1樓：竹兒說教育
管歷悶攜理者該如何練就出沉穩的性格呢？
1、學會在挫折中頓悟。
職場晉公升之路充滿坎坷，每乙個領導都是從底層摸爬滾打成長起來的，也都有過挫折的心酸和痛苦。因為急躁，心神難定，思維大亂，故此失彼，漏洞百出；因為輕率，放鬆警惕，言行不慎，覆水難收，身處被動；因為心浮，自負狂妄，急功近利，不顧實際，損失慘重。挫折讓人受創，但也能讓人頓悟。
只有在冷靜之中反思失敗，吸取教訓，加強修為，才能儘快成熟成長起來。
2、永遠不要放棄學習，多讀書
讀書可以明理，更重要的在於明智。讀書是最基本的修養方法。領導品格上的成熟很大程度**於理論上的涵養。
讀書是思想上的磨礪。讀書讓人保持清醒，客觀正確地認知自己，尤其是認知自我的不足，加以改進；讀書讓人學會淡定，在面對複雜問題和緊急情況下，怎樣保持從容不迫，充滿自信，機智應對。多讀書，多感悟，必有所獲。
3、在實踐中檢驗自我
實踐是最好的檢驗，也是最重要的磨礪。平常時候，言行舉止，有板有眼，不急不火，形象端莊；非常時刻，遇事不慌，處驚罩祥不亂，沉著鎮定，張馳有度。方是大將風度，方顯英雄本色。
這種沉穩性格是在實踐中一點一點礪練培養出來的。實際工作中，鍛鍊領導沉穩氣質的方法很多。比如，善於對下傾聽，善於掌握下情，善於摸索規律，善於發現問題，善於縝密思考，善於不動聲色，善於把控局面等，對於做到心中有數、沉穩應對，大有益處。
總之，穩得住神，沉得住氣，坐得住陣，掌得了局，是領導沉穩的至高境界，也是領導者應該追求並達到的素質肢伏要求。
2樓：嘉咪學姐
面對任何事情都有解決的方案，可以更好的完成任務，可以更好的安排任務，讓員工有安全感。
3樓：淺唱幸福
其一是言不可隨便。止言不等於啥都不說，更不是裝聾作啞，而是不要不分場合、不分時間、派搏不分情景地隨便說、隨便談、隨便聊、隨便議論。 其二，老子說：
知者不言，言者不知。 其三是「行不言之教」。 企業領導者不只是宣碼漏傳鼓動者，還應帶頭執行條例和制度，不但要抓好貫徹落實工作，還要注意「喊破嗓子遲羨爛，不如做出樣子。
4樓：小白家美食
作為乙個亂碰企業的領導者，性格方面是非常重要的，在遇到事情的時候不碼悉要慌張，應該冷靜下來去思考譁模談對策。要注意自己的情緒管理。
5樓：無能為力大蒜
我覺得一定要多去處理一些事情，並且要嘗試和員工合作，需要注意要增強自己的心理承受能力。
領導該如何磨礪沉穩的性格？有什麼好的辦法？
6樓：竹兒說教育
上司該可以這樣磨礪沉穩的性格：
1、情緒不隨意吐露
我們在職場中可能被上司訓斥一頓，心中鬱結，總是想哪搜找人傾訴。要是有同事剛好也向你抱怨老闆的不好，可能有的人就會一股腦地把自己的怨念全都說出來。但是我們要做的是什麼？
我們就是要意識到職場中是冷酷的，你要把情緒自己消化掉。如純虧果你一定要找乙個人傾訴，那麼最好找與你的工作沒有關聯的人。否則你說的這些話被上司知道了，你的工作就不保了。
任何事，都要學會先傾聽。認真地把別人的講述聽進去，才能真正知道事情的真實發展現狀，才能綜合發現事情的問題所在。因為，任何事，問題都在人身上。
2、重大決定擱置下
平常我們總說做決定不要猶猶豫豫、磨磨蹭蹭，但是重大的決定還是要慎重考慮一下。不要因為自己一時的情緒或者意氣匆忙做了讓自己後悔的決定。比如說我買某樣東西特別容易受到宣傳的影響，家裡有很多閒置的物品，於是我現在買東西都是加入購物車之後讓自己冷李褲歷靜兩天再決定是否付款。
3、遇到問題先解決
我們在職場中可能會遇到很多令自己生氣、傷心的事情，我們要做的就是先解決問題，而不是沉浸在情緒中難以自拔。
4、管住手，決定就幹，遇難不畏難。
經過傾聽、調研，綜合判定的事，確定好思路辦法後，立馬開幹，切不可猶豫拖拉。沉穩，絕不是磨磨唧唧，而是權衡利弊後有效行動。作為上司要深知，困難是一定存在的，否則你就沒有在這個崗位上存在的必要。
因此，遇難，迎難而上，團結大多數人，用共同的智慧去解決問題。
綜上所述，想要練就沉穩的性格，就是要在職場中內化自己的情緒、重大的事項慎重思考後再決定、遇到問題先解決。
7樓：小團團飼養員
1、天大的事情，也要冷靜。所謂領導就是見過大世面、經歷粗戚過風雨的人。作為乙個領導，一定要做到泰山壓於頂而面不改色。
