1樓：唐普it人力外包服務
1、風險規避。
公司非核心發展的重要業務，外包出去可以規避很多風險，比如：臨時工，保潔，保安等，規避保險，工傷，勞資腔餘糾紛等風險。
2、提高人效。
因為崗位換人沒有勞資糾紛，社保風險，在體制上就很靈活，不合適可以馬上更換人則態員。這樣可以更好地提高效率。
將有限的資源集中用於發展主業更有柔性和適應性，享受專業管理帶來的效率和效益內部管理活動變為外部合同關係。
3、解決編制。
外包出去等於不是編制崗位，這樣可以有效地實現靈活用工，解決高成本的人員編制問題。
4、降低成本。
解決以上的幾點，成本肯定降低了，所以這個就是大勢所趨，外部尋找低價質優孫圓源的產品與服務避免在裝置、技術、研究開發上的大額投資。
如果有的外包公司服務不到位，沒有這個能力來做這個事情，那麼就無法體現這個外包優勢，所以還是要找大型的，專業的人力外包公司，這樣才能減少風險，比如唐普。（自戀下~
2樓：道景師
分公司成立的話，人力資源這塊一般都會有總公司hr負責，關於社保，招聘這種東西肯定是外包的多，具體來說人力資源外包有以下優勢：
1、解放hr的雙手，讓hr真正從事務性的工作中解放出來，真正去處理企業核心的人力資源工作，比如薪酬規劃，企業文化建設，培訓等等，這樣不但有利於hr的成長，更重要的是促進企業的發展。
2、提高企業運轉效率。
其實從第一點就可以看出來，hr都去做重要事情去了，整個企業的運轉效率自然就高了，這樣也有利於企業招人留人，其他真正能吸引人才而且長久留下來的還是要靠企業文化，也就是大家所說的員工局雀攜歸屬感，而這個需要長時間積累，其中企業的hr，員工，管理者共同決定了文化，hr在其中就起到了帶頭作用。
3、節省企業人力資源成本。
將非核心事務外包出去，留下的都去處理企業核心事務，這樣子不但能提高企業競爭力，從長遠來看也將降低的企業各方面的成本，而且對於創業企業來說的話，可以直接節省人力成本，相比於企業自己招聘的人力成本，外包相對來說便宜多了。
4、規避法律風險。
人力資源外包機構都是專業機構，選擇外包的話，憑藉其他們的專業意見，可以為企業提示很多風險，比如現在很多企業都不給員工繳納社保，這會帶來很多法律風險，而選擇外包的話，外包公桐伏司會幫助企業來處理這些風險，讓企業知道，給員工繳納社保是企業應盡的義務。
5、可以有效的解決找人難，用人難問題。
熱力資源外包機構由於其專業性，靈活性，可以為企業提供適合的人才，而且在輸送過程中，會有一次篩選，大大降低用人單位的選擇成本，提高招聘效率。
最後補充一句，人力資源起源於西方，國內經過20多年的發展，人力資源服務也越歲猜來越完善，目前也誕生了很多優秀的人力資源機構，比如中智，外企，易才，金柚網等等，相信未來企業對人力資源這塊也會越來越重視！
3樓：時光不回頭
人力外包的優勢可以幫您公司省乎陸賣去很多的事情，主要歲逗是規避您的用工風險問題。悉枯外包的話沒有什麼風險，風險全部轉移到第三方了。
人力資源外包的風險有哪些?如何避免?
