1樓：小魏說說情感
新領導來了，作為下屬應該怎麼表現呢？當一位新的領導者跳傘進入一家公司時，往往會打破工作場所的平衡，需要重新建立關係。員工容易產生衝突，忽視他，不信任他。通常我們會等待「參賽者。
來吸引我們，或者帶著懷疑接近他。如果我們希望在公司繼續我們的職業生涯。
我們需要與新領導相處，並儘快與他建立牢固的關係。
<>當任何新領導人上任時，他都會做出一些改變。所謂「新辦公室三火」，他們也渴望得到老闆的認晌瞎可和青睞。這些變化將擾亂我們習慣於做事情的方式。
不要試圖反抗或抱怨。這隻會激怒他。集中精力支援他，幫助他做出改變，順利度過調整期。
你的支援和努力將使新領導的價值觀得以體現，融洽關係將迅速自然地發展。
當你開始向新老闆提供支援時，很容易進入乙個危險的領域：提出建議。因為你熟悉公司的內部環境，你總是想提醒他應該注意什麼，告訴他內部政治，甚至八卦。
如果新老闆需要你的建議，他或她會找你的。恭喜你，他或她已經開始信任你了。但請仔細，避免任何負面的個人評論，只需陳述事實，其餘的由他自己判斷。
在與新領導人建立信任後，他自然會毫無疑問地獲得好評。
也不應該成為你最好的朋友。當你和領導談話時，一定要記住你在和誰說話。簡而言之，他控制著你的事業，他對你的支援將完全取決於他對你的印象。
為了讓新領導更容易在公司站穩腳跟，他不會忘記做一件事：有意提閉逗拔員工。當這樣的事情發生時，不要逃避。
好好利用它。
2樓：情感導師素顏
首先你還是要把自己的本職擾滑工作做好，適當的表現出你對他的關心以及也是很支援他的。同時可以主動的給他倒杯咖啡或者弊正是倒杯水租李悔。
3樓：無能為力大蒜
作為下屬應該端茶倒水，帶領導去參觀自己的辦公室，然後向他介紹一下你的身份。
4樓：韓諾諾
我認為下屬只需要聽新領導的命令，然後努力工作就可以了。
領導新上任下屬該說啥？
5樓：荷觀魚悠然
尊敬的領導新上任，歡迎來到我們的團銷備隊！
作為您的下屬，首先我想表達我的誠摯祝福和支援。我相信您會在新的位置上充分發揮您的才能和領導能力，帶領我們取得更加優異的成績。
我們很高興可以和您一起工作，同時也意識到這是乙個新的開始，我們將共同努力實現我們的目標。我們清楚地認識到不同層次之間的溝通和協作虧渣毀對於團隊的成功至關重要。我們會積極配合您的工作安排，向您學習，不斷進步。
在這個過程中，我們希望您能夠給我們提供必要的支援和指導，讓我們更加清楚地瞭解我們的工作職責和目標，讓我們更加高效地工作。同時，我們也希望您能夠聽取我們的意見和建議，共同商量最優的解決方案。
最後，再次歡迎您加入我們的團隊，相信我們會共同創造更加梁輪輝煌的明天。
新領導來了是用最好表現還是使用一半呢
6樓：必墩葉凌川
新領導來了，建議用自己最真實的表現表現自己，才是最好的表現。
一、新領導來員工無需不刻意表現的理由。
1.假的就是假的，假的裝不出真實表現。說實話，每個員工到職場工作就是來掙工錢的，應該說與哪個領導來不來沒有關係。
有的員工為了討好新來的領導，使出渾身解數表指則現自己，或可能暫時給新領導留下好的印象，但也把自己弄得非常疲憊，久而久之懈怠下來，反而會給新領導造成負面影響，結果是弄巧成拙。
2.新領導會更加重視員工的實際能力，而不是看員工的外在表現功夫。因為只有靠高素質、高水平的員工，才能攻克生產經營中的難點和問題，沒有真才實學的員工到什麼時候都不會受到領導的待見。
