如何加強企業人才隊伍建設
1樓：合易管理諮詢
合易認為人才梯隊建設體系首先從公司的戰略出發，對公司經營策略進行分解，清晰判斷出戰略對員工的潛在要求，進而推匯出員工素質模型，搭建人才選拔、培養與動態管理體系，將公司戰略轉化成實際可行的人力資源計劃。
關於加強企業人才隊伍建設的建議——
首先，從崗位職責、績效產出分析、戰略、文化、行業特點等出發，構建關鍵崗位人才標準；
其次，對現任關鍵崗位人員對照人才標準進行能績盤點，根據盤點的差距、制定有針對性的培養計劃，並幫助第一梯隊人群制定職業發展規劃；
最後，根據人才標準及規劃，組織針對性選拔，根據發展需要制定培養計劃，對第一梯隊人員實施重點培養及職業發展指導。
2樓：笑笑師伯
第。一、企業應根據未來三年的發展趨勢，制定合理的組織架構，並明確組織架構內關鍵管理人員和關鍵技術人員的需求數量。也許有的人會認為，超前可能會導致當下出現人員過多的局面，造成某些浪費，只有在需要時才去招人。但我們應該考慮到一但出現原有崗位人員離職或調崗，就顯得很被動，結果是需要用人時拼命找，到處找，那怕是不太適合也照用；我們要清楚知道新進人員或新上崗人員是要熟悉一段時間的，這會給當時交接或過渡時期的管理工作帶來諸多問題，有時甚至造成嚴重的損失。
在得與失之間，我們要好好的衡量，企業有時只看到節省了多少工資，但無形的損失往往看不到，沒有想到這種無形的損失其實很可怕，比有形的工資可能多好幾倍。
第。二、人才的培養是重中之重。社會在不斷發展，對產品質量、**、交貨期、服務等要求越來越高，這就要求企業管理越精細，技術要不斷創新。這對人才自身的素質與能力要求必須與時俱進，要不斷掌握新的技術與工藝，在管理方面要不斷的優化、完善與更加精細化。
企業應建立良好的培訓機制，投入一定比例的費用；培訓是一種高效的產出，比我們建廠房，買裝置的回報率更高，那種把培訓當成是一種成本，沒有回報的想法與做法是不正確的。
培訓要做到切實有效，應建立評估與考核機制，對培訓中學習好，並能應用在工作中產生良好效果的人員，要進行獎勵與提拔，給予更多機會和平臺，要在企業內部形成學、趕、超的學習氛圍，促使人才的不斷成長。3第。
三、建立、完善人才留用機制，營造良好環境與氛圍。有了人才，無法留住，這對企業來說是一件非常心痛和遺憾的事。花了大量的心血、錢財和時間去招聘、培訓人才，最終人才可能流失到竟爭對手企業，人也沒了，而且帶走了公司好的技術與管理。
如何給優秀人才帶上金手銬，這是企業老總和公司高層必須破解的一道難題。
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