1樓：網友
馬爾可夫分析法可以應用，但是需要三個前提：第一，適用於人員流動比例相對穩定的企業；第二，適用於每一級別員喚敏仿工人數至少有50人的公和纖司，但人數稍多時也可以使用；第三，流向某崗位的人數取決於該崗位空缺的數量。但是現在你提供的資料缺乏拿行一定的資料基礎，例如假設給定時期內從低一級向上一級或從某一職位轉移到另一職位的人數是起始時刻總人數的乙個固定比例，即轉移率一定，缺乏給定各類人員起始人數、轉移率和未來補充人數的條件，只有這樣才可以確定出各類人員的未來分佈狀況，作出人員供給的**。
2樓：網友
管理123有八大產品，其中有人事管理沒和。人事管理系統主要適用於企業中的人事部門（人力資源部門），人事部門的主要工作是管理企業中人員資訊、組織架構、人員異動、招聘等。人事管理專員可以通過人事管理系統維羨察旁護員工資料、部門架構、兄橡人員分組、員工異動資訊等。
我想對你們公司會很有用。
3樓：網友
馬爾可夫分析法做數學麼，管理是人心的，人心是活的。你罵了乙個員工結果可能碰消猜走十個，這種怎麼分析。人力資源開發無非兩大塊自己培養和外招的。
無論哪種關鍵要笑型留的住他們，知彼知己百戰不敗，分析一下你的競爭對手是怎麼留住人才招攬人才的，然後制定你的戰略，這樣也可以保證成本，敵動我動，敵不動我不動，如果照搬橋襪別人的就像使中國經濟迅速發展的制度未必適合美國。
企業人力資源規劃中,人員使用計劃的目標主要有（ ）。
4樓：考試資料網
答案】：a、d
此棗閉題考查人員使用計劃的目標。人員使用計劃的目標包括：（1）優化部凳旦裂門編制和人員結構；（2）改善績效；（3）合理配遲碼置人員；（4）加強崗位輪換等。
人力資源計劃的編制依據主要有包括（ ）。
5樓：考試資料網
運模答案】：a,b,d,e
本題考核的是人力資源計劃的編制依據。人力資源計劃的編制依據主要有：①招標工作分解(wbs)和責任分配矩陣。
招標工作分解結構和責任分配明確了招標採購實施各階段工作所需資源的基本情況，是人力資源計劃的重要依據。②招標工作進度計劃。此數是制訂人力資源計劃的基礎，每項招標工作何時需要多少人通過招標工作的進度計劃可以明顯看出。
歷史資訊。歷史旁扒緩資訊記錄了先前類似招標工作使用資源的需要情況，這些資料一般是可以獲得的。④人力資源安排描述。
明確什麼人才是可以獲得的，是招標工作計劃所必須配備的。
在制定人力資源規劃時，需考慮哪些因素？
6樓：哦草7c搚渶
在制定人力資源規劃時，需考慮以下的人力資源需求：1. 公司戰略：
公司的發展戰略、目標和願景是人力資源規劃的出發點。需要根據公司戰略確定所需的人才型別、數量和技能要求。2.
經濟環境：巨集觀經濟環境和市場形勢對於人力資源需求的變化具有很大影響。需要關注經濟增長率、市場競爭狀況等因素，以**未來的人力資源需求。
3. 勞動力市場：當地的勞動力市場特徵影響著招聘、培訓和留用等人力資源投資的效果。
需要了解勞動力市場的供求狀況、薪酬水平以及人才流動性等因素。4. 技術變化：
現代科技的迅速發展對人力資源管理的方式產生影響，需要關注新技術對人力資源需求的影響，如自動化、數位化等。5. 組織結構：
組織結構會對人力資源規劃帶來深遠影響，從而影響公司文化、組織層級、職位結構和崗位設定等。需要根據公司組織結構的調整來**未來的人力資源需凳姿亮求。6.
企業文化：企業文化、企業價值觀和企業使命感對於人力資源策略和人才招聘、管理等具有重要意義。需要了解企業文化對人力資源需求的影響。
7. 勞冊櫻動力成本：勞動力成本是決定企業運作和發展的重要因素，需要在人力資源規劃過程中充分考慮。
8. 政策法規：政策法規對企業人力資源規劃和管理活動的影響也不容小覷，需要著重考慮。
在考慮以上因素時，需要對公司的業務需求和目標有深入的瞭解，同棗寬時與各部門進行充分的溝通和協商，以確保制定出符合公司實際需求的人力資源規劃。
企業在制訂薪酬計劃時，應掌握的人力資源規劃資料包括()
7樓：考試資料網
答案】：b、c、d
企業在制訂薪酬計劃時，應掌握的跡高未來一年的人力資源規劃資料包括：擬招聘的新員工人數：擬招聘新喚銀員工的薪酬水平；預計晉公升職務的員工人數；預計崗位輪換的員工人數：
預計和州宴休假的員工人數；預計辭職、辭退、退休的員工人數。
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企業人力資源管理的目的，企業人力資源管理的目的是什麼？
現代人力資源管理對企業的意義，至少體現在以下幾方面 1 對企業決策層。人 財 物 資訊等，可以說是企業管理關注的主要方面，人又是最為重要的 活的 第一資源，只有管理好了 人 這一資源，才算抓住了管理的要義 綱領，綱舉才能目張。2 對人力資源管理部門。人不僅是被管理的 客體 更是具有思想 感情 主觀能...
人力資源部如何制定招聘計劃，人力資源部招聘計劃怎麼寫
一 招聘計劃的內容 招聘計劃一般包括以下內容 1 人員需求清單，包括招聘的職務名稱 人數 任職資格要求等內容 2 招聘資訊釋出的時間和渠道 3 招聘小組人選，包括小組人員姓名 職務 各自的職責 4 應聘者的考核方案，包括考核的場所 大體時間 題目設計者姓名等 5 招聘的截止日期 6 新員工的上崗時間...
人力資源管理師二級如何備考，企業人力資源管理師（二級）在考試前應該去如何準備？
比重是比較難把握的，因為考兩科，理論 選擇題 125題 職業道德 分值 25，權重 10 理論知識 分值 100，權重 90 技能 簡答 綜合分析題 專業能力 分值 100，權重 100 多看幾遍書和多做歷年的真題。非本專業的考生如何準備人力資源管理師考試 一 準確認知考試形式 首先對於非人力資源管...