1樓：匿名使用者
人力資源
管理系統主要實現哪些模組？ 人力資源的6大模組：標準的是人力資源規劃、人員招聘與配置、培訓開發與實施、績效考核與實施、薪酬福利、員工關係管理六大模組。
一、人力資源規劃： 1、組織機構的設定； 2、企業組織機構的調整與分析； 3
2樓：陳聰屈君之
人力資源的6大模組：
一、人力資源規劃：1、組織機構的設定，2、企業組織機構的調整與分析，3、企業人員供給需求分析，4、企業人力資源制度的制定，5、人力資源管理費用預算的編制與執行；（國際人力資源管理1、職業生涯發展理論
2、組織內部評估3、組織發展與變革；
4、計劃組織職業發展；5、比較國際人力資源管理綜述
6、開發人力資源發展戰略計劃
7、工作中的績效因素
8、員工授權與監管）
二、人力資源的招聘與配置：1、招聘需求分析，2、工作分析和勝任能力分析，3、招聘程式和策略、4、招聘渠道分析與選擇，5、招聘實施，6、特殊政策與應變方案，7、離職面談，8、降低員工流失的措施
三、人力資源培訓和開發
1、理論學習，2、專案評估，3、調查與平谷，4、培訓與發展，5、需求評估與培訓，6、培訓建議的構成，7、培訓、發展與員工教育，8、培訓的設計、系統方法，9、開發管理與企業領導；開發自己和他人，10、專案管理：專案開發與管理慣例。
四、人力資源績效管理：1、績效管理準備階段，2、實施階段，3、考評階段，4、總結階段，5、應用開發階段，6、績效管理的面談，7、績效改進的方法，8、行為導向型考評方法，9、結果導向型考評方法。
五、人力資源薪酬福利管理：（補償、激勵和收益）1、薪酬，2、構建全面的薪酬體系（崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算），3、福利和其它薪酬問題（福利保險管理、企業福利專案的設計、企業補充養老保險和補充醫療保險的設計）4、評估績效和提供反饋。
六、人力資源的員工和勞動關係：1、就業法，2、勞動關係和社會，3、行業關係和社會，4、勞資談判，5、工會化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康專案
安全和健康的工作環境
促進工作場所的安全和健康
管理執業健康和安全）
人力資源管理與競爭
1、人力資源管理與競爭優勢，2、人力資源管理的發令以及環境，3、人力資源規劃，4、工作分析，5、人員招聘
6、培訓和發展員工
7、員工績效評估
8、提高生產力方案。
標準的是人力資源規劃、人員招聘與配置、培訓開發與實施、績效考核與實施、薪酬福利、員工關係管理六大模組。
具體細分：
一、人力資源規劃：1、組織機構的設定，2、企業組織機構的調整與分析，3、企業人員供給需求分析，4、企業人力資源制度的制定，5、人力資源管理費用預算的編制與執行；（國際人力資源管理1、職業生涯發展理論
2、組織內部評估3、組織發展與變革；
4、計劃組織職業發展；5、比較國際人力資源管理綜述
6、開發人力資源發展戰略計劃
7、工作中的績效因素
8、員工授權與監管）
二、人力資源的招聘與配置：1、招聘需求分析，2、工作分析和勝任能力分析，3、招聘程式和策略、4、招聘渠道分析與選擇，5、招聘實施，6、特殊政策與應變方案，7、離職面談，8、降低員工流失的措施
三、人力資源培訓和開發
1、理論學習，2、專案評估，3、調查與評估，4、培訓與發展，5、需求評估與培訓，6、培訓建議的構成，7、培訓、發展與員工教育，8、培訓的設計、系統方法，9、開發管理與企業領導；開發自己和他人，10、專案管理：專案開發與管理慣例。
四、人力資源績效管理：1、績效管理準備階段，2、實施階段，3、考評階段，4、總結階段，5、應用開發階段，6、績效管理的面談，7、績效改進的方法，8、行為導向型考評方法，9、結果導向型考評方法。
五、人力資源薪酬福利管理：（補償、激勵和收益）1、薪酬，2、構建全面的薪酬體系（崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算），3、福利和其它薪酬問題（福利保險管理、企業福利專案的設計、企業補充養老保險和補充醫療保險的設計）4、評估績效和提供反饋。