3.新領導會更加關注員工的工作態度，而不是表現的外表。因為新領導會更加重視員工的貢獻，而不關心注重員工對自己有多畢恭畢敬。新領導要依靠員工的實際工作成果，來體現自己的工作業績。
二、員工在職場做到以下十點，就能贏得領導的認可與尊重：
1. 工作認真負責，肆尺積極主動；
2. 具備良好的溝通能力，能夠有效地與他人溝通；
3. 具備良好的團隊合作精神，能夠與他人協作完成任務；
4. 具備良好的分析能力，能夠分析問題，提出有效的解決方案；
5. 具備良好的執行力，能夠有效地執行任務；
6. 具備良好的學習能力，能夠不斷學習新知識，提公升自身能力；
7. 具備良好的責任心，能夠承擔責任，完成任務；
8. 具備良好的自我管理能力，能夠有效地管理自己的時間和精力；
9. 具備良好的創新能力，能夠提唯雹棚出新的想法和解決方案；
10. 具備良好的客戶服務意識，能夠有效地滿足客戶的需求。
新領導馬上要上任了，在他來之前，我該如何表現呢？
7樓：溺愛寒暑假
新領導上任前，若有適合機遇，能夠提早接觸一下，好處多多。要是沒有機遇，也不要特意去挨近，避免功虧一簣。適用新領導工作中，憑工作實績給新領導留下好印象才是壓根。
無論是不是提早接觸，新領導來啦要靠乙個新的主要表現，和睦上下級關係，重視領導，聽從領導，適用領導工作中，出色完成領導交到的工作目標，這才是最主要的。有能力再加上領導器重，才是發展的正路。由於在是我自個的初入職場，可是我只是做為普通職工來面對自己的職業發展。
每每領導換屆選舉，新領導上任以前，我的作法是，並沒有和他接觸。
並且在他來以前壓根就不知道。他來在我們的新領導，往往是新領導來報到，在員工會議眼前現身講話了了，大家才知道這名原來是來給大家當領導來啦。從情感上講，人們都有乙個以自我為中心的潛在性觀念。
領導也是人，是人就會有情感，你先與其說積極接觸親密，如果你表現得不是很差，必定會使他對你有乙個初步印象，提公升對你的好感度，這也是人的正常情感反映。接觸時要找尋適合機遇，不可以有意為此。例如，找乙個與領導最熟悉的人推薦一下，自然帶上一道去拜會就更強，那樣，彼此之間非常容易溝通交流，更容易迅速拉近距離。
與此同時，接觸前要搞好一定的課程，例如自己的優勢和工作情況、企業基本建設與進步的思索這些，在領導提出問題時，你可以很好地對話，這般會獲得印像大大加分。假如你與領導既不瞭解又並沒有親戚朋友強烈推薦，那就需要謹慎做事，避免得不償失。假定有新任職的領導，你壓根無需先接觸，人事任命，一是抵達，你沒法瞭解，二是內部結構破格提拔，那麼就更不需要了。
能提前瞭解抵達領導得人，那肯定是有權利的，不用在事先接觸，普通職員又沒機會接觸。
內部結構破格提拔的由於相互之間彼此之間都瞭解，還要接觸嗎。新領導立刻上任，優秀的人不容易立刻換一副姿勢去吹噓，也不會像一潭死水一樣視而不見，最少他想去觀查，例如觀查新領導對於工作的規定，新領導的工作中設計風格這些，因為這牽涉到將來你自己的工作怎麼進行的情況，也不能容忍一點兒粗心大意，但前提是你一定要穩，不可以急於求成。時間不會為任何乙個人而終止。
人都有老的那一天，都是有離休的那一天。你應當那樣去想，你如今對將要離休的老領導的作法，便是到你自身離休的那一天，希望你朋友對你的作法。
