員工犯錯之後，管理者怎麼批評員工才能讓員工心服口服呢？

1樓：小龍兒說說事

員工犯錯之後，管理者怎麼批評員工才能讓員工心服口服呢？批評也是一種溝通形式，溝通需要智慧。員工犯錯，作為管理者對其批評並督促其改正是管理者的責任。

但是要想有效果，做為管理者一定要摒棄不恰當的批評方式，使用恰當的批評才能讓員工心服口服。職場中批評是最常見的事情，相信大家都有過批評別人或被別人批評的經歷。對於批評，都知道「良藥苦口利於病，忠言逆耳利於行。

的名言。但是當人受到批評時，就會第一時間的開啟心理防禦，更是會自身尋找各鍵搭團種對自己有利的證據為自己辯解。

<>所以說，要是做為管理者，不能有技巧的批評或者懲罰員工是很難讓其心服口服的，最多就是口服心不服。舉個例子：某公司的部門主管老張，正好接到上級領導的一件任務。

正好這件任務的工作量比較大，連老張都親自上場了。而這個時候，老張卻看見一位員工趴在桌子上，沒有給員工任何解釋的機會，當時就指著那位員工說：「你怎麼怕在桌子上啊，不知道到工作有多忙，多少人都在忙著，恨不得要加班！

要是不想幹，就不要幹，趁早給枝掘我走人」。

員工因為他是領導，低稿橘著頭沒有說話。後來員工找到老張，告訴老張，他是因為身體不舒服、難受才趴下休息一下的。可想而知當時老張衝動的批評，員工心理肯定不服。

不管是誰，難免都會有出錯的時候。如果說員工犯錯，作為管理者，不聞不問，那是管理者的失職。但是要是隻用批評或者懲罰下屬，並不能使下屬改正錯誤，那是管理者的無能。

所以還是需要指出問題所在，一起進步。

2樓：可追憶

批輪裂棚評不是指責，也不是刻意的懲罰，其目的只有乙個臘則，引導下屬做正確的事情。管理者批評或者源拆懲罰的最終目的是為了督促下屬改正錯誤。

3樓：網友

可以先表揚員工，然後再對不好的方面進行批評，最後是進行獎勵等等。

4樓：秋訾說娛樂

先表揚，再批評，最後鼓勵，管理者批評下屬要懂得層層遞進，首扒正蠢先，管理者要懂得肯定下屬的工作，讓你看的下屬解除戒備。清橋然後再進入正題，進行批評，讓他意識到春陪自己的錯誤。最後對他提出某些建議或者鼓勵，讓員工能夠放下包袱。