1樓：匿名使用者
資料儲存更便捷，業務流程處理更高效……我們公司用了一段時間瑞福雲科的人力資源派遣外包系統，感覺很不錯哦。 不妨下。
2樓：唐普it人力外包服務
說到人才外包企業們都不陌生，這是當下比較常見的用人方式，企業為何要選擇人員外包？外包人員畢竟歸屬性要差一些，穩定性也要差一些，那麼為什麼從國企到外企、民企都大量採用外包人員呢？因為國企外企沒有編制，民企要降低成本，所有企業都要提高人效、規避用工風險，有以下的好處：
降低人力資源管理開支：根據公司發展、崗位福利、市場工資等情況，彈性調整外包工工資標準，並可根據企業數量增加或減少員工數量。這樣，公司就可以節省成本，比如招聘、退休、離職等廣告宣傳，以及僱用錯誤員工的成本。
降本經營成本勞動爭議的有效防範：崗位外包。僱傭合同屬於外包公司，僱員和僱主之間不存在勞動合同關係。
通過這種方式，僱主可以有效避免勞動糾紛。
再外包有利於分散就業風險：由於用人單位實行了崗位外包，所以被錄用的人可以進出，可以上下流動。它的機制十分靈活，極大的減少和分解了就業風險。
什麼是人力資源外包？
3樓：beihai人力資源
人力資源外包，指企業根據需要將部分人力資源管理工作或職能外包出去，交由其他企業或組織進行管理，以達到降低人力成本，實現效率優化等目的。人力資源外包從概念區分，分為三個模組：人力資源及人的外包、人事事務外包、人力資源管理職能外包；從具體內容區分，包括：
人力資源外包、人力資源管理外包、薪酬管理外包、薪酬福利外包、社保外包、個稅代繳、人事外包、人才外包等。
在今年這個大環境下，多數企業選擇使用人力資源外包都是衝著降低成本去的，但是，如果企業主對「外包」的認知還停留在「單純降低成本」，那麼和外包服務商的合作將錯過很多「戰略性」意義。人力資源外包服務，除了「降低成本」，在企業的資源配置、體系建立、業務佈局、風險規避等各方面都將成為強有力的支援方。
4樓：職匯資訊
人力資源外包：指企業將其非核心業務發包給其他的服務提供者，以優化產業鏈，提升企業核心競爭力。 通俗來說就是人才的租賃，即包人，按人結算。
列如：坐席外包、前臺人員外包、it資訊科技人員外包。通常分為三類：
ito、bpo、kpo。現在的服務外包，已經滲透到了各行各業，而且外包的業務也不僅僅是對低端可重複性的業務的外包，對高階業務的外包也開始出現。例如職匯、安徽金智，都是做人力資源外包業務很久的公司。
5樓：愛吃青菜的東東
人力資源外包人力資源外包（human resources outsourcing，簡稱hro）是將人力資源管理的一些職能對外承包給專業機構操作的管理策略。旨在有效地提高效率，並使外包職能的運作更加專業化。例如連智領域 links。
人力資源外包可以減少與管理工作相關的時間和成本。許公司會擔心，在這個過程中，公司會失去對業務的控制能力，同時犧牲員工關係和工作靈活性。相反，連智領域的人力資源外包服務可以幫助客戶和企業更好地控制自己的人力資源職能，提高效率，降低成本。
6樓：陳小呆說運營
人力資源外包是將人力資源管理的一些職能對外承包給專業機構操作的管理策略。旨在有效地提高效率，並使外包職能的運作更加專業化。
人力資源外包有什麼好處？
7樓：管理學書籍推薦
一、人力資源管理效率提升。
現代企業管理，主要是招聘困難。人員入職以後能否長期穩定又是一個問題。某些企業的某些職能部門的員工，會一直保持一定的流動性。