六、人力資源的員工和勞動關係：1、就業法，2、勞動關係和社會，3、行業關係和社會，4、勞資談判，5、工會化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康專案
安全和健康的工作環境
促進工作場所的安全和健康
管理執業健康和安全）
人力資源管理與競爭
1、人力資源管理與競爭優勢，2、人力資源管理的發令以及環境，3、人力資源規劃，4、工作分析，5、人員招聘
6、培訓和發展員工
7、員工績效評估
8、提高生產力方案。
也有人力資源學者把人力資源劃分為九大模組：1、人力資源戰略與規劃；2、人力資源組織設計與工作分析；3、招聘管理；4、薪酬與福利；5、績效管理；6、員工發展與培訓；7、企業文化；8、員工關係；9、人力資源資訊系統。
3樓：歐陽語夢須籟
:1、人力資源規劃;2、招聘與配置;3、培訓與開發;4、考核與評價;5、薪酬與福利管理;6、勞動關係。
人力資源管理系統主要實現哪些模組
4樓：匿名使用者
六大模組:1、人力資源規劃;2、招聘與配置;3、培訓與開發;4、考核與評價;5、薪酬與福利管理;6、勞動關係。
人力資源管理（hrm）就是根據企業戰略目標，通過工作分析、人力資源規劃、員工招聘選拔、績效考評、薪酬管理、員工激勵、人才培訓和開發等一系列手段來提高勞動生產率，最終達到企業發展目標的一種管理行為。
傳統的人事管理將人看作是一種成本，是被管理、被控制的物件，人事部門則是一個不能創造收益的輔助部門，重複著事務性工作；與傳統的人事管理相比較，現代人力資源管理則將人看作企業中最寶貴、最有創造力的資源，既需要管理，更需要開發，人力資源部則提升到企業發展戰略的高度，其工作的效率直接關係到企業的成敗，人力資源戰略也成為企業的核心競爭力之一。
模組一 國際人力資源管理 1、職業生涯發展理論 2、組織內部評估3、組織發展與變革； 4、計劃組織職業發展；5、比較國際人力資源管理綜述 6、開發人力資源發展戰略計劃 7、工作中的績效因素 8、員工授權與監管
模組二 人力資源培訓和開發模組 1、理論學習 2、專案評估3、調查與評估 4、需求評估與培訓5、培訓與發展 6、培訓建議的構成7、培訓、發展與員工教育 8、培訓的設計、系統方法 9、開發管理與企業領導；開發自己和他人 10專案管理；運作管理：專案開發與管理慣例
模組三 人力資源的薪酬管理（補償，激勵和收益） 1、薪酬 2、構建全面的薪酬體系 3、福利和其他薪酬問題 4、評估績效和提供反饋
模組四 人力資源管理與競爭 1、人力資源管理與競爭優勢2、人力資源管理的發令及環境；3、人力資源規劃 4、工作分析5、人員招聘 6、培訓和發展員工7、員工績效評估 8、提高生產力方案
模組五 員工和勞動關係 1、就業法 2、勞動關係和社會 3、行業關係和社會 4、勞資談判5、工會化和勞資談判
模組六 安全、保安和健康 1、安全和健康專案 2、安全和健康的工作環境 3、促進工作場所的安全和健康 4、管理執業健康和安全
人力資源管理是一個系統管理工具，關係到企業的發展和員工的利益。通過人力資源管理這個系統工程，可以激勵員工的潛能力提高企業的工作效率，員工可以滿足各層次的需要如：工資、精神。
最終企業通過使用人力資源管理這個有效工具達到雙贏狀，企業得到想要的工作效率和員工滿足各層次需要。
在人力資源管理中有幾個概念，並不是太清楚。
1、有些人力資源從業者，把人力資源管理六大模組分為
三、六、九等來看待，說這個不重要那個模組重要等，對人力資源管理模組產生一種誤區。其實人力資源管理六大模組沒有這個重要那個不重要的理由，每個模組都很重要，你從中間刪掉一個模組運轉一段時間就會發生隱患問題，達不到系統迴圈。
2、人力資源管理是系統性，並不是一個單一的模組操作。那樣就好比人的五官一樣，你少了一個耳朵或者眼睛，給別人的感覺就是不好看，好像缺少了點什麼。所以人力資源管理是各個模組相互轉換和配合共享資料的一個迴圈流，不然我的運轉到一定的階段，人力資源管理就帶病工作，時間久了人力成本價就會升高。
