1樓：靠足離
一般作為乙個管理人員，你的管理經驗如果不足的話，那麼有可能你手底下的人就不聽話，所以在這時候你就必須要以身作則，如果說有誰出現了一些錯誤，那麼你首先就要以身作則，讓他們伺服器另外就是要有一些比較影響他們利益的這種方式，讓他們能夠來聽從你的管理，可如果說你實在不知道怎麼做的話，你可以問一下你的領導領導來輔助你也是可以的。
2樓：峰佘無敵
我覺得管理不足，要管理底下的員工的話，你自己一定要以自己的才能進行合理的安排合理的部署，因為我覺得經驗不足，可以在長期的工作中進行磨合的，那你自己的才能有特別的過人，你自己要有足夠的領導核心能力，這個是十分的重要的，你自己學習的一些專業知識你要派上用場，而不能讓自己的專業知識進行荒廢，我覺得要將自己的員工管理的特別的妥善，你自己公司的一些規章制度是非常的重要的，你可以制定一些比較人性化的規定，然後讓每乙個人都嚴格的去遵守。
3樓：知哥32492刪甭
首先要對你所負責部門的現狀有清楚地認識瞭解，熟悉所在部門各種崗位的職責職能，以及所應該具備的崗位技能，對於有經驗的老員工，要挑出毛病罵一罵，樹立自己的權威，對於新員工要鼓勵和誇獎為主，讓他們儘快進入角色，簡單一句話，人員梯隊搭建，這個可以找一本相關的書看一下。
4樓：沉夜孤星
如果管理的經驗不足的話，想要管理底下的員工，就特別的困難，這個時候我們就要去學習一些管理的技巧和方法，可以買一些關於這方面的書，自己可以經常的去看一看，從上面學習到一些方法，這樣就可以提公升自己的管理能力了。
5樓：知87253鉤撤
你要先做些規範出來，然後強制推行，殺雞儆猴，再適當表揚一下有提高的員工，培養一些親信，改變總是有乙個過程和時間的，不要想著立馬提公升，那不現實，同時要爭取上級領導的支援，這樣才會能慢慢的管理好員工。
6樓：燕魅仙裡菜
如果你的經驗不足，你要想要將底下的員工管理好的話，首先你一定要向上一屆的管理者或者是長輩們請教一些管理員工的經驗，再加上你自身的一些做事風格，進行一些調整，然後通過你對員工的一些瞭解，你明白他們是怎麼樣的乙個執行機制，然後這樣可以幫助你們去更好的管理他們。
7樓：等地久天荒
如果你認識到了自己的管理經驗不足，那麼在日常管理自己底下的員工一定不能太過於嚴格，這樣的話會引起他們的不滿，要多多與自己手下的員工進行交流，要遵循他們的意見讓他們向你提提意見。這樣的話你就知道怎麼管理是一種比較好的方案，也能夠收穫到大家的好感。
8樓：辰星
管理如果經驗不足的話，是不太好管理自己，底下的員工的，所以這個時候經驗不足就要去向一些比較有管理經驗的人去學習，去吸取他們的經驗，自己有什麼不足的地方，就要儘量的去學習，這樣就可以提高自己的管理能力，管理好自己手下的員工。
9樓：遊曼陽
如果說你的管理經驗不足的話，想要管好自己手下的員工，就是要不通過自己不斷的學習，因為你只有不斷學習才知道如何才能管理，學習一下人性是什麼樣子的，學習一下怎樣才能讓他們能夠安心他們所需求的是什麼，在你懂得這些之後也就能夠很好的管理好他們了。
10樓：另一所
我覺得你想要管理好底下的員工，首先得讓他們信任你，就是你並不是說一味的去壓榨他們什麼的，能做到說是你們都能相互理解彼此的那種苦衷，而且就是所做的一切也都是為了自己的生活，並不是說為了所謂的太大的成就感之類的，這樣子他們就會覺得，其實你是乙個很實際，也是有為他們考慮。
11樓：戰歌
如果你的管理經驗不足，而且你也知道自己的管理經驗不足的話，那麼在自己底下的員工還沒有對你表示不滿的時候。你就應該想一些辦法去提公升自己的管理能力，比如說多看一些有關於管理的書，或者去向自己的前輩請求學習一下經驗。
12樓：影子
如果管理經驗不足的話，管理底下的員工會顯得特別的讓人無法信服，所以你既然沒有辦法立刻有十足的經驗的話，你就需要吸取別人的經驗，你可以看一些相關的資料或者問一些經驗比較老道的人，這些經驗都會給你的管理的方式或者一些思維上面帶來很多的參考作用。