人員頻繁進出，那麼勞動合同的簽訂和解除，用工登記備案和社保登記，社保卡申領，封存等等一系列的操作，都需要配合**部門，都有一定流程。外包企業則能夠迅速輕車熟路處理這些問題。因此外包對管理效率的提升是有大大好處的。
二、規避用工風險。
當下國家越來越注重保護員工的合法權益。制定了一系列的政策保障員工社保的權利。但是往往也被一些員工所利用。
許多企業還來不及跟員工簽訂合同，被離職員工惡意舉報。雙倍補償員工社保額，那麼也對不少企業管理者造成困擾。或者**部門不明情況，企業反覆處理仲裁事件，不僅浪費人力財力，更加有損企業形象。
三、提前防範風險。
現在國家催生，已經不是什麼新鮮的話題。我國生育率低下，導致國家不斷出臺政策鼓勵育齡婦女生孩子。甚至有可能休假一年之久。
那麼很多女性職工婚後肯定是會面臨生孩子的，孕期不能解僱，產後需返崗，社保定期繳納，如果女性職工過多，年齡比較接近，對於企業來說也會增加管理成本。那麼如何配比員工的性別比例和年齡比例，有效規避或者控制這種風險，專業外包機構也能給出一定建議。
8樓：金柚網
企業的招聘、員工管理、社保繳納報銷等這些工作非常費時耗力，企業要想提升核心競爭力，必須從繁瑣的事務性工作中解脫出來，把精力集中在人力資源管理的戰略規劃上，而企業通過人力資源外包就能解決這一問題。
可以降低人力資源管理成本，提高經營績效。企業想獲得最大的利潤就必須要把營運成本降低，通過人力資源管理外包業務，企業不用再花費較大精力維護先進繁雜的人力資源管理體系，避免了企業內部過高的人力資源管理成本。因此，經營成本會全面下降，經營績效就相對提高。
轉移用工風險與員工簽訂勞動合同的是外包服務商，企業是用工單位，不與員工簽訂勞動合同，沒有勞動關係，也就避免了勞動糾紛的發生，極大節省了企業的管理成本，同時外包服務商作為專業機構，其服務的專業度、解決糾紛的經驗也比企業豐富，更有助於化解勞動糾紛。
增加企業用工靈活度企業選用外包員工，隨時可以根據淡旺季、年度生產計劃等因素，調配用工人數，還不用擔心違法，大幅度增加了企業的用工靈活度。
9樓：陳小呆說運營
人力資源外包的好處有以下幾點：
1、節省成本。
公司需要的只是工作者的知識和技能，因此無需「佔有」工作者，只需要擁有工作者的「使用權」即可。
公司只需要按照專案或者工作時間來為靈活就業者支付報酬，而不用負擔諸如養老、健康醫療保險等其他專案。
在中國，只五險一金企業就需要支出員工工資的40%以上。之外，公司也省下了租賃辦公場所，購置辦公裝置的成本。
企業在招聘靈活就業者時，完全可以很輕鬆地找到一批工作經驗豐富的人，這些人不需要培訓，直接就可以上手。
靈活就業者的時薪雖然比較高，但是與福利和辦公硬體設施、培訓付出的成本相比要便宜得多。
節省下來的成本，一方面能轉換成企業的利潤，另一方面也降低了產品的生產成本，讓公司的產品變得物美價廉，增強市場競爭力。
2、效率高。
靈活就業者承接公司的專案，都是根據自己的能力自主選擇的，因此他們是自主工作。他們的薪酬按照工作成果結算，不管工作時間長短。
因此對於靈活就業者來講，在最短的時間按要求完成工作是獲得最大收益的最佳辦法。相反，全職工作者的心態就是被動的。
比如傳統的軟體公司如果接到一個任務，首先是由產品經理將任務拆分，然後分給各個程式設計師。
問題是，程式設計師接任務的時候是被動接受，他的收入是按照工作時間來計算，因此他缺乏動力盡快完成工作。
加之，程式設計工作是腦力和創意工作，公司很難用資料去量化工作進度，所以很難去監督。最終的結果就是，專案開發週期被拉長，導致開發成本增加，市場競爭力減弱。
3、組建臨時團隊。
