1樓：麗文說娛樂
<>體制內。的基層領導，該如何去管理下屬？現在體制內基層領導主要是靠自己的人格魅力。
來管理下屬。之所以出現這樣的現狀，原因主要是基層領導無賞罰權，既不能決定別人的晉公升，也不能公升降別人的工資，更不可能開除人家，所以沒有有力的管理手段，往往只能靠自己的人格魅力。對於年輕的幹部，要多畫餅，告訴他們好好幹，以後會向老大推薦他們。
還告訴他們，自己當年也是這麼過來的，作為年輕人，多幹點沒什麼，多幹點可以多學一些東西，提公升自己的能力。對於部門的刺兒頭，儘量晾在一邊，既不怎麼管他們，也不安排什麼工作，只要他老老實實在單位待著，不給部門和單位惹事兒，儘量不跟他們撕破臉，保持表面上的和睦，不然發生爭吵等不愉快的事情，刺兒頭已經是破罐子了，最後沒面子的還是基層領導。
對於單位的年齡大的老黃牛，公升遷公升不了，難度大的活兒也幹不了的那類老同志，就好好安撫著，在條件允許的情況下，安排一些比較簡單的工作，如果老同志推辭了，馬上安排給單位的小年輕。體制內的很多規則與體制外不同，因此很多時候其管理下屬的方式方法也就不同。總體來說，主要靠以下辦法：
一是靠權力和紀律。體制內單位的權力觀念和紀律要求，雖然比蠢尺搏不上部隊嚴格，但與體制外相比，還是非常嚴格的。行政首長負責制、下級服務上級，這樣的紀律已明確了必須服從領導，也就是要聽從權力更大的人的指揮。
體制內的人都知道，政治紀律和政治規矩是最重要的，就是要聽從指揮。所以體制內的人，一般都是聽從指揮的。只要上級有令，下級都是會聽從的。
乙個單困清位的領導發了話，下面也是會聽從的。這是體制內的紀律要求決定了的。就象是部隊一樣，軍人以服從命令為天職。
當然，體制還沒有部隊嚴格，執行中有問題可以向領導反映甚至向上級反映，可以保留意見。
可以進行批評與自我批評。
所以，只要你在某個職位，你就有權指揮、命令，一般下面是帶祥會服從的，不管是表面服從還是內心服從，他們都會去執行。但是，一般的領導，很少僅用權力和紀律去管理的，他們會綜合運用各種領導方法，如情感服人、能力服人等手段去感化下屬，使他們不僅在表面上服從自己，而且在內心上也服從自己，從而提公升執行力。
使單位的工作能更順利地完成。
2樓：劉心安兒
首先就是要提高管理能力，然後也應該以德服人空缺鎮，在管理員工的時鬥粗候，不要出現特別嚴扮知重的壓制性的行為，也應該多和這些員工溝通，給他們營造乙個更好的職業環境。
3樓：巨集盛巨集盛
可以制定一些規則，也可以幫助員工變得更好，也可以給員爛悄工普及一些知識，還可以對公脊春司進行嚴格的管飢野渣理，這樣就可以管理下屬。
4樓：小阿星
我覺得一定要和自己的下屬搞掘返好關係知渣，同時也應該用自己的能力去征服下屬，合判猛飢理的去分配工作和任務，不要出現偏袒的情況。
5樓：結婚發的
要樹立正確的意識，管理過程中不要惹惱下屬，也要以溝通為主，遇到事情也要保持冷靜，不要總是責罵別人。
基層新公升任的領導，該如何管理自己的下屬？
6樓：猴厚談娛樂
基層新公升任的領導，該如何管理自己的下屬？
1.以身作則，形成「火車頭」效應。乙個懶惰的領導者不能造就乙個高效的團隊。
在職場中，我們會習慣性地盯著領導，通過領導的所作所為來定義自己的思想和行為。如果領導作風紮實，勤政務實，我們也會受到影響。同理，如果領導不影響下屬的資源和權力，不以身作則，他肯定無法控制下屬。
尊重下屬，關心下屬的情緒和想法。常言道，士為知己者死。在領導權威如此盛行的時代，作為領導，如果你能放低自己，經常傾聽下屬的想法，尊重下屬的情緒，那麼你肯定會更受下屬的歡迎，同時你也會獲得影響甚至領導下屬的權力。
畢竟，誰不想為乙個肯定、支援、尊重、重視自己的好領導分擔一些壓力呢？
2.坐在領導的位置上，無論發生什麼事情，如果下屬不配合自己，那都是自己頭疼的事情。做乙個好的領導，領導和下屬做事都很開心，下屬也願意配合他們的工作；如果領導不懂得善與忍的結合，不僅不能輕鬆管理團隊，下屬也會非常反感，領導的地位也會岌岌可危。
