1樓：我是潛水蘿
領導的作用，在於把控和調節，給員工制定合理的工作目標，需要做到，首先，因人而異，不要統一標準，其次，要注意員工個性，性急的、性子慢的，目標都要有所不同，這樣才能取得實效。
2樓：想詩還有遠方
想一想，員工能不能在一天八小時之內順利的做完工作，如果是超過八小時你安排員工一天之內必須要搞完這就是強人所難。變相要員工加班加點，而且要考慮一下員工對這個工作的熟悉程度。要相對應安排合適的工作。
3樓：職場百事露露
在員工的合理範圍裡，可以說給員工一些合理的做法，這樣就是很好的，也不會讓員工有太大的一些負擔。
在公司管理中，如何實現目標管理？
4樓：明小聊生活
想要實現目標管理化的話，首先要明確的是自己要通過什麼樣的路徑。或者說通過什麼樣的方式來轉化為實際落地的目標，而這種目標管理化的話，不僅僅體現在部門經理經理或者是總經理領導的崗位，同時作為員工的話也要有自己的目標。
實現目標管理的話，不僅僅只是口頭上的說說，或者是紙上的計劃。需要自己的行動付出和不斷的調整，因為目標管理化意味著兩個概念，第1個管理就是第1個概念就是目標自己的目標是什麼。
比如說是一季度半年度還是乙個月，還是以一週一週內是要求達到多少的乙個上訪量。或者說乙個月內要做到多少業績開拓性的客戶，這些都是自己的目標重點而管理。就意味著自己在確定的方向目標之後要去實施，<>
比如拿銷售來說。
自己的目標是在這個月要做到20萬的業績好目標出來了，那麼管理就意味著自己要去。要去真正地進行行動化的步驟，比如說是通過打**的方式還是通過做活動的方式。還是通過老客戶的轉介紹來進行新客的開拓，這些都是管理裡面的基本因素之一。
而在職場上乙個有目標管理的團隊也好，個人也好，都肯定是在業績方面能夠做到蒸蒸日上的。因為對於這樣的員工來說，他知道每天來上班，在公司裡面應該做什麼事情，而不是渾渾噩噩的。就這樣對過去也不是別人做什麼，自己就跟著做什麼，有自己的思路，有自己的方法，往往這樣的，不管是銷售還是管理崗位。
他都能在任何乙個行業裡或者是跳槽也好，轉行也好，都能夠帶來新的機會。同時也會越來越有好的發展方向，因為對於這樣的人來說的話，不僅老闆喜歡，員工也喜歡。
往往有目標管理的人，他能夠清晰地定位自己當下的乙個位置。知道該做什麼樣的事情，而不是沒有目標感，沒有目標感不會過。不會管理的人永遠都不會進步，也不會有非常好的乙個銷售和業績，這就是差別。
5樓：史蒂芬斯
首先應該有乙個管理的目標，而且應該有一定的規章制度，同時也應該實行獎罰制度，這樣的話才能夠激勵員工們的上進心。
6樓：pan小
1、建立目標分離系統：總目標分解為各部門的子目標，再有子目標分解為每名員工的具體目標。這樣就成功地將公司的總體目標分解到具體個人，還不會將總目標的方向弄錯。
2、今日事，今日畢：企業應建立每人每天對自己所從事的每件事情進行清理，監查的控制系統，可分為兩種模式，一種是全體員工的自我結清，另一種是在工作場合設立「結清欄」設立固定管理人員，要求在規定時間內做巡檢，對員工自我結清做現場稽核，及時處理發現的問題，無論員工做的好壞都要將事情寫在「結清欄」上。
7樓：一點易滴
1.制定依據： 根據企業的經營戰略目標，制定公司年度整體經營管理目標。2.目標分類： 根據不同的標準，有不同的分類。 結合企業實際，主要制定三類目標。
為什麼把公司的目標和員工個人的目標結合起來
8樓：戴蒙蛹驕
把公司的目標和員工個人的目標結合起來，可以煥發員工所有的潛力，並促使他不斷去努力追尋。給員工乙個值得為之努力的巨集偉目標，比任何物質激勵都來得實在，也比任何精神激勵都來得堅挺。 企業的目標是號召和指揮千軍萬馬的旗幟，是企業凝聚力的核心。
它體現了員工工作的意義，預示著企業光輝的未來，因此管理歲舉者應該能夠在理想和信念的層次上激勵員工，但是實施目標激勵時也要注意到以下幾點內容：
