1樓：老唐說農村事
作為乙個上班族，我們經常會遇到這樣的情況：老闆把最近所有的錯誤都歸咎於我們。面對老闆的斥責，我們只能反覆點頭，在心裡大喊：
這不是我的錯！事實可能是，我們的同事把事情搞砸了，而我們承擔了責任。也可能是有原因我們必須這麼做，而老闆不知道。
無論哪種情況，都是時候告訴你的老闆，你不應該受到指責。但我們該怎麼說才不會讓老闆認為我們在逃避責任呢？
有時枝世我們就是犯錯誤的人，但這往往是缺乏經驗和資訊有限的結果。有可能我們不知道我們沒有得到什麼資訊，但在我們不知道的情況下，最好的辦法就是澄清。當我們被老闆責罵時，最好讓老闆知道我們缺少重要的知識或資訊。
當然，我們犯了猛寬肢錯誤，我們必須承認錯誤，但我們也必須澄清為什麼我們犯了錯誤。
我會記住這個錯誤，永遠不再犯。」」作為回應。有時當老闆罵我們時，他或她不知道為什麼或真正發生了什麼。
有些事情可能是不對的，但我們必須去做。我們必須告訴對方，我們這麼做是有原因的，這不是乙個錯誤，這是有意的。可能是時間、條件、臨時性要求等的限制，迫使我們巧旁採取非常規的措施來解決問題。
<>但大多數偏離通常做事方式的行為都被誤解為錯誤。解決這個問題的最好方法是解釋你沒有錯，並解釋原因。在團隊合作中，嚴重的錯誤往往是由於個人的錯誤造成的。
當我們因為同事的錯誤而受到指責時，這是最痛苦的。在這一點上，我們需要從被動轉向主動。要清楚你的清白，但要小心不要丟下你的同事。
一定要讓個人的錯誤成為整個團隊的責任，同時向老闆明確團隊的責任。團隊合作中的錯誤不是任何乙個人的責任。
如果老闆不想聽太多的解釋，在團隊討論中，我們可以提醒真正需要負責任的團隊成員站出來承擔責任。即使他不敢站起來，我們也可以放心，因為整個團隊在這個時候都是我們的後盾，集體的榮譽感會很好的保護我們，為我們收拾殘局。
2樓：焦點先伸
在職場中，告訴領導，自己公司有朋友。間接性的提示領導。再小的縣城開後門真的很方便。
3樓：我們的aiai聊娛樂
我認為在職場中不用刻意的告訴領導自己有後門，開後門必須是伏嫌在實在沒有辦法的情況下灶老才可以開，一般情隱廳公升況下還是要通過自己的努力去完成比較好。
如何委婉的告訴領導自己在公司有人撐腰？
4樓：他喜歡馬自達
第一種方法：如果你和這個領導還有背後給你撐腰的那個領導，三人互加微信，互相又看得到彼此的朋友圈。等這個背後給你撐腰的大佬發朋友圈時，當這個一直使喚你的領導給他點贊或評論時，你就在這條朋友圈下評論。
第二種方法：當這位領導要求你替他幹什麼事，比如要求你替他買早餐這事。你就可以告訴領導這兒有乙份現成的早餐，還是原封不動的，排了乙個小時才買到，有多麼多麼誘人好吃。
就是多給這份「早餐」鍍金，勾起領導吃的慾望，等到領導上鉤了，你才慢慢告訴領導這份早餐是背後為你撐腰的大佬排長隊時順手給你帶的。讓你領導察覺出你們的關係非同一般脊豎祥。
第三種方法：你們在公司櫻搏一起上班時，你乘著午休時間，拿著撐腰大佬的車鑰匙，故意給這位領導看到車鑰匙。隨後告訴這個領導，撐腰大佬讓你開他的車去做一件與工作相關的事。
當你領導問起你怎麼認識撐腰大佬時，你就諱莫如深地笑一笑，然後顧左右而言他，讓這個領導猜不透你們的關係。但是他如果足夠聰明就能察覺出你能開撐腰大佬的車，說明你和撐腰大佬的關係不簡單。
第四種方法：這種方法很直接。當你家裡有啥重要派對邀請親朋好友參加，如果你以這個理由向你的領導請假。
你看領導一直不批假下來，你就告訴領導你背後的撐腰大佬也會來參加這個派對的，領導問你和撐腰大佬的關係時，你就說得模稜兩可，讓他猜不透你和撐腰大佬的關係。接下來就看你領導的行動力，來衡量這個領導對撐腰大佬的尊重程纖塌度，這也決定了他以後對你的態度。
5樓：網友
對於這樣的問題，最好的方法是委婉而直白的表達自己的想法。可答襪以這樣說：
尊敬的領導，我想告訴您，在公司內我有一位非常支援我的同事，他/她給了我很多鼓勵和指導。我認為這對我的工作和個人發展都有很大的幫助。我想對這位同事表示我的感謝，也希望能得到您的認可。"
這樣的表達方和鉛式禮貌且客氣，同時又能表達自己的想法。這能夠給領導乙個正面的印象，也能夠使領導更加理解員工的清棚激想法。
6樓：老頑童風逍遙
自己做好自己的工作就好了。你要告訴你領導你有人改拿撐腰，是為了讓你領導不管你，還是想要你領導不給你安排工作？任何乙個企業的目敏銷的就是利潤最大化，不是慈善機構。
你不能為企業帶來利潤，要你何用？
在我看來你都是想以權壓人。要是我的下屬，我不天天給你小鞋穿才怪，有人撐腰了不起啊。能當領導的哪個不是橋殲遊有人撐腰的。
你要告訴領導就是找死。
7樓：網友
你的關係如果不是一把手的，最好還是別提了。
反過來說，如果你的關係就是一把手，你領導也不會不知道。
那些普通的關係就別提了吧，沒什麼意纖帶義，對你沒什麼幫助。要毀爛蘆提也是為你的撐歷罩腰的人去提，你自己就別提這事了。
在職場上如何面對領導的忽視在職場上如何面對領導的冷落？
你領導忽視你，可能只是你自己的問題導致的，你可以去找他 她談談，職場上面對領導也是有一些潛規則在裡面的。你有沒有想過，當你年復一年，日復一日地為公司努力工作，卻得不到上級的認可和讚揚的原因？這時，你可能會抱怨這種情況。但你必須明白，這並不完全是領導人的錯。想象一下，公司裡有多少人，從上到下，從內到外...
在職場中，你遇到做作的領導，該如何面對
如果在工作中，上司的所作所為特別的做作，只要不影響我們自己的工作，我們可以微微點頭，一笑而過就好。畢竟我們沒有那麼大的權力去管轄，也沒有那麼大舌頭的去阿諛奉承。當然領導做作，人家也有做作的資本，是我們這些菜鳥永遠達不到的境界。當然，在職場中跟上司交流，我們要有充分的情商，什麼話該說什麼話不該說，什麼...
在職場中，如何做好「強勢型」領導的向上管理
向上管理不是單純為了討好老闆，更是保證工作能被老闆理解，能和老闆及時完成的一項重要技能。如何向上管理，與老闆共同成功？充分了解領導，找到合適的相處方式，發現領導的性格特點，根據他們的性格制定相處策略，這是做好向上管理的第一步。不同的領導應該制定不同的相處策略。根據disc人格測驗，領導者的人格可以分...