1樓：高傲公子
領導事無鉅細地詢問工作細節，原因有很多。
第一是證明工作專案很重要，所以領導不得不持續關注，以防下面的人偷懶耍滑，影響了工作進度。
第二證明領導對工作認真負責的態度，這也是領導之所以成為領導的原因之一。
第三也說明領導有些偏執，是乙個完美主義者，不允許工作出錯，更不允許在管理上出錯。
不論如何，面對這樣的領導，必須要認真工作，以免出錯，否則懲罰也是很嚴重的。
2樓：山海孟姜
能力不高，性格缺陷，混合體。沒當過大官，好不容易拍馬屁上去的，把控不了大局。
3樓：德智教育謝老師
您好：大領導事無鉅細地過問是性格問題的，因為這樣的大領導比較有責任心的，心思細膩的，做事比較注重細節的，才會事無鉅細地過問，這是他的一種習慣！
所以這是大領導的性格問題的！希望能幫到您，望，謝謝！
4樓：在白鹿寺踏步的士多啤梨
領導過問任何大小事情，是對工作認真的態度，所以自然是性格問題。
5樓：濛濛的小灰
我覺得應該是領導的性格問題，因為作為領導首先要懂得放權，不然不但自己會非常累，下屬也得不到鍛鍊的能力。
6樓：小新情感交流
市場中大領導事無鉅細地問一些很多問題，肯定是性格問題，因為他們內心的讓自己去這樣做。事無鉅細什麼事情都想知道，什麼事都是事情，不想把控，這是性格的問題。
7樓：餘閔雨
職場中，大領導事無鉅細地過問應該是能力問題，也可以說是領導方法問題，乙個好的領導必須體現領導藝本和才觟，特別職場中大領導不要事無鉅細，應該總攬全域性，調動各方面積極性，發揮下屬作用，放手讓他們去做，去落實效果會更好，所以我認為事無鉅細不是性格問題，應該是領導駕馭能力，也就是領導能力問題。
8樓：打破油瓶就不扶
這種情況下，要注意大領導，任何事情都是無繼續的過問，應該是性格的問題，而且不是能力的問題，如果是能力的問題的話，他肯定做不到大領導這個位置上，應該只是個人的性格上的問題，個人的性格就要求這種事，所以說才會有這樣的行為。
9樓：扭力彈簧投石機
職場中，大領導事無鉅細的過問工作，是領導工作細能力強，以單位為核心，說明領導自己本人也是從基層做起，對業務熟悉才會對職元的要求嚴格，這與性格有的關係，就是乙個負責任的領導。
10樓：網友
在職場中，大領導事無鉅細的過問並不是能力問題，而是性格問題。
因為如果沒有能力，他不可能做到那麼高的位置。即使坐上了那麼高的位置，他也難以管理好下屬。所以應該是屬於性格的問題。
對自己和別人要求比較高，老是對別人抱著一種懷疑的態度，害怕別人不能領悟自己的意思，把事情做錯了。
11樓：安分小毛孩
這明顯是大領導的性格問題。事無鉅細的凡事都操心過問，這就是對屬下不放心，在乙個顯示自己的權威性，為自己找存在感。
12樓：小白貓看劇
這個很有可能是性格問題，做領導的話有些人喜歡抓大局，不喜歡對細支末節太過斤斤計較。有些人就喜歡非常的仔細，這肯定是個人的性格問題。
13樓：冰冰涼世態炎涼
答：這個不是能力的問題，說明這個領導負責任，認真仔細，和性格有關。
14樓：學長王老師
這是性格問題，事無鉅細過問的大領導也有做的非常棒的，世上人千千萬，性格各有不同，都有成功的例子。
15樓：晁荌
是性格問題，能做到大領導級別，說明他本身在能力方面肯定是很強的，而大領導喜歡事無鉅細的過問，自然是其性格使然，同時也是他能力強的體現！
16樓：網友
職場中，大領導事無鉅細地過問，是領導的性格問題，這樣的領導，職工工作很不好做，職工的創造力和想象力的工作發揮不出來，只能按照領導的要求去完成任務。
17樓：光影年少無悔
肯定是性格問題，一般領導都會放權下去，如果事事過問的話一是沒有時間，而是對下屬單位的不信任，是由領導多疑的性格構成的。
18樓：來自恭王府有野心的華
領導對自己工作不滿意。
1.距離任務目標有差距。
領導事無鉅細的過問自己在做的工作，無論是性格問題，還是能力問題，首先要反思自己的問題，是否能按照領導的要求完成任務目標，如果以自身的能力無法完成，就別在意領導的指手畫腳。很少有領導能關注到所有人的工作。
要麼是自己的能力讓領導擔心，要麼就是領導比較關注自己，無論是哪種情況，至少自己已經引起了領導的關注。
2.領導尋找藉口在排擠。
職場人經常出現不經意得罪領導的情況，甚至是得罪領導都不自知，也許是一件事，也許是一句話。領導可能只是刻意針對而已，事無鉅細的過問，無非就是在工作給你製造各種麻煩，讓你無法正常地完成工作進度。