1、應該通過企業目標來激發員工的理想和信念，並使二者融為一體。
2、使員工具體地瞭解企業的事業會有多大發展，企業的效益會有多大提高，相應地，員工的工資獎金、福利待遇會有多大改善，個人活動的舞臺會有多少擴大，從而激發出員工強烈的歸屬意識和積極的工作熱情。
3、企業應該將自己的長遠目標、近期目標廣泛地進行宣傳，以做到家喻戶曉，讓全體員工看到自己工作的巨大社會意義和光明的前途，從而激發他們強烈的事業心和使命感。
4、在進行目標激勵時，要把組織目標與個人目標結合起來，宣傳企業目標與個人目標的一致性，企業目標中包含著員工的個人目標，員工只有在完成企業目標的過程中才能實現其個人目標。
官網公佈為準。
如何給員工制定清晰明確的工作目標
9樓：網友
工作目標不僅要清晰明確，而互還要有具體的實施步驟，這樣才能取得良好的結果。
既然是工作目標的實施步驟，就存在乙個先後次序的問題。大的目標分解成若干個小目標後，合理安排這些小目標的次序非常重要。任何乙個團隊部不可能同時進行多個目標，更不可能全部做好，因此，團隊必須設定工作目標的先後次序，然後才能集中力量去努力實施。
如果想同時實現多個工作目標，一方面，工作人員必然發生混亂，弄不清到底要幹些什麼，結果導致哪個目標也沒能實現，另一方面，團隊的資源都是有限的。金錢並不是萬能的。真正需要的具有奉獻精神、執著而努力的人也是不多見的。
讓他們忙於應付各式各樣的事情而沒有重點，會使他們變得平庸。同時，讓員工兼任無關緊要的工作也會引起他們的不滿情緒或導致生產效率的下降。
每乙個團隊目標的子目標都會有很多，而義它們將會涉及目標的方方面面。所以，需要我們列出所有希望達到的子目標，應該包括團隊可能影響到的所有方面。對於乙個團隊來講，所有的子目標郡放在同等重要的位置是不太可能的。
管理者可以讓團隊成員給每個子目標賦予優先權，這樣最重要的目標也就一目瞭然了。
給員工擬定目標
10樓：
親親您好，給員工擬定目標方法如下：1、以團隊目標為導向，根據團隊人員配比，將團隊目標睜枝分解到個人。2、根據崗位特性和員工的成長水平，可以階段性的調整該員信做工的績效考核標準。
3、和員工本人達成一致。管理者在為員工設定績效目標的時候應該想員工說明指標的 參考因素，和員工達成滑早衡一致。 有關績效考核的相關知識：
績效考核的方式有： 1、kpi（key performance indicator）關鍵績效指標法； 2、kpa（key performance affair）關鍵績效事件考核法 ； 3、okr（objectives and key results）目標與關鍵成果法。
作為公司領導，如何讓員工體會到自己的不易
想讓員工體會到自己的不易就要多和員工溝通，並且能夠觸動員工的內心深處。最重要的還是自己也要多忙碌起來，不能讓員工感覺自己每天都無所事事，是個不稱職的領導。其實很多領導都很不容易，他們每天也要做很多的工作，但是因為他們有自己的獨立辦公室員工看不到他們在工作，所以總感覺領導最爽。這個時候其實也可以讓自己...
公司的兩女員工打架，作為領導應該怎麼處理？細節，方法，怎樣最好。
哎呀這還真不好辦女員工打架。還不像咱員工呢，男士，因為這個，心胸比較開闊一些，圈圈，然後呢，兩個過過一段時間兩個人就能正常的交往了雖然說還是有隔閡但是表面還是過得去的，而你，員工，卻是不同的，因為女人心比較細，或者說他們的，心眼兒比較小吧，通常，兩個人，打架，或者，爭吵，之後就會很長時間不說話，甚至...
團隊來了新領導，作為員工應該如何做才是職業化的表現？
俗話說 新官上任三把火 所以很多時候一旦公司來了什麼新領導，我們這些做下屬的就會誠惶誠恐，生怕自己做錯了什麼事就被 燒了 但其實並不用擔心，因為對於管理者而言，不管是自己帶出來的團隊，還是空降到某處後所需管理的團隊，最終的評判標準都是一樣的。那麼我們能做的就是以下幾點 一 新領導上任，下級應當主動幫...