13樓：王倩
管理經驗不足，還想管理底下的員工的話，你可以去參考一些管理學的書，那裡面會有很多的管理方式，你可以去多看一下那裡面的視力以及多總結並且多實施的話，你就可以有相對系統的方式來管理底下的員工了。
14樓：戰歌
經驗不足還想要管理好員工，你就一定要去從員工的執行機制瞭解瞭解他們底層是如何運作的，通過了解員工的生活啊，再加上你請教一些長輩管理經驗，結合你們的現狀你去總結乙個更加適合自己的管理經驗。
15樓：阿qi棄
這時候你其實可以借鑑一下，別人是如何管理員工的，比如就有很多那種管理比較好的人進行了一些演講或者說是對於一些領導者的一些書籍，其實你都可以看一下，因為你經驗不足，就要吸取別人的經驗，這樣才能說好好的管理自己底下的員工。
16樓：網友
管理人員經驗不足，人品差，不懂技術，只會舔溝子，許多工廠招不來人，留不住人，這是首要原因。
沒有管理經驗，如何做好管理人員？
17樓：網友
管理就是先理後管，那麼現代企業管理強調人性化管理，員工和我們一樣是企業的主人，學會與人溝通的技巧，展現自己的人格魅力，這一點特別重要，因為管理人的過程中，需要藉助溝通的技巧，化解不同的見解與意見，建立共識。要有自信的態度，體諒他人的行為，（注意：不是不講原則），當產生矛盾與誤會的時候，適當的提示對方，當別人違反原則時，直接有效的告訴對方，並做出適當的處罰，善用詢問和傾聽，控制自己，讓自己不要為了維護權利而侵犯他人。
仔細觀察並重視他人情緒上的表現，儘量清楚得了解他們的想法及感受，加以引導和激勵。遇事講原則，樹立自己良好的個人形象，說到做到，講信譽，有責任心，敢於決斷。制訂合理、有效的遊戲規則，做到「有法可依，有章可循」，要「法治」而不是「人治」。
處理問題公平、公正、公開，多鼓勵，少批評，多樹立正面形象，制訂本團隊的「小紀律」，樹立「小標兵」，搞好「小核算」，先做人，再做事，以身作則，起到模範帶頭作用。
作為一名合格的管理者，還要做到：
一）對上：首先要學會尊重你的上司，完成好上司佈置你的任務。
二）對下：應該「敢要求，會教導」，敢要求，是說你要敢於向你的下屬提出要求，會教導，是說你要善於教導你的下屬用正確的方法做正確的事。
1、首先必須瞭解並制定你所在班組的工作職責與工作目標，分解下屬的工作目標與工作職責；
2、培訓指導屬下人員的工作方法與工作要求，根據各自的工作目標要求下屬人員編制工作計劃，並按工作計劃實施，以實現工作目標的完成；
3、激勵下屬人員的工作任務完成，工作態度，表揚要當眾，批評要單個，給員工留面子；
4、定時開班組例會，進行下階段工作計劃佈置、上階段工作總結，提出重點工作要求；
5、對屬下人員多溝通，瞭解困難，幫助解決困難，這樣屬下人員會很為你賣力的。
三)待人方式：
1、以仁義對人，你將收穫仁義。以仇視對人，你將收穫仇視。
2、好員工是鼓勵出來的，不是批評出來的。不好的員工並非天性不好，多數的原因是被環境和領導逼出來的。
3、如果你能堅持以正面的眼光，友善的心態看待員工的不足和錯誤，你將能激勵員工改進工作，並收穫更多的信任。如果你總是以責備的眼光看待員工，以嚴厲的批評管理員工，可能也會改進工作，但卻會製造對立情緒，越來越不好管。
總之一名合格的基層管理者能夠圓滿完成上級領導交付的任務，並讓下屬人員跟著你覺得有歸屬感。
謝謝你的問題。
18樓：網友
關鍵一點，你首先要對你所負責部門的現狀有清楚地認識瞭解；
其次，熟悉所在部門各種崗位的職責職能，以及所應該具備的崗位技能；
最後，要記住一句管理的話，對於有經驗的老員工，要挑出毛病罵一罵，樹立自己的權威，對於新員工要鼓勵和誇獎為主，讓他們儘快進入角色，簡單一句話，人員梯隊搭建，這個可以找一本相關的書看一下。
其它注意的，就是要經常性的稿一些聚餐、外出活動等集體行動，提高部門凝聚力。