4樓：生活達人小羅
企業自身能力的不足。 企業自身的能力包括外包決策能力、外包市場變化的適應能力與外包服務。
機構的談判能力，外包合同的管理能力。
以及實施有效外包的監控能力等。企業由於自身能力的侷限性，在實施人力資源管理外包活動中往往 會面臨能力不足、監督失控的風險，從而導致外包失敗。
企業要根據自身的情況，對外包的顯性成本和隱型成本以及外包後的回報做乙份詳細的財務分析。
書， 仔細分析企業目前有無外包的需求和條件，進行成本效益分析。
確信外包能降低成本， 提高效益。
5樓：小琪聊塔羅牌
1、增加企業額外費用的支出。
企業在決定哪些人力資源職能應該外包時，通常需要經過一系列程式的評估，在決定外包業務之後，還需要選擇合適的外包商，這些都增加了企業費用。
2、可能造成專業人才流失。
外包過程中的溝通不良會引起員工對變革的抵制。因為將人力資源管理職能外包後，企業一部分人力資源管理業務人員的職責由直接參與管理轉變為間接協調外包服務工作，有些人力資源管理人員可能會面臨失去工作的威脅，這必然會挫傷一些員工的工作積極性。
3、安全風險。
由於資訊不對稱、合作不佳等問題，難免會出現安全和保密方面的問題。
4、不易對工作質量進行控制。
對外包服務商的控制並不是那麼容易，由於外包商是乙個獨立運作的企業實體，雙方是合作伙伴關係而不是上下級關係，因此，對方的合作行為往往不易控制。
為了使人力資源管理外包達到預期目標，就要對整個人力資源管理外包過程實行風險管理，通過**和分析可能發生的潛在風險，最大限度地規避風險，制定控制風險的管理措施，有效控制風險的發生和轉移風險。
6樓：網友
你想做什麼？是人事**？還是勞務派遣？或是崗位，模組的外包？公司管理規範了，該想到都寫在合同裡，基本風險都可以控制。
7樓：網友
首先需要您確定，外包的方式非常多，有派遣、崗位外包、人事**等，不知道具體是哪種形式的外包。
中小企業選擇人力資源外包，有哪些優勢？
8樓：唐普it人力外包服務
人力資源外包可謂是現在非常火的乙個專案，現在很多企業都是選擇了將一些事務性工作外包給人力資源公司來操作了。尤其的it行業，外包更普遍！
今天我們就來看看人力資源外包的優勢有哪些？
1、大大節約聘用hr員工的人工成本。降低經營成本，避免風險。
2、人力資源外包公司大多都比較專業，能給中小型或者剛起步的公司一定管理方面的幫助。比如：薪酬制度管理，考核管理，招聘裁員，以及解決勞動合同方面糾紛和其他問題。
3、避免人才投入過大帶來的不確定性風險。
4、提供新的管理技術，以提高響應速度和效率。
5、規範操作，有效遏制隨意性薪酬和員工管理，促進管理工作的規範和公平。
6、簡化流程，節省時間，提高員工滿意度。
7、幫助人力資源部解決麻煩的事務，專注於核心戰略工作，提高人力資源外包服務的高度和核心競爭力。
8、降低成本，緩解資金壓力，克服企業許多規模經濟弱點，在我國，由於勞動權利意識的提高、勞動安全制度和勞動法的普及，人員的直接成本和間接成本以及周邊成本不斷攀公升。人力外包服務可以降低企業的風險，擺脫一些繁瑣的業務干擾。
讓專業的人做專業的事，取長補短，通過第三方外包服務商來進行人員的招聘和管理，用工流程更簡潔規範，可適當規避用工過程的風險節省政策的研究成本和公關成本，對於公司來說能提高人均產能，提高企業自身的核心競爭力和市盈率，從而高效實現企業自己的目標！
9樓：錢錦波
中小企業選擇人力資源外包，並沒有足夠的優勢，因為中小企業的用工成本和人力資源外包服務費用對比，並不會明顯增多。
把崗位外包給人力資源公司有有哪些利和弊？
10樓：螞蟻hr平臺
1、有利於減少投入，降低開支。人力資源外包可減少企業hr事務性工作的資源投入，降低人力資源管理開支。
2、有利於集中優勢資源，提公升企業核心競爭力。企業將員工的招聘、培訓、工資發放、人事檔案管理等事務轉交給專業的外包公司，可減少這類工作對企業發展的干擾和負擔，有利於企業將有限的資源集中投入到與核心競爭力有關的工作中去，提公升企業核心競爭力。
3、有利於規範管理，完善制度。當企業人力資源部門不擅長或無力滿足企業發展對人力資源管理的迫切要求時，將此專案外包給專業的外包公司是必然選擇。因為人力資源外包公司具有廣泛的閱歷和專業的經驗，可幫助企業破除逐漸老化的管理模式，制定清晰的崗位行為規範和科學分配模式，充分調動員工的積極性與創造性。
4、有利於吸納英才，留住人才。人力資源外包適用於不同型別的企業，無論是新公司、處於高速發展階段的公司還是大中型成熟企業，通過人力資源外包均能從中獲取獨特優勢。
但也要留意資訊保安問題，一定要選擇專業的人力外包公司，不然會有洩露資訊的風險。
11樓：從寧從寧
利：1. 節約人力資源管理成本：外包可以幫助企業降低人力資源管理成本，如招聘、員工薪資、福利等費用。
2. 提高效率：人力資源公司可以提供專業的人才招聘、培訓和管理服務，幫助企業提高工作效率和人才質量。
3.降低風險：外包可以幫助企業降低人事管理方面的風險，如違法用工、勞動糾紛等。
弊：1.資訊管理不當：由於外包公司需要處理大量的人力資源資訊，如果資訊管理不當，可能會造成洩漏和損失。
2.人員流失：如果外包公司無法提供足夠的福利待遇和職業發展機會，可能會導致人員流失。
3. 溝通不暢：外包公司和企業之間的溝通可能存在一定的不暢，可能會影響業務的順利進行。
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