但是，領導不能用權力強迫下屬管理，否則整個團隊就會分崩離析。作為乙個領導者，如果你想領導乙個好的團隊，你必須學會善良和溫柔。最重要的是得到下屬的心，而下屬一般都很在乎待遇。
當你成為領導後，你一定不要像剛開始當員工時那樣好說話。態度放高點，學會擺架子。
3.稱呼員工時，在你面前加乙個「小」字，表示你是最大的，你受到尊重。時刻提醒員工你是領導。
無論什麼樣的場合，都要有格調，有風度，不要太卑微。因為你代表了公司的形象，你應該高高在上。不可避免地，一些老員工會因為資歷而表現出不滿。
這個時候，我們必須用自己的力量去說服他們。強者受人尊重，誰有能力誰就受人尊重。很多工作，很多問題，你可以解決，但他們解決不了，久而久之，自然無話可說。
因為他們心裡知道，作為乙個能力和知識都比不上你的領導者，當然只能選擇投降。
7樓：緣琴奇
先不說你的晉公升影響了他的利益，你作為管理者首先得明白以德服人團結大部分人的力量，和大家一起去完成領導工作，把你之前優秀員工的行為交給下屬，讓他們也變得優秀多拿工資。
至於那個刺頭，我建議你還是要愛他，也可能有些方面你做的不好，也可能是他的情商低，但是工作中給你使絆子，不是針對你，而是針對公司和你的上級。這一點你務必明白，格局提到這裡再處理問題，相信會更順手。
記住、當上領導務必及時超前反饋最近工作狀態和成績，讓領導知道你**做的好與待完善與阻礙，說說你的看法聽聽他的看法、常溝通。不要等待被認可，不要讓刺頭影響公司和上級，而不是你，中層是腰部力量，別去做大腦該做的事。
最佳的辦法當然是讓他自主辭職或者是調走，但是老油條在公司的關係往往錯中複雜。而且老油條對於新領導的看法都會是覺得自己比其更加有業務能力，更加優秀，所以慣性反感慣性不接受。對於沒辦法及時辭退或調走的老油條，先軟化再同化，簡言之是先讓他消除對你的牴觸心理，然後再想辦法進行改變。
這種事一不能急二是至剛易折。
搞定領導之後，你還需要拉攏那些能夠拉攏的下屬，給予他們好處，讓他們服從你的管理，聽從你的指揮。只有讓大家看到跟著你幹有好處，大多數下屬自然會平息對你被提拔產生的嫉妒心理。只要有人聽你指揮，只要你讓工作不出紕漏，那麼反過來領導就會持續對你信任，你的位子坐的更穩，你就更有時間和能力收拾那些不聽話的下屬。
誠然這種做法某些時候能夠迅速把同志們目標集中在乙個點上，但是根據個人經驗來看，這種有些「狐假虎威」方法不能多用。 如何能夠帶領隊伍，步調一致的將上級的工作要求轉化為自己的工作目標，更多的是靠下屬對你的信服與支援，而不是一直靠上級給你撐腰。
8樓：金牛
如果想要管理好乙個小團隊的話，那麼一定要以身作則，言傳身教，給員工樹立乙個良好的榜樣。每當員工遇到一些困難的時候，一定要去幫助員工，千萬不要那麼自私。並且也要經常為員工的利益著想，如果有空閒時間的話，也要給員工搞乙個團建，我覺得這樣做就可以管理好自己的下屬了。
9樓：甜更越
要好好與下屬進行溝通，並且瞭解他們的想法，瞭解他們現在工作進展和進度，也不要與他們走得太近，讓他們失去分寸感，還要制定一些合理的制度，對優秀員工和優秀的員工要給予相應的獎勵和懲罰。
10樓：金牛愛仕達
首先需要了解自己下屬的一些行為習慣，其次也對他們的性格有一定的瞭解，這樣才能夠更好的管理，而且在管理的時候一定要以德服人，在做事情的時候，也應該為自己的下屬考慮。
11樓：將軍子馬拉拉
就應該有著相應的規定，在辦公室裡面也應該制定相應的規矩，這樣的話就可以得到乙個很好的管理，而且每個人都會心服口服。
幹部如何管理下屬
12樓：品牌打造秘籍
員工管理是一件很靠方法的事情。
13樓：
下屬和你一樣也是人，所以你得像看待自己的兄弟姐妹們照顧他們，他們自然會死心塌地地幫你做好每一件事了。
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