就這些吧，其它主要還是自己摸索。
其實這方面的書和雜誌挺多的，可以找來看看！
書的話，可以找一下彼得。德魯克的。
19樓：網友
不知道是在公司還是在**機關，通常情況下，可以先從瞭解和熟悉公司或機關的管理制度，本部門的職能或工作範圍，本人的工作職責和範圍開始。同時結合自己負責的專業或工作範圍，尋找一些書籍或資料，然後再加上自己的努力和熱情。同事之間，仍是在大千世界之中，無奇不有，踏踏實實做人，認認真真做事。
20樓：網友
管理人員沒啥用吃白飯的又不幹活。
經驗不足，管理能力不行，該怎樣提公升
21樓：溫柔的自己
你感覺經驗不足管理能力不行，你可以學習一方面管理的技能，讓自己在短時間把自己能力提公升上來，也許只要這樣才能幫你補助你知道能力。
我剛進公司就做了領導，經驗不豐富，缺乏管理經驗，有很多員工不服從管制，可我已經在這位子上了，怎麼辦
22樓：我心飛揚不飄蕩
1，首先建立規章制度，網上可以找到很多這樣的，你篩選出符合自己公司所需要的，然後報給領導批准後全公司通知實行。
2，然後施行後就開始付諸行動了，違規多少次辭退或者勸離之類的，殺雞儆猴，一來二去，敢不聽話的沒幾個了，然後再招新人。
3，工作就是工作，要雷厲風行，如果你不是這個性格也要按符合自己公司的規定來實行懲罰分明，要職業化，不要情緒化或者把自己性格的缺點暴露在工作中，做事情就是做事情，認事不認人。
4，人事都是掌握員工生殺大權的，何必怕他們，再不濟還有老闆給你撐腰，做錯了可以改正啊，人沒了可以再招，只要公司的核心不丟，其他的螺絲釘都可以換的，5，作為人事，按照自己的想法還有網上查詢資料，建立一套完整的流程，一步一步來，這樣你就不用為瑣事操心了，輪子造一次，後續用百年，你懂得。
最後祝你工作順利，生活愉快！
23樓：錢錦波
你好，老闆對你不滿意，因為你沒有理解老闆讓你這樣的新人位居管理崗位的意圖；換個角度，你認為是什麼原因老闆會讓你這樣乙個新人成為領導呢。
你是站在自己的角度，一邊想討好老闆，一邊不想得罪員工，按照你現在的工作方式，不用多久就會被老闆換人了。
老闆之所以讓你這樣的新人空降領導崗位，就是要用你的生猛手段壓制員工，強力推動制度，樹立權威，整頓公司管理體系，簡而言之，老闆是用你這個新人「唱紅臉」對付員工，增加公司管理效率，你唱紅臉，老闆唱白臉，當你和員工出現問題的時候，老闆才會去調和。現在你自己就想兩邊都不得罪，老闆當然不滿意，而且如果持續發展，離你「下班」的時候也不遠了。
現在對你來說，只能選擇乙個，要麼跟著老闆一起，好好的唱紅臉，要麼等著老闆讓你走人。
沒有工地管理經驗能報考一級建造師嗎
沒有經驗是可以考的，只是要有時間學，現在報名資格審查都查社保了，沒有社保是考不了的，不過也有的省份是通過以後就資格審查，比如河南 浙江等，可以先考著，兩年內通過四門考試的同時順便把社保辦了唄。考建造師必須要有相關的工作經驗。一級的話需要4年以上工作經驗，因為不瞭解你的其他資訊，所以不能確定。你可以自...
應該如何進行員工管理？ 10，如何管理員工
管理其實很簡單，要學會如何分錢。如何管理員工 在一個企業力，員工是推動企業發展的重要因素。接下來分享的5個有效方法，來更好的管理員工。1 充分了解員工。2 建立有效的資訊渠道。3 提升領導素質，以身作則。4 實施嚴格制度監管。5 關懷員工情感。制度規範輔以人性化的關懷。如何管理員工 1 首先要懂得轉...
如何做好企業員工管理，如何做好內部員工管理？
學會 三明治 式批評法 所謂 三明治 式批評是兩層厚厚的稱讚，中間夾著薄薄的批評。也就是說，表揚一批評一再表揚。這種批評方式效果比較好，被批評的人容易接受，對經理不反感。為什麼會這樣呢？因為批評是否定的，稱讚是肯定的。三明治式批評有兩種肯定，一個否定，肯定的多，否定少，容易平衡被批評者的心理。事實上...