8樓：有翅能飛
答：一如既往地象以前那樣工作，不要低估新上任的領導人而在工作上放鬆自己，馬虎從事，遲到或早退，要兢兢業業去繼續做好每一件事。
9樓：肖艾斯的旅行日誌
首先應該瞭解新領導的喜好和脾氣，然後做乙份詳盡的工作計劃書，再主動跟其溝通工作上的事宜。
10樓：小新愛科技
做好自己的本職工作。不管新領導什麼時候來，做好自己的本職工作總沒錯。
11樓：夏天過是冬天
其實也不應該有特別的表現，最好的就是做好自己的本職工作，按質、按量、按時完成，沒有必要去巴結新的領導，只要問心無愧就好。
你覺得領導眼中會來事的下屬是什麼樣的？
12樓：一糯星座助眠
在職場中的努力，不是盲幹瞎做，應該是有準確的目標，為公司做貢獻，為自己掙錢。工作要堅持不懈長期做下去，而不能是左顧右盼，三天打漁兩天曬網。工作要有效益，不能磨洋工。
這樣做到了就是努力。這樣的職工是每個公司，每個職場都需要的。社會上絕大部分人都屬於這種人。
努力工作是每個職工的本分，如果今天工作不努力，那麼明天努力找工作。某人在公司中提議每個職工都向公司獻計獻策，設定獎金獎勵優秀。群策群力推動公司發展也算是會來事。
那麼努力和會來事在職場中哪個才是更重要的呢？
這要看立足點了，如果乙個人沒有創新特長，裂哪顫也不想出人頭地，那麼努力做好本職工作更重要，不要瞎折騰，免得顧彼失此。在國家建設這個大職場中，要趕超先進國家，鼓勵創新，會來事就更重要。出點子的人多了，精英多了，創新多了，發展才能快。
在人的成長發展中努力是熱情、有毅力表現，會來事是智慧型、技能技巧的表現。在公司老闆認為努力的人容易找到，會來事的人不容易找到，因此重視會來事的人。從這個角度看會來事更重要。
對有些人來說，就是不會來事兒，但是他在專業肆敗上非常努力。這就是我們說的技術型人才。
有的人可能在專業上不那麼努力，但是他擅長人際關係。這也無可厚非。當然也有既努力又會來事的人緩陪。
所以人跟人是不一樣的，你是屬於哪種人呢？這個特別重要。因為對於有的人來說，他就是隻適合搞專業，喜歡搞專業，他不願意去經營人際關係。
因為經營人際關係對他來說是不擅長的。當然不是說努力的人一定不會經營人際關係。或者人際關係好的人一定不努力。
因人而異。所以你就按照你的特長去發揮就好。
13樓：慧慧答題
我覺得領導眼中會來事的下森櫻襪屬是，工作時候遇到麻煩，會主動替老闆解圍，老闆有需要的頌遲時候，積極此激主動去幫忙。
14樓：彩虹巧克力糖豆
在領導的眼族悉陸中，這樣會來事兒的下屬就是一般自己剛剛提出乙個要求，這個下屬兆頃就會馬陸清上去完成，領導會覺得這種下屬特別的讓人省心。
新領導，到底需不需要主動靠近積極彙報的下屬們？
15樓：的瘦
不需要，因為你剛來乙個或逗新的環境，你沒有必要對所有人衫野賣都友好，應脊培該要有你自己的鋒芒，讓別人看到你的能力。
16樓：有趣娛樂雜談
需要，因為這樣可以拉近和員工的關係，給對方留下好的印象。
乙個好的領導，上司應該具備什麼樣的條件才會收到下屬
17樓：網友
在談到如何做乙個好領導時，大多數領導者認為「懂得做人、充滿熱忱、終生學習、有效溝通、贏得擁戴、勇於自制、注重家庭、經營健康」應該算是乙個好領導了，企管顧問羅百輝從團隊管理的價值角度分析了做乙個好領導的三個核心要素：合理分工、合理分利、給下屬發展空間。