職場中，聰明的領導可以把小事化大，也可以大事化小，領導的表象是「過度管理」，實際上就是在找藉口排擠自己，哪怕檔案打字排版都要過問，這就要趕緊反思自己了。
3.自己的工作影響佈局。
領導事無鉅細地過問，有時只是作秀，也可能是自己在工作中影響了整體的佈局。比如，董明珠在關注食堂的問題，這種事情無非就是體現領導關心下屬，拉近與基層員工的距離。但是對於管後勤的人來說，這點事不至於引起大領導關注。
19樓：摩卡楠楠
我覺得既有能力問題也有性格問題。一把手怎麼當，看看人家劉備，文不如諸葛孔明，武不如張飛關雲長，但這些團隊的管理者各個願為他驅使用命。第。
一、劉備重情重義，關愛重要崗位的下級。最著名的「手足論」，感動的兄弟一把鼻涕一把淚。第。
二、劉備重視人才。當發現臥龍後，三顧茅廬，真心邀請，委以重任。第。
三、劉備有清晰的發展目標，不管委派諸葛亮七出祁山、還是孫劉聯合發動赤壁之戰，都是為了匡扶漢室。第。
四、劉備愛惜百姓這些普通員工。火燒新野後劉備不忍心扔下百姓 ，堅持帶領他們一起逃命 ，最後劉禪他娘就死在混戰中。第。
五、劉備捨得放權。才有了總經理諸葛亮運籌帷幄之中 ，決勝千里之外。假如劉備事無鉅細都要過問，以他的用兵能力和馬戰功夫，活不過三集去，更甭想建立蜀國，問鼎中原。
20樓：網友
職場中大領導事無鉅細的過問不是能力問題應該是性格問題。這個領導應該是非常細心的。所以每一件事都要過問到。這也顯示出了領導的。責任心。
21樓：網友
大領導事無鉅細過問是性格問題，領導性格屬於事無鉅細！
22樓：職教觀察室
職場中大領導事無鉅細都要過問，很有可能是能力不夠，害怕出問題，擔責任。
職場中所謂的能力問題，80%都是態度問題，真的是這樣嗎？
23樓：柳柳來聊汽車
職場中所謂的能力問題，80%都是態度問題，真的是這樣嗎？在工作中，有一些人不管是做大事還是做小事，都幹得一塌糊塗，最後還要別人給他收拾爛攤子。犯錯並不可怕，可怕的是他還總是犯重複性的錯誤。
每每出錯，你都忍不住罵他，但覺得他態度不錯，還會主動搶一些髒活兒累活。你對他定性為有態度但是能力差，因此對他的包容度更大一點。只是後來你再也不敢把活兒交給他了。
曾經我帶人時，也遇到過這樣的下屬，一心想著輔導他，但無論投入多少時間和精力，都沒有用。後來我就明白了：其實所謂的能力問題，80%都是態度問題。
<>為什麼會這麼說？很多時候，你覺得乙個人態度好，很可能他是偽態度。他看似對工作很積極，他承諾做這件事，其實他只是想在領導面前表現得好一點。
但他根本沒有思考該如手差何做這件事，也沒有想策羨薯搏略，沒有找資源找方法。跟人合作之前，兄祥他瘋狂畫餅，告訴你說，保證完成任務。他只是為了拿到這個專案。
他明明知道完不成，還會做承諾，就是想先拿到專案再說。
他們承諾很快，但行動永遠不靠譜。他在執行的時候，也沒有全情投入，而是敷衍地執行。一旦把事情搞砸，他還能找到一大堆的藉口來詭辯。
你看，這根本不是能力問題，而是態度問題。其實在職場中，每乙個人的智商差別不大， 很少有低於80，超過120的人，大家都是平凡人。換句話說，大家都有將事情做到80分的能力。
而剩下的20分，由態度決定。
再比如，需要拜訪客戶，提前告訴他要給客戶做背調，他也承諾下來了。但到了最後，根本沒有做。你問他為什麼沒做？
但他沒有積極準備，沒有洞察人性，沒有挖使用者需求。而是拖到了最後關頭，才去找選題，找素材，構思指令碼，最後拍出來，也就不盡人意。
24樓：娛說樂話
個人 覺得並不是這樣，80%都是態度問題，這個說法有些誇喊歲大。有些工作並遊滲歷非用心盡力，就能夠做神搜好，還需要具備專業知識和能力。
25樓：數位技術小輝
我認為不是這樣的，因為有些人真的不是很聰明，而且還會受到知識水平的限制，能力有限。
26樓：慧慧答題
我覺得確實是這樣的，乙個人的態度如果是非常積極向上的，那麼他的能力應該也不會差。
從這件事上，可以看出領導是乙個什麼性格的人？
27樓：濛濛的小灰
我覺得通過領導讓每一位同事問他乙個問題，可以感覺到他是乙個對自己很有自信的人，因為他可能覺得無論同事問什麼要刁鑽的問題，他都能夠對答如流。
還可以感覺到領導是乙個很有心機的人，他可以通過每一位同事問他的問題來分析出這個同事的著眼點在**，是比較關心別人的私隱生活，還是比較關心工作上的問題。
