性和使命感，讓職工信賴公司的發展，產生一種本質強勁的驅動力，可以推動全部公司發展。職工中間的水平也都各有搖綴，能通過員工能力的評定，派發一些具備創造性的作業，培養不一樣層級職工的成就感和滿足感。讓職工在工作上感到自己的價值，感到自身的增強，把戰勝困難作為一種快樂，一種自我價值。
使用價值的方法，如何才能使本人潛力獲得充分運用，未來的工作路面會更為寬闊。
8樓：情感導師素顏
首先我覺得你還是要去了解為什麼會提不起興趣，是因為自己的私事，還是因為對於公司的制度或者公司的待遇有一定的意見。
9樓：肖艾斯的旅行日誌
首先應該協助員工做工作計劃，然後給他們確定乙個目標，同時給予相應的獎勵制度，這樣才能調動。
10樓：羅文
應該適當給員工發一些獎金，設定乙個獎勵制度，就能夠調動員工的積極性。
員工工作積極性較低，領導該如何調動員工積極性呢？有什麼好的方法可以用？
11樓：柳柳來聊汽車
對於下屬的積極性，很多管理者都很困擾，採取了各種措施。然而，他們沒有看到下屬把工作當成自己的事情，總是以消極的態度處理。作為領導者，你可以嘗試以下方法來改善這種情況完善的獎懲制度。
感動人心的不是鼓勵，而是金錢。要激勵員工，最直接有效的方法是加薪、績效和完善的獎懲制度。有時候，員工沒有積極性的原因是因為沒有完善的獎懲制度。
<>不要麻煩——多問一些關於下屬工作的問題，但儘量少給出具體的解決方案，這樣下屬就會有更多的思考。讓我們考慮一下。下屬最討厭他們的領導是什麼？
是不是出了問題？不是總是給下屬提一些具體的意見，讓下屬根據你的意見去做。事實上，你的每個下屬都有自己的想法，對工作的理解有時比你更深刻，但高度不一樣，所以，要提出自己的問題，不要過多幹涉下屬的想法，他們有自己的解決方案，很多方法都比你聰明。
競爭機制：競爭是激勵員工的另乙個法寶。真正在企業實現全能、弱者的情況下。
底部淘汰是競爭機制的一種具體形式，就我國現階段企業管理水平而言，底部爭議制度有其可行性，競爭機制，建立嚴格的員工淘汰制，能給員工帶來壓力，能在員工之間產生競爭氛圍，有利於調動員工的積極性，使公司更具活力和活力，更好地促進企業發展。
妥善安排工作。人類是情感動物。無論他們身在何處，處於何種地位，他們都注重舒適、愛和意願。
許多公司喜歡高壓政策和滿載工作時間表。但這不是長期的。可持續和長期發展的公司有健全的獎懲制度，但也有員工福利政策。
例如，合理安排員工的休息和休息時間、業餘時間、團隊建設、生日、現場拓展培訓。這種方法在過去被證明是有效的。
12樓：云云呀
我認為領導應該多增加一些福利，獎金一定要多一些，這樣才能夠調動員工的積極性；可以給員工漲一些底薪，多給員工一些福利，這樣的方法是比較好的。
13樓：可樂
可以直接對員工進行獎勵，可以給員工發放建議的獎勵，這樣才能夠調動積極性。饋金獎賞也可以頒佈一些獎勵，也可以頒佈一些獎罰的措施。
14樓：網友
應該有乙個有獎有罰的規章制度，這樣的話才可以讓員工在生活中特別的積極，而且在工作的時候也會特別的努力和拼命，如果員工完成的好可以獎勵錢財。
員工沒有積極性要怎麼調動起來
15樓：職場有我
<>《員工沒有積極性要怎麼調動起來？
下屬沒有積極性，要看這兩個動作有沒有做到位：「推」和「拉」。
什麼是「推」？
即「助推」下屬去完成具體的工作。
推」體現的是以結滑昌汪果為導向的思維，定了乙個目標，然後拆解，告訴員工要做什麼，設定期限，追蹤過程，最後也明確問責，核心是要推動下屬拿到結果如果你沒有給員工方向和方法，那麼在執行過程中要做什麼、怎麼做，會感到非常迷茫；如果你沒有追蹤過程，幫助員工拿到結果，無法在工作上獲得成就感，自然會對工作失去積極性。
除了「推」，還信仔要學會「拉」。
那麼什麼是「拉」？拉就是拉動員工，帶動員工的積極性。
只推就沒有人情味了，而且激勵也是有限的，因此也要拉。
具體該怎麼做？4個方法：
第一條，找到下屬熱愛的地方。
第二條，定了乙個目標，要就目標和他達成共識。
第三條，幫助他找到在這個團隊裡面的位置。
第四迅逗條，激勵人心。
學習失去積極性，覺得學習難沒有積極性怎麼辦？
老師一般都比較喜歡愛學愛問的 好學生，你也不要自卑什麼的 要主動去問，和老師搞好關係，多關心一下老師，老師會被你的誠意感動的，加油。o o 很牛的學生，高中的時候就知道看許多的哲學和佛學的書。其實有些事不一定早知道就一定好，看這方面的書在小年紀的時候看很容易失去對生活的熱情，你要學會去發現生活的開心...
如何提高員工工作積極性？如何提高員工的積極性
提升員工積極性的方式可以通過建立積分獎勵模式，想要調動員工的積極性，想要提高自己企業的競爭力，就要建立獎勵制度，同時還要根據一定的標準來進行獎勵，讓所有的獎勵都是有依據 有標準。高員工積極性的，首先要激發員工的積極性啊，包括所有員工的熱情啊，這個第一最重要的就是要給員工現金和物質獎勵，其次了精神上的...
如何提高員工的積極性，讓員工主動思考
一 以人為本，增強其歸屬感和忠誠度 人本管理，就是從人性出發來分析問題，以人性為中心，按人性的基本狀況所進行的管理。人本管理就是把人作為企業最重要的資源，綜合人的能力 特長 興趣 心理狀態等情況來進行的管理，並且在工作中充分地考慮員工的成長和價值，使員工能夠在工作中充分地發揮其積極性 主動性與創造性...