3、人力資源管理是溝通的系統，並不是做好各方面的政策就萬事大吉。不用和各部門溝通的人力資源政策，就像鎖到箱子的紙不能幫助企業的發展。特別人力資源中的績效管理系統，更是以溝通為主的開展工作，不然就失去工作的意義。
5樓：匿名使用者
我沒幹過人事，不知道，這一塊，好像是有一塊軟體專門管這個的，i人事，你可以看看。
6樓：目標九段經理人
人力資源管理系統其實就是辦公工具．工具的第一要求是要實用．實用就要有用處，軟體上就叫有功能．還要好用，就是易學易用，靈活多變．還要有保障．也就是服務要及時到位．以則科人力資源管理系統來說
1．功能多：包含人力資源管理六在模組各個方面，甚至是企業其它管理方面都有．
向左轉|向右轉
2．易學易用：採用最簡捷樸素常用的文字命名，各模組各功能佈局／操作規範一致，操作順序都是從左至右，多頁面切換的方式．
向左轉|向右轉
3．靈活多變：可以無限自定義專案，自定義表，自定義函式，自定義公式等．只要系統中有基本資料，有規則，不用開發人員的情況下就可以做出功能，調整需求．
向左轉|向右轉
7樓：feifei2006的家
學術界一般把人力資源管理分六大模組：1、人力資源規劃；2、招聘與配置；3、培訓與開發；4、績效管理；5、薪酬福利管理；6、勞動關係管理。
人力資源管理系統就是電子資訊化的人力資源管理！匯通科技、i人事、巨集景軟體、2號人事部、鉑金、多多薪等都是目前比較好的人力資源管理系統品牌
人力資源管理系統中需要實現哪些基本功能模組
8樓：一格網小格格
人力資源管理系統比較好用的一款是一格網，有八大核心功能，一站式解決人事問題，輕鬆高效。
主要功能模組有：
一、人員組織
員工管理：處理員工入職，轉正，調動，離職、合同等人事變動，可以提前設定生效日期
組織架構：建立公司的組織架構，明確部門及層級，可以按照部門分配許可權
員工花名冊：記錄了所有員工的詳細資訊，支援批量匯入，高效管理員工資訊
二、考勤打卡
考勤方式：支援***、wifi、考勤機三種打卡方式，企業可根據實際情況選擇
排班規則：支援每人每天不同班次的排班方式，其他包括彈性工作時間、員工補打卡等
薪酬聯動：未歸檔考勤可在後臺手動處理異常，歸檔後不能修改，可用於薪酬計算
三、流程審批
流程設定：所有的功能都有流程，節點可擴充套件至20個，沒有什麼複雜的流程不可能
許可權角色：通過設定角色可以實現在同樣的流程下，不同的流程走到不同部門審批人那裡
訊息到達：當審批流到達時，系統將下行系統訊息、郵件、簡訊給審批人，加快處理速度
四、薪酬核算
賬套模板：hr可以根據不同的帳套使用不同的薪酬模板，每個薪酬專案的屬性可自定義
科學演算法：嚴謹科學的計算方法，確保您不會遺漏任何核算環節，一次使用將大大簡化未來的核算工作
五、社保代繳
自動計算：後臺有最新的地方社保公積金比例，您只需匯入基數系統自動生成繳納金額
薪酬關聯：您維護的社保資料將在薪酬計算時被使用，只需確認不用重複匯入
社保代繳：算好的社保資料可以提交代繳服務，40元／人／月，**透明公道
六、人事報表
人力成本分析：提供以部門為維度，以月為單位分析人力成本，幫助企業有效控制預算
員工流動分析：可以天為單位檢視公司員工的在／離職人數，瞭解企業招聘和人員留任情況
七、公告通知
傳送範圍：可根據內容只發布到相關部門，可同時傳送郵件／簡訊，保證訊息必達
時效性：您可以將制度類公告設定為永久可見，即使新加入公司的員工也能看到歷史的公告
h5編輯器：系統提供強大的**編輯器，可以讓您的公告也豐富多彩，提升員工體驗
八、福利**
福利自選：提供多種企業最需要的員工福利，如商業保險，體檢等，可放心採購
**優勢：零星採購也能享受**價，沒有中間商賺差價，每一次採購都是和數百中小企業的眾籌
積分兌換（即將上線）：員工在使用平臺的時候可以積累積分，當積分積累到一定數量的時候即可兌換平臺商品
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