公司如果要完成一個新專案，而內部並沒有合適的人選，那麼可以通過僱傭各種不同技能的靈活就業者組建一個團隊，無論你是需要創意、營銷、程式設計、律師都沒有問題。
很多企業之所以僱傭靈活就業者，是因為他們在不同的時間需要掌握不同技能的工作者。
當專案完成時，人員隨之解散，靈活就業者會選擇下一個自己感興趣的專案，公司將因新專案的需要重新再一次組建團隊。
10樓：匿名使用者
人力資源外包是通過將人力資源內部員工與外包合同的形式轉為外部**商提供，這樣可以規避用工風險，僅僅支付勞務派遣費用將人力資源成本轉化為外部成本。
人力資源外包在具體使用上也有不同的形式，也可以通過內部轉化的形式進行崗位變通和內部選擇，適合在**量比較大，且操作性比較強，基礎性崗位工作中大量推廣使用，因為人力資源外包總體成本可控，風險較低，也是目前大型製造業企業首選的用工形式，
11樓：螞蟻hr平臺
1、崗位外包可以降低企業管理成本。企業無需為外包的崗位設立專門的人力資源管理人員對外包工進行管理，由崗位外包機構的相關專案對接團隊完全承擔這一任務，為用人單位節約了管理成本。
2、崗位外包降低人力資源流程管理費用支出。企業可以根據本公司的發展，依據崗位效益、市場的工資**靈活地崗位外包工調整工資的標準，更可依據業務需要隨時增減員，這樣做就能為企業節省：招聘廣告費、退休資遣費、用錯人成本等。
3、崗位外包可以有效規避勞動糾紛。崗位外包工勞動合同隸屬外包公司，與用人單位之間完全沒有勞動合同關係。這樣，作為用工單位，有效規避了與外包工的人事(勞動)糾紛。
4、崗位外包有助於分散用人風險。 因企業採用崗位外包用人制，所用人才可進可退、能上能下，其機制十分靈活，大大降低和分解用人風險。
人力資源派遣外包系統都有哪些功能？
12樓：吳偉明
人力資源外包服務就是企業根據需要將某一項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去，交由其他企業或組織進行管理，以降低人力成本，實現效率最大化。由於人力資源服務的需求具有多樣性，不同的人力資源服務外包公司所涉及的業務領域也有所不同。但是從目前市場需求來看主要包括以下幾個方面：
1、企業員工招聘。一般企業人力資源外包服務都有這一項，包括招聘渠道的選擇、招聘資訊的釋出、應聘簡歷篩選、人員初試篩選、複試協作工作等。2、。
社保是法律規定的每一位企業在職員工必不可少的專案，由於其辦理流程較為繁瑣，現在的公司人事變動又大，所以現在不少的公司為了節省人力時間，提高企業用工效率，往往會把企業社保工作外包出去。3、企業薪酬優化。由於目前市場用工種類複雜繁多，薪酬的計算也是相當複雜，耗時耗力還容易出錯，還有一些企業是無法滿足外派員工發薪報稅需求的，像這種諸多問題就會浪費很多的人力成本。
薪酬外包則可以減輕企業負擔，合規降低企業人力成本。4、企業。由勞務派遣機構與派遣勞工訂立勞動合同，把勞動者派向其他用工單位，再由其用工單位向派遣機構支付一筆服務費用的一種用工形式。
勞動力給付的事實發生於派遣勞工與要派企業（實際用工單位）之間，要派企業向勞務派遣機構支付服務費，勞務派遣機構向勞動者支付勞動報酬。5、。與勞務派遣不同的是崗位外包後，單位買到的是服務，不涉及勞動關係。
崗位外包受《合同法》制約，勞務派遣受《勞動合同法》制約。崗位外包是從企業的生產經營戰略出發產生的勞務經濟。勞務派遣完全以滿足企業的用工需求為出發點和立足點。
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