領導的位置其實比員工液汪的位鬧凳仔置還要危險，一輩子做員工不會被人嘲笑，但從領導崗降為員工崗，那就有看不完的白眼、聽不完的嘲諷話。
2、學會控制情緒，決不能夠隨意發洩不滿。作為乙個領導，一定要有氣度、有涵養，要收起自己的負面情緒，不要讓自己的情緒隨外界環境的變化而變化。做乙個表情始終如一的「恆溫動物」。
平時遇到想破口大罵的人和事時，沉默5分鐘後再發作，殺傷力很小很多。
8樓：黎昕科普知識小屋
首先領導不要太過於暴躁。如果遇到棘手的事情的話，要保持平靜，儘快思考出方案。平時遇到事情不要慌張。
9樓：幸福小豬豬
遇到什麼事情先不要開口，忍住自己的脾氣，在肚子裡邊正則醞釀一會兒再說話，這樣就會讓自己的耐旁性格越來越舉畝棚沉穩。
10樓：你好甜甜圈呀呀
我認為領導所有的事情都要考慮周全。凡事要留第2手，要準備第二方案。
成功的管理者一般都具有哪些性格？
11樓：帶債
泰山崩於前面不改色，冷靜思考，這是我認為好的管理者。
12樓：網友
沉穩踏實，熱情肯幹，非凡毅力，追求卓越，反應敏捷。
13樓：匿名使用者
開朗，善於與人交流，要懂得引導別人。
14樓：匿名使用者
和藹可親，開朗，善於與人交流。
15樓：匿名使用者
外向、內向、重要、不重要都是相對的，沒有任何事物是絕對的，所以外向的人不一定就非常適合做銷售，內向的人不一定就非要做財務或文職工作，只是他們相對較為適合此類工作。我認為乙個人成功的關鍵在於他能不能很好的控制自已的個性，擅不擅長利用自己的性格中好的方面去做工作，所以只要在本職工作中能很好發揮自身性格特點的人就一定能做好工作。
做為一名管理人員，他除了要具有比別人強的控制力和統籌力外，還應具有挖掘他人性格中的長項，並加以引導，提高工作效率的能力，這樣才是一名合格的、優秀的管理人員。
作為乙個領導者。管理者應該具備什麼能力和素質？
16樓：夜無崖
領導 管理者需要具備的能力和素質：
1：需要大局觀（能夠做正確的事）
知道工作的目標是什麼，瞭解工作目標的影響。
2：能夠做到關注細節 （勤快 責任感）
關注細節是達成目標最可靠的保障；
事情的細節，人的細節（情緒 能力 態度等等）3：能夠建設團隊（人際關係 人格魅力 能力）夠見公平和諧的團隊氛圍。
培養團隊成員具備：
自主性（樂於奉獻分享），思考性（靈活多變創新），危機感（與業界接軌 與時俱進）
團隊業務能力的成長，人員能力的成長。
21世紀的管理是文化管理；社會共識 團隊共識 是管理者需要關注的方向。
分工要基於多方面因素定崗：崗位需要、能力程度、個人興趣管理者需要有一定的文化修養；
需要較高的eq 控制情緒的能力；
需要一定aq 困境越大戰力越強；
古人15歲讀的「 大學之道， 在明明德、 在親民、 在止於至善。 」
我覺得這句說適合於任何的管理者。
17樓：秦唐空
除了相關的專業知識外，還要智、信、仁、勇、嚴。
18樓：1688封號
膽識、眼光、營銷、財務等。
19樓：網友
首先，領導和管理者是2個概念。
1、管理者關注的是執行，領導者思考的則是創新。
2、管理者主要關注事情，領導者關注人。
3、管理者依靠控制，領導者促進信任。
4、管理者維持現狀，領導者推動變革。
現在80%的企業員工不缺知識和能力，缺的是一套如何讓知識與能力充分發揮的系統。管理的手段很難開啟驅動員工的內在驅動力，作為領導者，要用領導力更有效的激發團隊。
領導力體現：如合理分工、制定標準、建立公平競爭的體制、關鍵時刻要做出表率、競爭制度等等。
20樓：胡水生
作為領導者，你應該具備哪些能力。
乙個優秀的管理者，應該具備什麼樣的心裡素質和工作風格？
21樓：手機使用者
