1樓：匿名使用者
可以從事前、事中、事後三個階段的工程進度控制。
地產專案的進度控制？
2樓：中達諮詢
今天去參加乙個房地產公司的評估會議，其領導講了乙個進度控制的問題。領導歸領導，專案歸專案。專案不好賣，進度就會要求放慢一點，其實就是不要施工隊放慢，只要工程款給慢一點，施工方就自然會放慢節奏。
更何況還可以通過加大質量、安全的檢查力度，就可以令施工方放慢速度。一旦專案好賣，擔心**有變，就會要求施工方趕進度，這個時候質量、安全檢查就要少一些。於是就感覺專案就是在圍繞進度折騰。
如何才能在趕進度時能把進度趕上去呢？
按書本，進度控制有組織措施。包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執**況、採取糾編措施、調整進度計劃等。進度控制的組織和協調的主要手段是開會。
開會一輪明般要在會議前定出會議主題、會議討論的問題、參加會議的人員、主持者、開會地點、開會時間、會議所計劃達到的目的。建設單位開會的目的就是要把自己的進度壓給施工方。
進度控制有管理措施。包括管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發包模式、合同管理和風險管理。用工程網路計劃的方法編制進度計劃，要注意工作肆桐蠢之間的邏輯關係。
進度的管理措施還包括進度要有組織保證、管理保證、合同保證、資源（人力、物力和財力）保證、技術保證。有時可能還要有資訊保證。
進度控制有經濟措施。資金需求計劃、資金**條件和經濟激勵措施。經濟手段是建設方常用的一種進度促進手段。
進度控制的技術措施。技術措施是建設方的弱項。一些建設單位只重視設計的節省成本，卻少有注意設計對進度的影響。技術措施還包括施工技術、施工機械化、施工方法的選擇。
除了書本上的方法外，作為建設單位的趕進度的乙個重要的方法是在進度要求不高時，把那些容易受時間影響、受天氣影響的活要幹出來。如屋面防水、外裂陪牆抹面、地下室作業。還有一些工作環節多而且有時間間歇要求的活在放慢節奏時不放慢。
各個專案有各個專案的特點，總之要把一些不容易縮短必要工期的事先行做完。
在趕工期時，必須避免的是錯漏。如何減少錯漏，這就要求在有閒時多看圖，把圖紙的錯漏挑出來，同時把各種節點做法弄清楚，尤其是不同的工種的交接節點。說的大一點，工程的高水平，就在建築的節點上，如果節點處理的好，工程就容易施工得多。
房地產企業的工程進度控制？
3樓：中達諮詢
<>事前控制。1、合配鎮穗理制定計劃。
計劃是控制的依據，計劃制定合理則進度控制成功了一半，計劃制定的不合理則進度控制失敗的風險增大了三倍。
目前的多數房地產企業，尤其是停留在「圈地運動」和「圈錢運動」階段的企業，計劃制定不受重視，計劃的制定過程要麼非常粗略，要麼以走過場、交差的形式敷衍而過，造成以後的工作混亂。
例如，某地產公司計劃制定過程為：領導層制定開發計劃確定本期開發面積、開盤及交房時間，然後由副總經理召開專案協調會，確定各部門工作的總體時間要求，即為計劃確定。這個計劃往往在實際中得不到有效實施，各部門相互推卸責任、扯皮的培卜現象非常嚴重，工程進度控制也就無從旅運談起。
建議計劃制定過程為：專案發展部門根據市場情況制定專案開發計劃；專案開發計劃經有關部門批准後銷售部門制定銷售計劃，專案部根據開發計劃和銷售計劃、國家標準、場地情況、待建情況、施工隊施工能力等擬定施工計劃，兩部門在計劃中必須詳細列明需要其他部門配合的階段及要求，經確認後其他部門以此為依據制定各自計劃，同樣需要在與其他部門交叉的階段重點標註，最後由總經理或副總經理召開專案協調會，經協調調整最終確認。
當然，計劃制定過程可以有多種方式，但不論採用何種方式均應注意三方面：
計劃的制定應以專案為中心，各部門圍繞專案進行計劃；
計劃制定過程中一定要進行詳細的計劃溝通，在部門之間有交叉的地方相關部門需要進行確認；
計劃制定需要得到各個部門的重視，可以考慮將計劃制定作為部門的重要業績考核依據之一。
2、嚴格圖紙會審。
由於目前甲方對設計工期要求普遍緊，設計院提供的施工圖中細化程度不夠，錯誤、失誤較多，如果在專案圖紙會審中把關不嚴格，將會導致設計問題推後到後續施工階段暴露，甚至出現一間房建造出來沒有門，一間建造出來多個窗的笑話，增大設計變更、簽證量，延誤工期。據瞭解，設計變更和簽證太多是目前房地產企業工期延誤的關鍵因素之一。
建議：首先，專案部人員以「圖紙多審一天，施工就節約了三天」的態度參與技術評審；其次，要注意充實專案部技術力量，使得專案部人員有足夠的能力發現簡單的設計問題；最後，給監理單位和施工單位施加壓力，讓其輔助發現技術問題，最好是恩威並舉，發現問題給以獎勵，不能發現問題給以處罰。
房地產開發專案進度管理概念，含義，意義，影響因素
4樓：網友
房地產來發專案進度管理概念：根據目標的要求，對工程專案各階段的工作內容、工作程式、持續時間和銜接關係編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施的過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，對出現的偏差分析原因，採取補救措施或調整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。
意義：進度管理的最終目的是確保專案工期目標的實現。
影響因素：(1)材料、裝置的**情況。包括各項裝置是否完成，計劃運到日期；各種材料的供貨廠商是否落實、何時交貨、檢驗及驗收辦法等。
2)設計變更。設計的修改往往會增加工作量，延緩工程進度。
3)勞動力的安排情況。工人過少會完不成進度計劃中規定的任務，而工人過多則會由於現場工作面不夠而造成窩工，因而也完不成任務。所以要適當安排工人。
4)氣象條件。應時刻注意氣象條件，天氣不好(如下雨、下雪)，則安排室內施工(如裝修)，天氣晴朗時，加快室外施工進度。
房地產企業銀行保函,對房地產企業有什麼用
親您好，現金保函可衝抵預售金除了監管起始點變化外，通知 中另外一項變化，便是明確房地產開發企業可憑非監管銀行開具的現金保函，免除同等額度的監管資金。保函一般是用讓州前於向受益人坦清保證付款的證明，比如招標人擔心中標單位不履行中標義務，就會要求投標人繳納保證金或保函，一旦中標人違約，招標人就會扣收保證...
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1 土地徵用費用。主要包括徵地費 青苗補償費及其他地上物的補償費 菜地建設費 勞動力安置費 耕地佔用稅等。3 前期工程費用。主要包括勘察設計費用 三通一平 或 七通一平 費用等。4 房屋建築安裝費用。5 基礎設施建設費。6 公共設施建設費用。7 管理費用。8 籌資成本與利息的支出。9 其他必要的支出...
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土地增值稅 對從事房地產開發的納稅人，在專案全部竣工結算前轉讓房地產取得的收入 包括預售房收入 按規定預徵率 有主管地方稅務局決定 預徵土地增值稅，並按房地產所在地主管地方稅務機關確定的申報期限，於月末或季末終了後10日內，繳納土地增值稅。土地增值稅預徵數 銷售收入 預徵率 企業所得稅 企業銷售未完...