1樓：匿名使用者
所謂「老員工」，目前尚弊激無統一的或是行政、法律上的明確定義。通侍鄭俗地講，老員工，首先是指時間性的，比如，工作時間滿一年以上的員工，都可稱為老員工；其次，能勝任本職工作的員工，即使工作時間未滿一年，我們也可稱其為老員工；其三，是相對的，相對於新入老卜頌職的員工，原在職的員工也可稱之為老員工。
2樓：匿名使用者
對工作已經有了足夠的認識。就是閉著眼都知道自己要幹什麼，但是還明白什麼是自己的工作 什麼不是自己的工作，自己要幹什麼工作 什麼工作不能幹。說話相當圓滑。
明白什麼是自己的話 什麼不是自己的話，什麼話自己知戚鬥能說，什麼話自己不能說的工作時間在2年到5年的員工稱為老員工。時間再長了搭磨就是長輩了仔巨集。對在工作中比較圓滑的員工的稱謂，中性詞。
3樓：匿名使用者
老員工」在不同的企業有不同的標準，在員兄野工流動大的企業，也許滿乙個 月者毀也可以叫「老員工」，在有些待遇和福利好的單位，只有那些幹了十年二十年的人才可以稱的上「老員工」，所以它是首塵備一泛指的概念。
4樓：匿名使用者
老員工是乙個相對的概念。在乙個公司，乙個早進公司的員工相對於乙個剛進公司的員工，他就是老員工。
如何正確看待「老員工」
5樓：網友
好好對待，冥頑不靈者可以請走。
一：老員工熟悉公司情況。
按說 是沒錯，天天就待在這裡，三五年下來，對公司情況一定很熟悉，可是，這有什麼價值？讓員工熟悉公司情況，而且是快速熟悉情況，應該是老闆要考慮的事情，按說，員工在進入公司後，應該有相應的崗位說明，公司內外情況介紹，作業流程，工作執行標準，這些工具和體系，可以讓新進員工對公司情況進行快速熟悉，不能讓員工自己去慢慢摸索和熟悉，這浪費的不僅僅是員工的時間，更是公司的時間資產。
二：老員工熟悉市場。
與熟悉公司一樣，天天在市場跑，那有不熟悉的道理，不過，這也會帶來兩個問題，第一，作為老闆，是否有必要把市場情況形成詳細的介紹資料，通過提供資料或是召開專題說明會，更加快速和有效的告訴員工，省得讓員工自己去慢慢熟悉情況。第二，既然市場都這麼熟悉了，會不會隨之而來產生一定的市場感覺麻木？這一旦產生麻木之後，對創新意識會不會在一定程度的下降？
三：老員工熟悉客戶有客戶關係。
做生意就是做人，這個道理大家都懂，從業務工作的角度來說，員工與客戶之間也的確保持一定的客情關係，不過，老闆得想明白乙個問題，這些客戶關係最終是建立在誰身上的，是維繫在公司上，還是維繫在員工個人身上？實際情況是，當員工長期與客戶相處之後，自然建立能一定的私人關係，這時候，有些員工往往就能產生一種想法：「這都是我個人的客戶，是我的私人關係在維繫，是看在我的面子上才和公司合作的，是我在給公司帶來生意~~」
客戶是公司的客戶，員工只是其中的具體經辦和執行人，客戶關係從根本上來看要維繫在誰身上？員工的客戶關係與公司的客戶關係如何進行分離和分別定位？員工與客戶之間的私人關係如何進行引導？
這應該是老闆要重新思考的問題了，四：老員工積累有足夠多的工作經驗。
法國有位叫羅曼羅蘭的作家曾經說過一句很有哲理的話，說絕大多數人只活到三十歲就死了，因為後來他就一直在重複自己。十年的老員工，看起來似乎有十年的經驗，那麼，究竟是連續十年的經驗，還是十個一年經驗？這可是完全兩回事，固守以往的經驗不放手，牴觸創新，打擊新員工的新思想，甚至是抱著這些老經驗一直做到死為止！
這也是為什麼新產品推廣的成活率越來越低，創新活動的效果與預想的相差很大，往往都是老員工所堅持的老思想老經驗在作崇。
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企業員工拓展訓練漸漸已經成為那個企業豐富企業文化的途徑,拓展訓練通過模擬一個個場景,讓學員在中體會和感受到一些真正的道理,而教練從中引導,塑造完美人格 員工拓展培訓對公司有什麼好處?我們知道拓展訓練是一種體驗式的培訓活動,是通過特定的活動設計,使參與者濃縮歷練過程,獲得社會經驗與感悟的教育活動。它是...
如何調動老員工的工作積極性，如何提高老員工的工作積極性
1 首先與副總溝通，明確瞭解之前部門負責人被淘汰的原因，越詳細越好 細 版節很重要權 2 瞭解副總對你的期望和要求 努力的方向 3 瞭解副總眼中之前的部門有哪些不足 工作改善的方向 4 回到部門，仔細瞭解部門現狀和員工心理，很多問題，不一定是之前的人的錯，也不一定是員工的錯，看看企業文化，看看老總的...
新員工為什麼總被老員工欺負
人都有排外心理，老員工自恃資格老，對新員工擺譜也是有的。新員工要謙虛，認真，用自己的努力，來體現自己的工作能力。認可我的回答，請點贊和採納。堅持住，過個一兩年，你就成為老員工了，這個問題自然而然就明白了。老員工這麼做其實非常不對，憑藉著自己資格老，就仗勢欺人。新員工得機靈點，減少受欺負的頻率。在現實...