結合以上兩可以總結出，這個領導是乙個控制慾望比較強的人，他希望通過種種細節來掌握每一位員工的脾氣秉性、思維方式、工作態度。
同時他在暫時有女朋友的時候可以看得出來，他個人是比較思維縝密的，不太願意透露自己過多的私人生活也就是說他想掌控別人但是並不想因為自己暴露太多而被別人掌控。
28樓：帳號已登出
當領導的性格是「外向且感性」的時候，我們稱他為孔雀型人格。簡單來說，這類領導性格開朗，人緣較好，很容易帶動氣氛或給別人帶去歡樂，社交能力強。
29樓：釋千結
是乙個為人特別謹慎的人，說話滴水不漏。
暫時有有很多種可能性，可能是打算分手了，也可能是打算結婚了，說明他對女朋友的定位不會時間很久。
30樓：靜水流深
從這件事情上可以看出，領導是乙個非常在意儀式，謹小慎微的人。
31樓：希閎
領導可能是個謹慎的人，無論做事還是其他估計可能都不會急於下決定的人。
32樓：帳號已登出
說話謹慎，考慮周全。
單位一把手在管理中事無鉅細的過問，是能力問題還是性格問題？
33樓：二一味
單位一把手在管理中事無鉅細地過問，是能力問題還是性格問題？「職場老魚頭」的答案是可能既有能力問題也有性格問題。
能力問題：管理能力欠缺，對分責分權管理不熟悉作為一把手做三件事即可：決策、用人和掌控資源。其他的交給下屬去做。
決策就是你想讓下屬做什麼。下屬按照你的指令做你想做的事。
用人就是你想讓誰去做你想做的事。你把你認為最合適的人安排去做最合適的事。
掌控資源就是你拿什麼讓合適的人去把合適的事做成。你提供人、財、物等條件給你認為合適的人去完成你想做的事。
除此而外，作為一把手就等著看結果吧。有人說要是情況發生變化呢？發生變化根據實際情況，行使決策、用人和掌控資源的權力應對即可。
一把手事無鉅細地過問，是管理上的分工不清，責職不明，是長臂管理，越位過界。試問，你都事無鉅細地過問了，那要下屬幹嘛呢？你過問了，如果出了問題，責任算誰的呢？
把責任分給下屬，同時把履行責任所需的權力分給下屬，加上完成任務後的利益激勵，實施責權利相結合的巨集觀管理，這是一把手要做的事。如此，在下屬的協助下，一把手的管理輕鬆且有效。
性格問題：謹小慎微，對別人不放心有些一把手，因為性格原因，做事謹小慎微，對下屬不放心，生怕**出問題。於是，下屬做事，一把手近乎全程參與，甚至越俎代庖。
工作嚴謹細緻沒有錯，但是這種干預方式錯了。可以建立有效的檢查監督機制，在一把手的控制下執行，達到檢查及時、監督到位、資訊反饋迅速的目的，確保一切都在一把手的掌控之中。而不是一把手自己去看看這裡，望望那裡，細枝末節也過問。
一把手，疑人要用，用人要疑，這是指對下屬的使用不可大撒手，失去監督。但是疑不是時時處處對下屬能力不放心，否則，行使用人權將稱職的人換上即可，而不需要事無鉅細地過問。
管理有程式，職責有分工，各守其位，管理有序。一把手，應該運籌帷幄，而不是衝鋒陷陣；可以坐鎮指揮，但不可跨馬持槍。靠制度去管，而不是你這個一把手事無鉅細地過問。
百密一疏，你是問不過來的，也是不科學的。
一把手，要做好自我管理，抓大放小，不要亂插手下屬的事。這是管理的基本要求。不懂這一點，最累的是你，擔責任的是你，下屬的「救火隊長」是你。
如果單位很小，分工無須那麼細緻，一把手既是指揮員又是戰鬥員，如小飯館老闆兼廚師，那就另當別論。
《少年派》 對女兒事無鉅細的關心，如何評價閆妮飾演的王勝男？
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被領導誤解了怎麼辦，職場上被領導誤解了怎麼辦？
尋找合適機會和領導溝通，做好解釋。時機不要選在領導剛誤解後，而是過上一段時間，雙方冷靜下來，此時效果會更好。職場上被領導誤解了怎麼辦？不要忍聲吞氣，也不要據理力爭，要想辦法讓領導明白，他誤解你了，只要他明白誤解你了，誤解的內容是什麼已經不重要了，所以你的據理力爭實際上是跑題了！當然，忍氣吞聲也無助於...
職場如何避免被領導吃豆腐
要真正避免所有的 欺負 你就要建立強大的核心競爭力，與其研究再多的防止被欺負的技巧，不如提公升自身實力來得痛快。人際關係的個技巧，在職場中保護好自己。職場就是戰場，這裡麵人情事故少，利益關係多，講究敵進我退，敵退我進，你強他就弱，你弱他就強。所謂 忍一時風平浪靜，退一步海闊天空 這在你有一定實力，穩操...