一、合理分工 領導團隊工作，不同的團隊成員承擔不同的工作；不同的發展時期，工作的內容和性質也不完全相同。領導在這乙個團隊建制當中，要很好的發揮每個人的特長實現團隊價值，首先要學會的就是合理分工。合理分工的目的，是為了讓員工可以有良好的工作感覺，併發揮每個員工的工作特長，最高效的完成工作任務，體現所領導團隊的價值。
1、定位工作性質 首先要清楚的是工作的性質，詳細規劃工作輕重程度以及完成時間，列出詳細的工作進度表，並清楚工作完成的整個流程。關鍵的一點，要清楚這項工作是急需完成的還是錦上添花的，從而根據實際情況來安排工作進展。 2、瞭解員工情況 在清楚的工作的性質之後，就要仔細研究自己團隊員工的具體情況了。
要弄清楚團隊每個人的優勢和劣勢是什麼，適合什麼樣的工作，具備什麼樣的資源可以利用。從而有針對性進行工作安排，有利於工作的順利開展。
二、合理分利 值得注意的是，最能體現乙個領導成就的不是他本人做了多少工作，而是他所帶的團隊取得了什麼樣的業績。這個意義上來講，領導自身價值的體現是其所帶團隊價值的反應，兩者呈正比例。團隊取得的成績越高，領導的價值也就越發明顯。
基於這個理由，那些處在公司各個崗位的領導們，往往都是為了公司安排的各項工作而竭盡所能，充分調動各方資源來確保團隊完成任務，這本無可厚非。可是，成績出來了，問題也同樣出現了。大多數領導在鮮花和掌聲中成了主角，而和他並肩戰鬥的團隊此時卻似乎沒有其個人風光，更別提團隊中那些所有參與工作的普通員工了。
如此反覆，時間長了，團隊員工沒有了工作的動力，在消極和怠工中自然影響團隊成績，領導的風光也就不復存在了。 所以在實際工作當中，領導一定要學會分利。有了成績要把團隊成員推到前臺，接受公司的表揚和認可。
如果這個榮譽非要個人來代表團隊接納，也要第一時間通過安排團隊的聚會等方式，將這種榮譽和成績反饋到所領導員工身上，讓他們感激能在這樣乙個團隊，能有這樣乙個領導來指揮。
團隊來了新領導，作為員工應該如何做才是職業化的表現？
俗話說 新官上任三把火 所以很多時候一旦公司來了什麼新領導，我們這些做下屬的就會誠惶誠恐，生怕自己做錯了什麼事就被 燒了 但其實並不用擔心，因為對於管理者而言，不管是自己帶出來的團隊，還是空降到某處後所需管理的團隊，最終的評判標準都是一樣的。那麼我們能做的就是以下幾點 一 新領導上任，下級應當主動幫...
領導突然放了屁，作為下屬應該怎麼做才能更好的化解尷尬
現在的人都比以前的人聰明瞭很多，我媽媽和我說她們小時候並沒有電腦 手機之類的電子產品，只懂得玩一些木頭製作的玩具，而現在的三歲小孩都懂得在手機上玩遊戲了，真是讓人不可思議。我覺得也是這樣的，因為現在學習的知識變得多了，而且變得更難了，很多小孩子的讀書壓力是很大的，這個社會是很現實的，只會看到你的實力...
下屬家裡出現了困難，作為領導該如何去幫助他？
下屬家裡出現了困難，作為領導該如何去幫助他？ 領導首先要自信，員工都願意跟著敢打敢拼的領導，上面下命令，你要立刻說保證完成，如果想談條件，找個員工不在的時候說。 上進，領導自己本身要有上進心。努力工作，想要過上更好的生活，得到更高的榮譽。就好比，父母給孩子交學費，那不代表孩子有上進心，那隻能代表父母...