作為乙個管理者就是要跟員工打到一片去，經常去基層看看，管理者要無時無刻的去關注自己的員工，有些員工的心情和心事是會寫在臉上的，這個時候作為他們的上司就要去關心他們，作為管理者要無時無刻的去協調員工，協作和團隊精神是企業的文化核心，還有企業都不來自不同地方的人，你要了解他們的文化和習俗，建立企業的文化內涵，管理者要不時的鼓勵自己的員工，當員工完成乙個任務或者專案的時候你要學會獎勵她們，比如開個晚會，到週年和元旦，國慶等時候可以舉行晚會讓他們融入到一起，他們不緊可以感覺到家的感覺更可以加深他們的感情以便以後工作上的協作，當員工做錯事情的時候不要去罵他們，他們這個時候需要的是鼓勵還要誇獎他們認為他們勇敢敢於創新和嘗試，這樣他們就會更加努力工作，如果你們罵他們不僅會是他們的士氣下降，而且會激化管理者與被管理者之間的關係，有的員工埋怨加班，我有個辦法就是在（一定要加班的情況下）留下一部分的人加班，其餘的回去，等到下次加班的話可以互相換一下，如果你想要你們之間的關係好，每次加班你也必須在，這樣他們就不覺得鼓勵，老闆，經理都在陪我們，那我們要更加努力工作，還有管理者工作的時候不要把個人的情緒帶到工作中，是不是的同員工一起就餐，這樣會讓他們在地位上感覺沒有權利的差距，在與員工交流的時候不要對他們緊張和施加壓力，以單純的朋友交流即可。
如何在管理中塑造良好性格？
22樓：浮生堂
一、沉穩。1）不要隨便顯露你的情緒。
2）不要逢人就訴說你的困難和遭遇。
3）在徵詢別人的意見之前，自己先思考，但不要先講。
4）不要一有機會就嘮叨你的不滿。
5）重要的決定儘量有別人商量，最好隔一天再發布。
6）講話不要有任何的慌張，走路也是。
二、細心。1）對身邊發生的事情，常思考它們的因果關係。
2）對做不到位的執行問題，要發掘它們的根本癥結。
3）對習以為常的做事方法，要有改進或優化的建議。
4）做什麼事情都要養成有條不紊和井然有序的習慣。
5）經常去找幾個別人看不出來的毛病或弊端。
6）自己要隨時隨地對有所不足的地方補位。
三、膽識。1）不要常用缺乏自信的詞句。
2）不要常常反悔，輕易推翻已經決定的事。
3）在眾人爭執不休時，不要沒有主見。
4）整體氛圍低落時，你要樂觀、陽光。
5）做任何事情都要用心，因為有人在看著你。凱轎薯。
6）事情不順的時候，歇口氣，重新尋找突破口，就結束也要乾淨利落。
四、大度。1）不要刻意把有可能是夥伴的人變成對手。
2）對別人的小過失、小錯誤不要斤斤計較。
3）在金錢上要大方，學習三施（財施、法施、無畏施）4）不要有權力的傲慢和知識的偏見。
5）任何成果和成就都應和別人分享。
6）必須有人犧牲或奉獻的時候，自己走在前面。
五、誠信。1）做不到的事情不要說，說了就努力做到。
2）虛的口號或標語不要常掛嘴上。
帆物3）針對客戶提出的「不誠信」問題，拿出改善的方法。
4）停止一切「不道德」的手段。
5）耍弄小聰明，要不得！
6）計算一下產品或服務的誠信代價，那就是品牌成本。
六、擔當。1）檢討任何過失的時候，先從自身或自己人開始反省。
2）事項結束後，先審查過錯，再列述功勞。
3）認錯從上級開始，表功從下級啟動。
4）著手乙個計劃，先將權責界定清楚，而且分配得當。
作為管理者該如何考核員工能力，讓其發揮最大價值？
信守承諾建立規範，在昌仿工作中，作拍拍為乙個管理者，應該牢記這一點。一定要和員工多交流想法，設立目標耐賀纖讓員工共同參與。信守諾言，建立規範 多和員工交流想法 設立目標，讓員工共同參與。還是很棒的，具有很強的爆發感覺，讓人覺得唱出了很大的強烈的乙個自由感覺。如何管理員工發揮最大績效？要注意什麼問題呢...
作為企業管理者,應該如何駕馭好自己的員工
不要用 駕馭 這個此，一旦這樣，首先反應出你心態或者對管理的理解還不規範。你很清楚管理目的 針對不同型別的員工，應該怎樣做去發揮他們的才能 所以建議更多把管理當服務來看待，我們同時是管理者，也是被管理者，角色隨環境變化而改變，還是堅持 以人為本 或許更能達到管理的目的。合適的人放到合適的職位，給予一...
普通管理者和高階管理者真正的含義
魏文王問名醫扁鵲說 你們家兄弟三人，都精於醫術，到底哪一位最好呢？扁鵲答 大哥最好，二哥次之，我最差。文王再問 那麼為什麼你最出名呢？扁鵲答說 我大哥治病，是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他率先能剷除 所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我二哥治病，是治病於病情初起之時。一般人以為他...