1樓：小龍兒說說事
僱員抱怨工資低，不是工資本身，而是內部平衡。他認為自己的工資還可以，但為什麼某某的工資更高？他認為他們做同樣的事情。
有時，員工抱怨工資不高，因為工資可能與他的工作量不匹配。如果公司給他低端的工資，要求他做高階的工作，他就會認為工資與他的工作量不匹配。有些員工抱怨工資不高，不是工資水平本身不高，而是他的個人消費太高，這與他的生活方式和態度有關。
我在一家公司擔任人力資源總監。
時，部門招聘了一名it工程師，證書齊全，技術過硬，工人誠實肯幹。理想的人選。唯一的問題是，工資要求太高。作為他未來的老闆，他李顫的要求比我自己的工資還要高。
<>後來向上級彙報，破格錄取，按他的工資要求定了工資等級。作為it行業。
你知道，沒有他不知道的資料。他得知自己的工資比我高，很是驚訝。我也更認真地對待自己的工作。
你想讓馬兒跑，但你不想讓馬兒吃草。那是不行的。因此，在自己的能力範圍內，適當為下屬爭取利益，既能留住人才，又能提高工作效率。
要善於引導員工，從你現在的位置，你的貢獻，以及你將來可能得到的回報等方面來考慮。
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2樓：大超說教育
作為領導層應該瞭解員工的需求，瞭解他們想要什麼，也可以提高他們的薪資。
3樓：阿斯達歲的說
領導可以和員工溝通，給員工做一些正確的引導，告訴員工只要努力滲姿工作為公司帶餘喊鉛來一定的利益，那麼工資肯定是會上公升的，這豎好樣他就會非常努力了，也就不會再抱怨工資太低了。
4樓：巨蟹阿斯頓
領導應該先安撫一下員工的情做族緒，找乙個時間單獨與這些員工聊一下，解釋一下公司目前的狀況不樂觀，不能睜猛夠給員工發太多純早弊的工資，排遣一下員工心裡的壓力。
5樓：創作者
應該根據實際情況進行調查，確認是否工資太低，避免大規模的工作人員流失。
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