1樓：千紙鶴知道
信守承諾建立規範，在昌仿工作中，作拍拍為乙個管理者，應該牢記這一點。一定要和員工多交流想法，設立目標耐賀纖讓員工共同參與。
2樓：阿拉
信守諾言，建立規範；多和員工交流想法；設立目標，讓員工共同參與。
3樓：帳號已登出
還是很棒的，具有很強的爆發感覺，讓人覺得唱出了很大的強烈的乙個自由感覺。
如何管理員工發揮最大績效？要注意什麼問題呢？
4樓：明小聊生活
管理員工的績效發揮，要有一定的獎懲值獎的茄肆謹比例一定要大於罰的比例，才能夠讓雹液員工全身心的顫基投入所有的經歷和時間。
5樓：阿斯達歲的說
要經常和員工溝通，飢神要多關心員工，管理員工，要有好的決策能力，最好是利用獎罰制度去管理，這樣的話就可以發揮員工的最猛纖大績效；需要注爛知虧意的是一定要非常的人性化，要根據員工的實際情況去進行管理。
6樓：創作者
可以有巨大的獎勵，通過這種方式更好的發揮員工的業績，一定要注意員工的狀態，注意制定的制度是否合理。
作為管理者,應該如何改變員工行為以提高組織績效
7樓：
摘要。您好，1、識別你的下屬，清晰地瞭解他的品質、能力、擅長點等，更重要的是瞭解其做事情的動機2、給出目標以及需要完成的結果，並做檢查、指導，及時指出下屬的過錯，目的就是更好的管控3、用之所長4、當好教練，多鼓勵下屬去做、不要吝嗇你的表揚，想管理員工，提高他們的工作效率，你就要做到恩威並用。希望我的能幫助到您，疫情期間出門要注意防護哦，謝謝。
作為管理者，應該如何改變員工行為以提高組織績效。
您好，您的問題我已經看到了，正在整理答案，請稍等一會兒哦~您好，1、識別你的下屬，清晰地瞭解他的品質、能力、擅長點等，更重要的是瞭解其做事情的動機2、給出目標以及需要完成的結果，並做檢查、指導，及時指出下屬的過錯，目的就是更好的管控3、用之所長4、當好教練，多鼓勵下屬去做、不要吝嗇你的表揚，想管理員工，提高他們的工作效率，你就要做到恩威並用。希望我的能幫助到您，疫情期間出門要注意防護哦，謝謝。
作為一名管理者，在企業裡如何有效的激勵員工啊？
8樓：劉峰
無非兩種，物質獎勵和榮譽肯定，其中榮譽激勵又可以通過口頭表揚、公開書面表揚，頒發證書，參與評比等形式。大多數情況下都是兩種激勵同事使用。
9樓：登山觀雲
從公司願景、員工職業生涯規劃、福利待遇和薪酬，企業文化氛圍的構造幾個方面發力。
10樓：七略講堂
管理者如何激勵員工，與金錢無關的8個激勵方法。
如果企業進行績效考核,作為管理者,你需要什麼資源
11樓：
摘要。開展績效管理必須準備好以下五類資料：公司的發展戰略檔案——發展戰略檔案是公司前進的指導性檔案，它就像大海中的燈塔，為黑夜中航行的船舶指明瞭前進的方向。
沒有明確的發展戰略，公司的一切員工行為都將變得雜亂無章，大家的努力就形不成一種合力。
如果企業進行績效考核，作為管理者，你需要什麼資源。
開展績效管理必須準備好以下五類資料：公司的發展戰略檔案——發展戰略檔案是公司前進的指導性檔案，它就像大海中的燈塔，為黑夜中航行的船舶指明瞭前進的方向。沒有明確的發展戰略，公司的一切員工行為都將變得雜亂無章，大家的努力就形不成一種合力。
企業文化的組織文化資料——企業文化又稱組織文化，是乙個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規範、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力，它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。
崗位說明書——我們知道，崗位說明書是在崗位工作分析的基礎上形成的書面文字資料，他其實是把崗位分析的結果用書面的形式展現出來了。崗位說明書的出現，不但避免了各崗位工作的重複也避免了部分工作無崗位負責的現場，也避免了問題出現找不到責任人的現象發生。
現行的績效管理體系和現行的薪酬管理體系——存在缺陷的績效管理體系和薪酬管理體系給我們完善或者重新起草新的管理體系提供了必要性。現實工作中，我們知道，績效管理體系和薪酬管理體系是密切相關的兩個部分，而且同屬於激勵的範疇，因此他們兩個無論哪個缺失或者存在問題，都會互相影響。
我們之所以要審視現性的績效管理體系和薪酬管理體系，就是發現他們存在的不足和優點，在他們的基礎上，揚長避短，針對問題起草新的管理體系，這樣不但能節省很多工作量，而且能避免新的管理體系重蹈覆轍，避免現有問題的再次發生。
公司中高層領導的個人資料——公司的中高層領導在開展績效管理工作的過程中將要承擔很多操作上的工作，比如參與績效管理體系的擬定、負責對下屬員工的考評打分及績效面談等重要工作，績效管理體系能在多大程度上落地，能起到多大的激勵作用，都與公司中高層領導對績效管理工作的認識和理解程度有直接關係。
作為管理者，你覺得應該如何留住員工
一般來講，核心員工一般都是職業生涯比較成功的職場人士，除了那些顯性的報酬待遇之外，核心員工職業生涯的發展和規劃往往被一些企業主忽略，公司儘量主動的承擔起配合核心員工的職業生涯發展責任，這樣他就覺得在這個平臺上會有很好的發展，該得到尊重的都能得到，給他一個安心的職業發展環境。找一個整段時間，跟核心員工...
作為管理者應具備的能力，作為管理者應具備什麼能力
作為管理者應具備什麼能力 管理者應具備的六大能力如下 溝通能力。羨銷。為了瞭解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，乙個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以 善於傾聽 最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不豎皮敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感 理解程度及共鳴，得知...
管理者如何面對員工辭職
鐵bai打的營盤流水的兵 員工離du職是一種正zhi常現場,但如果企業的dao離職率過高,那證明企專業的管理還是存 屬在一定問題的。員工的離職,尤其是核心員工的離職,可能會給企業帶來一定的損失,如帶走公司的客戶資料,到同行業就職違反競業協議,帶走公司員工等。企業為了控制風險,有的為員工離職審批設定了...